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在不少企業(yè)仍深陷 “加班文化” 泥沼之時,某知名大型集團公司下發(fā)通知,毅然選擇取消員工周六周日加班,并嚴(yán)禁在此時段開會、擺攤,這一舉措如同一股清流,注入當(dāng)下略顯疲憊的職場生態(tài)之中。
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具體來說,該集團明確為“提升工作效率,杜絕無效加班”:
1. 集團、領(lǐng)域、行業(yè)層面的周六會全部調(diào)整到周一至周五召開。
2. 消周六“形式化”的出勤。員工周六非必要不需來單位。
3. 積極推進數(shù)字化和智能化,倡導(dǎo)員工學(xué)習(xí)并利用數(shù)字化、人工智能等工具,進行數(shù)據(jù)挖掘,提高工作效率和組織效率,杜絕不必要的擺攤營銷。
從保障員工權(quán)益角度而言,這一決定意義非凡。長時間高強度工作易使員工身心俱疲,工作效率與生活質(zhì)量雙雙下降。該集團此舉,是對員工休息權(quán)的尊重,讓員工能在忙碌工作之余擁有完整周末,得以放松身心、陪伴家人,極大提升工作體驗與幸福指數(shù),彰顯企業(yè) “以人為本” 理念,長遠來看,有助于增強員工忠誠度與歸屬感。
從企業(yè)管理效能提升層面剖析,取消周末加班絕非簡單 “做減法”。將會議集中至周一至周五,可避免會議安排的隨意性,促使組織者提前規(guī)劃、精簡內(nèi)容,參會者也能在工作日以更飽滿精力與專注力投入會議,提升溝通效率與決策質(zhì)量。同時,摒棄周六 “形式化” 出勤,可杜絕 “磨洋工” 現(xiàn)象,讓員工在工作日全身心投入,真正做到工作時全情付出、休息時充分放松,形成健康工作節(jié)奏。
此前,美的集團禁止下班開會、抵制形式主義加班,海爾全面落實雙休制,如今這家大型集團公司跟進,種種跡象表明,越來越多企業(yè)意識到,告別不合理加班、擁抱高效發(fā)展模式,才是企業(yè)與員工實現(xiàn)共贏的正途。期待更多企業(yè)特別是運營商們借鑒此類經(jīng)驗,杜絕周末加班擺攤,在保障員工權(quán)益基礎(chǔ)上,通過管理創(chuàng)新與技術(shù)革新,邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程!
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