披著AI外衣，收購毛毯廠謀上市，探跡科技為什么急了？

作者丨方詩意

編輯丨六子

11月初至今，一支“妖股”引發大量關注——主營業務為毛毯產銷的真愛美家，在一周內拿下六個漲停，股價一度翻倍。

實現這一切，僅僅是因為真愛美家一紙公告宣布易主。真愛美家去年業績已陷入負增長，但其新主人探跡科技卻頭頂AI獨角獸光環，背后站著阿里巴巴、紅杉中國等一眾明星資本，完美點燃了市場炒作AI概念的熱情。

當下，竟有股民喊出“對標3萬億市值”的口號，可見市場的瘋狂。

*圖源雪球

然而，這場價值接近18億元的天價交易，看起來是科技企業主動發起的產業聯姻，問題也就在這里：明明被資本熱捧的探跡科技，為何如此急于通過并購“買殼”登陸二級市場？

不走正常上市流程，往往意味著這家公司有一定的“秘密”。只是炒作背后，外界始終不知，探跡科技的“秘密”究竟是好是壞。

01
「資本急行軍，獨角獸為何“抄近道”？」

對于任何一場大型并購來說，再縝密的心思也必須找到落實的路子。所以交易方案本身就會暴露收購者的目的。

探跡科技此次入主真愛美家，設計了三層路徑，且第一步購買股份，正好卡在不觸發全面要約收購的29.99%份額門檻上，不必一次出錢買下所有股份。意識精湛，目的反而太明顯：以最快的速度、不花太多成本，獲得一個A股上市公司的資源。

*圖源每日經濟新聞

這恰恰是市場的疑問：風光的AI獨角獸既然有資本喊出收購，為什么又要“計較”這點份額？又或者干脆直接走正常流程上市不好嗎？

首先，從市場大環境來看，探跡科技選擇“抄近道”幾乎是一種必然。

近年來，國內資本市場的生態頻繁變化。A股的IPO審核標準日趨嚴格，上市排隊時間拉長，過會的不確定性顯著增加。盡管今年有不少中小型企業成功登上創業板、科創板，但更多的是籌謀了幾年一無所獲，只有摩爾線程、沐曦股份這類公司，屬于稀缺、急需的半導體行業明星，才會有所謂的“飛速上市”。探跡科技的主業本質是營銷，理論上不在受特別歡迎的隊伍里。

大熱的赴港上市也并非坦途。今年，港股巨頭效應極其明顯，資金和關注度高度集中于少數頭部企業，例如寧德時代、紫金國際等。

對于探跡科技這類中小型公司，即便能夠滿足上市的財務指標，也往往面臨流動性不足的窘境。成交量低迷、估值受挫，對于追求高回報和順暢退出的風險投資機構而言，吸引力十分有限。至于曾經熱門的赴美上市，在當前復雜的國際環境下，大門也幾近關閉。

在這種背景下，探跡科技的處境就變得頗為清晰。

天眼查數據顯示，探跡科技成立于2016年，至今已滿8年，先后完成了多輪融資。《證券時報》曾在一份深度調查中提到，人民幣創投基金的存續期通常不超過10年，多數僅有7—8年。對于探跡背后的阿里巴巴、紅杉中國、軟銀愿景基金等風險投資機構而言，投資回報和退出的壓力正隨著時間的推移而與日俱增。

*圖源天眼查

當正常的IPO通道受阻，通過并購重組的方式，讓被投企業“借殼”上市，就成了盤活資產、實現退出的最現實方法。

其次，從交易本身來看，這次并購充滿了“急行軍”的色彩。根據公告測算，探跡科技總共需要為這筆交易支付近18億元的現金。盡管公告中表述為“自有和自籌資金”，但對于任何一家仍處于投入和擴張階段的創業公司而言，創始人團隊憑自有資金拿出如此巨款的可能性微乎其微。

更現實的情況是，這筆資金極大概率需要一些手段，比如金融機構的并購貸款，或是背后股東提供的附帶特殊條款的資金支持。

無論是哪種形式，這筆錢都意味著未來需要支付的成本，也更加需要公司盡快完成上市。探跡科技愿意背負這些壓力，去收購一家主業已步入“夕陽”的毛毯企業，意圖不言而喻。

這種急切展現了管理層的膽識，但也暴露了面對市場變化的焦慮。探跡要如何平衡未來的研發投入與市場擴張？如何支撐起被市場情緒推高的股價？

更核心的問題是，如果其業務真如宣傳那般具備高成長性和高利潤，又何須選擇這樣一條充滿挑戰的“跨界”并購之路？這些疑問，都將是公司管理層在完成這次資本跳躍后，必須向市場作答的考題。

02
「業務祛魅，AI光環下還是“電銷”」

資本市場的狂熱，源于對探跡科技AI獨角獸身份的想象。畢竟，其在宣傳中一股腦用上了“大模型”“數字員工”“智能體”等超級熱詞。這些前沿概念與一家上市公司綁定時，引發股價的劇烈波動并不令人意外。

*圖源探跡科技

然而，光環之下，我們有必要對探跡科技的業務成色進行一次冷靜的祛魅。

探跡科技主打的“數字員工”概念，愿景是為企業提供可部署、可進化的虛擬勞動力，這與當下全球科技巨頭的探索方向高度一致。但要讓AI真正成為能夠勝任復雜工作的“同事”，其背后是巨大的技術和資源壁壘。

今年9月，有消息顯示，AI領域的兩大巨頭Anthropic和OpenAI正致力于開發能夠替代人類執行復雜工作的“AI同事”。

由于需要大量訓練，Anthropic計劃明年投入10億美元建設大規模的AI訓練“健身房”。OpenAI僅今年在數據相關領域的支出就將達到10億美元。

與巨頭動輒數十億的“軍備競賽”相比，作為一家應用層的創業公司，探跡科技在底層的算法研究、模型訓練和算力資源上，顯然難以望其項背。這引發了一個關鍵的爭論：

探跡科技提供的“數字員工”，究竟是具備深度推理和自主進化能力的AGI雛形，還是基于現有開源大模型或第三方API接口，針對特定銷售場景進行封裝和優化的應用層產品？

甚至，它在多大程度上只是一個融合了AI概念的傳統工具？這三者在技術壁壘、商業價值和資本市場的估值邏輯上，存在著天壤之別。

探跡科技將其智能體分為B2C、B2B、終端三類，不過三類的底層邏輯一致。以B2B為例，據探跡科技官方微信公眾號，其專為制造業領域量身打造的“拓客Agent”，深度融合了DeepSeek能力和企業自有數據，主要工作能力是利用業務關鍵詞搜尋客戶信息，然后實現觸達。

*圖源探跡科技

值得注意的是，獨立投資人方偉曾在一篇文章中精準地描述過探跡曾經的業務模式：“廣州有家明星企業叫作探跡科技，核心價值就是通過全網爬蟲以后做線索清洗，最終能夠給銷售人員更加精準的銷售線索，以前線索的轉化率是1%，使用探跡以后轉化率提升到3%。”

和當下探跡科技主打的AI Agent概念對比后不難發現，所謂AI能力其實就是搜尋線索的過程改用了AI，更接近于一個改版的銷售線索工具，和“數字員工”的概念相去甚遠。

*圖源探跡科技

從技術定性的角度看，這更多是傳統CRM（客戶關系管理）系統與數據分析技術的一次升級，而非一場由底層技術突破引領的顛覆性革命，也很難真正改變一家公司的命運。

顯然，市場目前的狂熱反應，并非基于對其SaaS業務的精確估值，而是源于對AGI宏大敘事的投射。這種建立在概念與現實巨大差異之上的市場情緒，其延續的可能性需要打上一個大大的問號。

03
「傳統的模式，不完善的故事」

明確了業務模式，公司價值的討論就會變得更清晰。探跡科技的對比對象，依然是紛享銷客、Salesforce這些傳統同行。

從公開宣傳信息看，與Salesforce、紛享銷客等主攻組織架構穩定、預算充裕、需求復雜的“大B”（中大型企業）客戶不同，探跡科技服務的主要是數量龐大但生命周期相對較短的“小B”（中小企業）。

這類客戶的典型特征是極度務實，他們購買軟件服務的首要，甚至唯一動力，就是“搞流量、找客戶”，需要立竿見影的銷售增長。這意味著，探跡科技的收入模式在很大程度上是“賣線索”的快錢。

風險在于，當中小企業自身經營面臨困難、需要削減開支時，營銷拓客工具很容易成為首先被砍掉的預算。尤其是SaaS市場混亂，AI工具又大行其道，這些中小企業未來還有多大的持續付費意愿和能力，存在著相當大的不確定性。

高客戶流失率，是懸在所有以中小企業為主要客群的SaaS公司頭上的“達摩克利斯之劍”。

其次，探跡科技的業務根基，建立在對全網海量企業公開數據的抓取、清洗和處理之上，其核心賣點不可避免地會涉及企業關鍵聯系人等信息。近年來，數據采集、存儲、使用等方面的話題日益嚴肅，營銷工具應該怎么維持好使用的界限，避免成為一種“騷擾”，當前還有待探索。

所以，探跡科技登陸二級市場后，必須長期投入資源、嚴肅對待這些“內功”。繞過要約收購的紅線只是成功的第一步，一旦成為公眾公司，其一舉一動都將被置于更嚴格的監管和輿論審視之下，任何合規上的疏忽都可能引發連鎖反應。

而在上市夢完成之前，探跡科技要面臨的最大挑戰，或許便是市場暢想的“萬億市值”幻夢，與有限估值之間的矛盾。

參考SaaS行業曾經的市場標桿，專注于中大型客戶、營收規模被認為更大的紛享銷客，其去年完成7500萬美元戰略融資后，在一級市場的估值約為10億美元，約70億元人民幣。

而且，紛享銷客近幾年幾乎每年都在融資，而探跡科技已經接近四年沒有融過資，市場并不了解其內部狀況。若要支撐起當前被市場爆炒的市值，并覆蓋其高達18億的并購成本，其現有的估值邏輯還遠遠不夠。

*圖源天眼查

二級市場的狂歡，更多是基于對AI美好未來的集體想象。當潮水退去，探跡科技講述的這個AI的故事，能否在現實的業績中得到驗證，直接關系到它能否在這條充滿變數與泡沫的賽道中，最終實現平穩的軟著陸。對于所有參與這場資本盛宴的人來說，這或許才是最值得深思的問題。