新加坡總理公開支持高市后，被罰18億賬單的金龍魚，涼得更快了

前言

曾以7800億市值與茅臺比肩、被譽為“油中貴族”的金龍魚，如今已從巔峰滑落，步入前所未有的至暗時刻。

回望過去，金龍魚在中國市場的崛起堪稱傳奇。它幾乎成了每個家庭廚房的標配，連不少餐館也以使用其產品為榮，仿佛這瓶金黃色的食用油，就是品質與安心的代名詞。

然而到了2025年，這家昔日風光無限的企業卻深陷泥沼，曾經引以為傲的小包裝油帝國正面臨系統性崩塌。

而一場由新加坡總理引發的輿論風暴，更是將金龍魚推向了風口浪尖，成為眾矢之的。

被罰18億元

那個曾冠以“國民品牌”稱號、占據中國餐桌數十年的金龍魚，如今留給消費者的印象，只剩下一個字：臭。

若不追溯過往輝煌，單看今日境況，很難相信這是一家曾估值近八千億、被資本市場奉為“油茅”的行業巨擘。

從神壇跌入深淵的過程如此狼狽，不僅在于利潤空間被壓縮到幾近歸零，更在于它在商業倫理、民族情感和公眾形象上接連失守，親手將自己推上了審判席。

這場潰敗的導火索看似爆發于2025年末的一系列驚天丑聞，實則早有伏筆——最令人震驚的，并非外部攻擊，而是來自企業內部的一場荒唐鬧劇。

你能想象嗎？一個資產龐大的糧油集團，旗下子公司竟然連續多年搞不清倉庫里有沒有油，甚至被人用虛構庫存的方式騙走了十幾億元？但這正是發生在金龍魚控股子公司廣州益海的真實事件。

2025年11月19日公布的法院判決書，揭開了這場持續多年的騙局面紗，其情節之離譜，簡直是對公眾智商的公然挑釁。

廣州益海本應是安徽華文公司的倉儲服務方，職責不過是看管貨物、核對出入庫記錄。可就在這種基礎職能上，他們徹底失守。

安徽華文伙同云南惠嘉，在賬面上虛報存儲了超過100萬噸棕櫚油，而實際上，廣州益海整個倉庫的最大容量不過16萬噸。

哪怕是最普通的市民也能看出破綻：一個只能裝16萬噸的罐區，怎么可能容納百萬噸級的油料？更何況棕櫚油并非石頭，它會氧化、變質，保質期通常僅有數月，誰會把易腐商品一存就是十年不動？

但這樣一眼識破的騙局，竟在金龍魚眼皮底下運行了五六年之久。之所以能得逞，是因為有人既閉上了眼睛，也出賣了良心。

廣州益海原總經理柳德剛收受好處后，不僅默許虛假入庫，還主動篡改提貨規則，將原本“先付款后提貨”的安全機制，擅自改為“先提貨再結算”，為企業埋下巨額風險敞口。

這一操作帶來的后果極為慘重。

法院一審裁定，除刑事處罰外，還需退賠18.81億元。這個數字意味著什么？要知道，金龍魚在2024年全年凈利潤僅為25億左右。

這筆罰款相當于直接抽走了其大半年的盈利成果。對于任何一家正常運營的企業而言，遭遇如此打擊，理應第一時間對外說明情況，展現整改決心，重建市場信心。

可金龍魚的選擇卻令人錯愕。面對百億級別的內控漏洞尚未堵住，它卻在另一端展現出極致的小氣與苛刻，上演了一場令全網嘩然的鬧劇——與“湖北前首富”蘭世立之間的糾紛處理。

事情起因并不復雜。2024年7月，蘭世立公開舉報行業內存在“化工罐車未經清洗即運輸食用油”的亂象，并點名質疑金龍魚可能存在類似問題。

最終法院認定相關指控證據不足，判定蘭世立敗訴，需賠償金龍魚3萬余元并公開道歉。

按常理，勝訴之后企業完全可以借機展現風度，淡化矛盾，甚至贏得輿論好感。畢竟，幾萬元的賠償金額對企業而言微不足道。

但金龍魚的操作卻令人瞠目結舌。2025年10月，蘭世立因轉賬失誤，誤將10萬元打入對方賬戶，遠超應賠金額。

若是講規矩的企業，發現多收款后自當迅速退還，這是基本商業道德。可金龍魚非但未及時返還，反而立即向法院申請凍結蘭世立全部銀行賬戶。

此舉導致對方資金鏈斷裂，生活陷入困境，被迫通過直播哭訴遭遇。輿情瞬間發酵：一邊是丟失十幾億資產毫無反思，另一邊卻為幾萬元差額窮追猛打，毫不留情。

直到11月中旬，在鋪天蓋地的批評聲中，金龍魚才慢吞吞退還多收款項，此時距離事發已過去近一個月。

這種強烈反差刺痛了公眾神經。人們開始質疑：一個在金錢面前如此斤斤計較、冷酷無情的企業，是否真能在食品安全這類關乎生命健康的領域守住底線？

如果說管理混亂與狹隘心態是在緩慢放血，那么一場突如其來的政治風波，則徹底撕開了金龍魚精心偽裝的“本土化”面具。

新加坡總理“勸和”

多年來，無數中國消費者一直默認金龍魚是國產品牌。直到2025年底，人們猛然意識到——這家公司根植于海外，其實際控制方是新加坡豐益國際集團。

這一身份認知的轉變，因新加坡總理黃循財的一番言論被急劇放大，變得異常敏感。

就在金龍魚危機四伏之際，黃循財出席彭博創新經濟論壇時發表講話，稱地區爭端應“擱置歷史，向前看”，并對日本當前的地緣關切表示“理解”。

此言一出，立刻激起軒然大波。熟悉二戰歷史的人都清楚，新加坡曾在日軍占領期間遭受殘酷統治，“肅清大屠殺”造成數萬平民遇難。

作為曾經的受害國領導人，竟對侵略者的后代表達“理解”與“擔憂”，這種立場不僅模糊了是非界限，更在情感層面嚴重冒犯了同樣飽受戰爭創傷的中國人民。

雖然并無證據表明該言論直接影響金龍魚的經營決策，但在大眾樸素的情感邏輯中，母國的政治態度必然會影響企業在華行為的傾向性。

黃循財的發言如同一把利刃，精準刺中了金龍魚的信任軟肋。消費者不禁發問：你在中國賺取千億營收，關鍵時刻，你的立場究竟站在哪一邊？

一旦這個問題浮現，原有的品牌忠誠便土崩瓦解。信任一旦破裂，便難以修復。

內有數十億級的財務黑洞，外有母國政治立場的背刺，中間又夾雜著對待個體企業家的冷漠與壓迫，三重危機疊加，形成了一場毀滅性的信任雪崩。

市場反應

資本市場的反應最為直接且無情。2025年11月24日，全球權威指數機構MSCI宣布，正式將金龍魚剔除出“MSCI中國指數”。

公告理由明確而致命：子公司涉刑案致業績高度不確定，投資者信心嚴重受損。這份聲明無異于一份公開的“死亡診斷書”。

回顧金龍魚的股價軌跡，堪稱一部斷崖式墜落史。2020年上市之初，股價一度沖破145元，總市值逼近7800億元，市場對其寄予厚望，視其為可傳承的“油茅”。

短短五年間，這艘巨輪已近乎沉沒。如今股價徘徊在30元左右，累計跌幅超過77%，市值蒸發逾6000億，剩余市值僅約1700億，縮水程度令人咋舌。

更嚴峻的是盈利能力的全面衰退。曾經年凈利穩定在60億以上，如今已腰斬至不足25億；毛利率從11%一路下滑至不足5%。

這意味著金龍魚目前處于高投入、低回報的狀態，干的是最辛苦的活，賺的是最微薄的利。一旦原料價格波動或銷售渠道受阻，極易陷入虧損泥潭。

生產端的數據更加觸目驚心：油籽壓榨產能利用率僅為50%，油脂精煉環節僅達43%，灌裝生產線更是低至32%。

龐大的固定資產閑置，成本空耗，效率低下，呈現出典型的“虛胖型”企業特征。

面對困局，金龍魚并非毫無動作。大股東三次延長股份鎖定期，試圖穩定軍心；每年投入超十億元用于研發，力圖塑造科技形象；贊助體育賽事、跨界聯姻藥企開發玉米深加工項目，試圖尋找新增長點。

但這些努力在巨大的信任赤字面前顯得蒼白無力。就像給一位重癥患者換上新鞋，外表光鮮，內在早已衰竭。

真正的問題始終未被回應：那18億元背后的內控體系是否重建？是否存在更多未曝光的財務黑洞？對于母國政要傷害中國民眾感情的言論，企業是否有獨立立場？

對于那些被凍結賬戶的中小企業主，對于長期關注食品安全的公眾聲音，金龍魚能否放下傲慢，給予真誠而溫暖的回應？

這些問題，金龍魚至今沉默以對。它仍幻想依靠幾十年積累的品牌慣性，靠那一瓶瓶小包裝油熬過寒冬。

但時代早已改變。今天的中國消費者不再盲目崇拜名牌，他們追求的不僅是產品的質量，更是品牌的真誠、透明與歸屬感。

他們希望看到的，不是一家外資巨頭的冷漠擴張，而是一個值得信賴的“自己人”。

如今的金龍魚，在許多人眼中早已變質。那閃亮的金色瓶身背后，映照出的不再是健康與安心，而是資本的算計、管理的潰敗與身份的割裂。

結語

當信任崩塌之后，哪怕油液再清澈，也無法洗凈人心中的渾濁。

這條曾夢想游遍千家萬戶的“金龍魚”，如果依然看不懂“人心”才是最大的市場，那么它終將無法躍過時代的龍門，反而會在泥濘中徹底停滯，淪為一條無人問津的死水咸魚。

文丨太陽當空趙

信息來源：

1.《5年蒸發6000億市值，千億“油茅”怎么了？》新浪財經2025-11-30 18:01

2.《湖北前首富蘭世立 “手撕” 金龍魚，稱金龍魚含巨大隱患》新浪財經2025-12-01 14:17

3.《黃循財希望中日化解糾紛 不預見臺海爆發戰火》更新/2025年11月20日15:00