宗慶后沉默了,杜建英也沉默了,誰能想到香港最需要支援的時候,站出來的是宗馥莉——而且一出手就是1000萬港元,更讓人意外的是,這筆捐款來自宏勝集團,不是大家熟知的娃哈哈!
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這個時間點的選擇,含義深長。回看過去不到兩年的風波,人們才能理解這一刻的分量。
宗慶后于2024年2月25日去世,享年79歲。作為娃哈哈的創始人和執掌者超過30年的企業家,他的離世本應是平靜的交接。但現實遠不如人意。杜建英曾是娃哈哈的"內當家",1991年被宗慶后親自打電話招進企業,見證了娃哈哈從初創到飲料帝國的全過程。兩位曾經的合作者面對著宗馥莉的接班,卻發現一切都變得復雜起來。
2024年8月,宗馥莉正式成為娃哈哈的董事長和總經理。這位在美國接受教育、從宏勝飲料集團總裁位置上來的"80后"女性企業家,面臨著前所未有的挑戰。
她從娃哈哈基層做起,用了17年時間打造出宏勝飲料集團,已是中國民營企業500強。她不是那種依賴父親光環而一步登天的二代,而是真正靠實力一手建立自己的事業版圖。
但接班后的一系列決定,讓她處于風暴中心。她要求6000多名員工將勞動合同轉簽至宏勝飲料集團,這被多位退休職工以訴訟的方式質疑。她調整經銷體系,改革組織架構,試圖用更現代化的方式重塑娃哈哈。
與此同時,一場關乎21億美元海外信托資產的訴訟在香港法院展開,三名自稱宗馥莉"同父異母的弟妹"起訴她處置資產。這場跨境訴訟最終的裁定結果,凍結了建浩公司約18億美元的賬戶資金。
經營娃哈哈時遭遇的一系列困阻讓宗馥莉逐漸調整了策略。2024年7月,她曾因股東質疑而提出過辭職。
到了9月12日,她正式向娃哈哈集團辭去法定代表人、董事和董事長等全部核心職務。這距她接班僅僅一年多時間。
她轉向了宏勝集團,重新聚焦自己從零開始打造的事業。此后的11月27日,宗馥莉正式卸任娃哈哈集團各項職務,由90后許思敏接任董事長職位。
有人說這是失敗,但也許更準確的描述是戰略轉移。宗馥莉依然持有娃哈哈29.4%的股權,宏勝集團仍然是娃哈哈的主要生產和銷售方。
她沒有失去什么,只是改變了在哪個舞臺上競爭的位置。
現在到了11月30日,香港大埔宏福苑的五級大火。這場17年來香港最嚴重的火災,災難發生后的短短數小時,社會各界紛紛伸出援手。騰訊、字節跳動、螞蟻集團、滴滴等科技巨頭各捐1000萬港元,奇瑞汽車也捐出相同額度。這些企業的名字閃耀在救援名單里,這本是理所當然的企業社會責任。
但在這份名單中,宗馥莉的宏勝飲料集團同樣攜手富力慈善基金會,向中華慈善總會捐贈1000萬港元。用于香港大埔火災的受災人群的緊急救援、過渡安置及社區災后恢復工作。這筆錢與其說是從企業賬戶支出,不如說是從一個經歷過風浪的女性的手中伸出。
值得注意的是,這筆捐款來自宏勝集團,而非她仍然持股的娃哈哈。對宗馥莉來說,這個選擇有著特殊的象征意義。
在被迫離開娃哈哈董事長位置的兩個多月后,她用自己一手建立的企業去承擔企業家的責任。這不是借父親的遺產來彰顯,也不是依附某個更大的名號,而是用真名實姓去行動。
有人可能不理解。
畢竟,宏勝集團只有一家,而娃哈哈擁有超過百家分廠和遍布全國的經銷網絡。宗馥莉的日子并不好過——她被香港法院的禁令斷了海外資金渠道,娃哈哈的股權結構復雜,國資方持股46%并握有一票否決權,職工持股會的24.6%股權也成了變數。
她還面臨著企業內部的訴訟,部分員工質疑她的改革決策。
正是在這種腹背受敵的局面下,她沒有借著娃哈哈的百年老字號撐場面,反而用只有一家的宏勝去兌現責任。
這說明什么?
說明她理解了什么叫真正的企業家精神。不是規模有多大,不是歷史有多長,而是在困難時刻,你是否敢于以真名實姓去承諾,是否愿意在最脆弱的時刻展現責任擔當。
很多人看到宗馥莉的決定,可能第一反應是訝異——一個正在為自己的企業和家族糾紛而疲于奔命的人,為什么要在此時此刻去做這樣的選擇?
但這恰恰說明,一個真正優秀的企業家,他的價值觀不會因為困境而改變。
父親宗慶后一生以"唯實"著稱,他說過要為國家和社會多做貢獻。宗馥莉沒有繼承的是大企業的光環,而是這份責任意識。
她從來不需要靠品牌名氣來證明自己有多高尚,因為她用行動在說話。在香港最需要支援的時候,站出來的不只是那些名字響亮的大集團,還有一個正在與困難對抗的女性企業家和她的團隊。
娃哈哈曾經是她的世界,如今它變成了一段復雜的歷史。但宏勝才是她真正把玩在手心里、可以隨時掌控的事業。用這份自己真正擁有的力量去幫助他人,這才是最純粹的擔當。
比起那些在舞臺上彰顯存在感的企業,比起那些靠流量制造話題的品牌,這種不聲不響去承擔責任的格局,才真讓人敬佩。宗馥莉用行動證明了,真正的傳承從不是靠招牌撐著,而是哪怕自己難,也不丟家國擔當。
這筆1000萬港元的捐款,或許會被人遺忘,但它清晰地標注了一個承諾:無論身在何處,無論面臨什么,責任永遠不會缺席。
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