娃哈哈迎來最年輕掌門：31歲法學出身，是過渡者還是破局者？

出品|中訪網

審核|李曉燕

當31歲的許思敏以娃哈哈集團新任法定代表人、董事長兼總經理的身份出現在2025年經銷商大會時，這家承載著國民記憶的快消巨頭，正式告別了宗氏家族主導的時代。工商變更背后，是一位法學專業出身、兼具創業與法務經驗的新生代管理者，接下了年營收近700億元的商業版圖，也開啟了娃哈哈"去家族化"的關鍵轉型。

許思敏的履歷透著跨界與進階的鮮明特質。1994年出生的他，畢業于浙江大學法學專業，2015年正值二十出頭的年紀，便同時邁出了職場與創業的兩步。一邊是入職宏勝集團法務部，從基層專員做起，深度參與娃哈哈與達能的商標權糾紛等重大案件，在2021年一次企業危機處理中憑借專業能力破格晉升為法務部部長；另一邊則創辦餐飲品牌"原牛道"，如今仍持有該公司38%股份，其深圳3家門店延續著"深圳地標美食"的十年口碑。這種"職場深耕+創業實踐"的雙重經歷，為他積累了法律風控與市場運營的雙重認知。

2022年，許思敏進入娃哈哈集團法律辦擔任案件管理員，次年便升任副主任，2024年更是密集出現在浙江娃哈哈創業投資有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司等6家核心關聯企業的高管名單中，擔任監事、董事、總經理等關鍵職務。從法務條線到經營管理，他用兩年多時間完成了從專業人才到復合型管理者的跨越，其在公開場合強調的"法律是公司治理重要基石"理念，也暗合了娃哈哈當下對穩健發展的迫切需求。

這場人事更迭并非孤立事件，而是娃哈哈多重矛盾交織下的必然選擇。2024年以來，宗氏家族遺產糾紛、品牌權屬爭議、核心團隊動蕩等問題接踵而至，宗馥莉9月提交的辭職申請，成為壓垮家族管理模式的最后一根稻草。此時的娃哈哈，既需要擺脫家族光環的綁定，又要穩定國資股東、職工代表等多方利益，更要延續此前啟動的職業化改革進程。許思敏的"無家族背景+宗馥莉信任者"雙重身份，恰好成為各方妥協的平衡點。

戰略定位專家詹軍豪指出，許思敏的任命是娃哈哈職業化轉型的積極信號，其法務背景能為企業復雜局面提供風險控制保障，而作為宗馥莉認可的"自己人"，又能確保改革戰略的延續性。中國食品產業分析師朱丹蓬也認為，在國資股東上城文旅、宗馥莉及職工代表的三方博弈中，這位年輕管理者的出現實現了利益平衡，而年輕化特質也有望為企業注入新思維。

事實上，許思敏接手的娃哈哈，正處于機遇與挑戰并存的關鍵節點。數據顯示，2025年集團實現5億元收入增長，水類產品成為業績"壓艙石"，市場份額從2023年的5.8%躍升至14.8%，大規格產品線增速尤為顯著。這背后是宏勝集團在橋南、南京、廣州等地布局的高速水線投產，以及線下冷柜投放、渠道精細化管理等舉措的成效。但光鮮業績下，渠道洗牌帶來的陣痛同樣明顯，部分合作18年的資深經銷商因未達業績要求被迫退出，保證金制度調整也引發了行業爭議。

對于這位31歲的新掌門而言，考驗才剛剛開始。朱丹蓬直言，許思敏缺乏快消行業深度從業經驗，威望積累尚淺，其過渡性角色的屬性較為明顯。如何在延續現有改革的同時，化解經銷商體系的信任危機；如何將法務領域的嚴謹思維轉化為市場決策的敏捷性；如何在保持水類產品優勢的基礎上，激活AD鈣奶、八寶粥等傳統產品的增長潛力，都是亟待破解的難題。尤其在快消行業競爭白熱化的當下，新興品牌層出不窮，消費需求迭代加速，年輕管理者需要快速完成從"風險把控者"到"戰略引領者"的角色切換。

值得注意的是，許思敏的上任也契合了民營企業年輕化的趨勢。數據顯示，民營企業平均員工年齡已降至32歲，96%的民企"95后員工占比超過25%"，快消零售行業更是成為最年輕化的領域之一。娃哈哈選擇31歲的職業經理人掌舵，既是企業自身發展的需要，也反映了行業人才結構迭代的必然。這種年輕化轉型，或許能為娃哈哈帶來更貼近新生代消費者的市場洞察，推動品牌在產品創新、營銷模式上的突破。

從宗慶后的"家文化"管理，到宗馥莉的職業化改革，再到許思敏的合規化引領，娃哈哈的管理基因正在發生深刻變革。這場人事調整不僅是一次權力交接，更是企業治理結構的重塑。對于許思敏而言，無論是否為過渡性角色，其當下的核心任務都是穩定局面、凝聚共識。正如他在經銷商大會上強調的"穩步前行"，這位法學出身的年輕掌門，或許將以穩健的節奏推動娃哈哈完成時代轉身。

娃哈哈的未來，既取決于許思敏能否快速補齊行業經驗短板，也依賴于"去家族化"改革能否真正落地。31歲的新掌門站在巨人的肩膀上，身后是國民品牌的厚重積淀，面前是市場化競爭的驚濤駭浪。這場平衡術下的年輕化變革，能否讓娃哈哈在傳承中煥發新生，無疑將成為中國民營企業轉型進程中最值得關注的樣本之一。