又一個(gè)千億大佬消失：公司爛尾、資產(chǎn)賣不掉，留下1878億燙手山芋

有時(shí)候，一家企業(yè)的垮塌來(lái)的并不突然。

外界看到的是負(fù)債、調(diào)查、拍賣、無(wú)人接盤(pán)，真正的轉(zhuǎn)折，卻往往埋在很久很久以前，埋在那些別人看不見(jiàn)、公司自己也不愿承認(rèn)的細(xì)節(jié)里。

華信集團(tuán)，就是這樣的典型。

這家公司曾經(jīng)一年做到快三千億營(yíng)收，擠進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)，外界甚至把它當(dāng)成民營(yíng)能源企業(yè)里最像“巨頭”的那一個(gè)。

可短短幾年，龐大的資產(chǎn)突然像沙子一樣散開(kāi)，一棟棟寫(xiě)字樓、一個(gè)個(gè)酒店被掛上拍賣網(wǎng)，兩百多套房子沒(méi)人愿意撿便宜，創(chuàng)始人也仿佛從世界上蒸發(fā)了一樣。

人們問(wèn)：“一家能站在頂峰的公司，怎么會(huì)走到這一步？”

但其實(shí)，真正應(yīng)該問(wèn)的是：“它是怎么一路走到那個(gè)看似光鮮的頂峰，又怎么在頂峰之后失去剎車能力的？”

故事，要從一個(gè)年輕人第一次嘗到成功開(kāi)始講起。

01

華信的故事，和葉簡(jiǎn)明年輕時(shí)的那一筆“第一桶金”關(guān)系比誰(shuí)都大，那時(shí)候，他才剛從校園出來(lái)，趕上房地產(chǎn)黃金時(shí)代。

別人試探性地在行業(yè)里摸索，他卻直接下場(chǎng)做房產(chǎn)交易，沒(méi)幾年就賺到了別人一輩子都難碰到的數(shù)字。

這是幸運(yùn)，但更是轉(zhuǎn)折。

一個(gè)人在還沒(méi)吃過(guò)虧、沒(méi)摔過(guò)跤之前，很難意識(shí)到“順風(fēng)順?biāo)逼鋵?shí)也是一種風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)他輕輕松松靠房地產(chǎn)站穩(wěn)腳跟后，反而覺(jué)得世界沒(méi)有什么能難倒自己。

于是，他做了一個(gè)別人想都不敢想的決定，把賺來(lái)的錢(qián)全部抽出來(lái)，轉(zhuǎn)頭沖進(jìn)能源行業(yè)。

這并不是常人會(huì)做的選擇，能源不是快生意，也不是看準(zhǔn)就能贏的生意。

它背后有巨頭、有國(guó)家項(xiàng)目、有外部變量，甚至常年伴隨著價(jià)格波動(dòng)、匯率變化、國(guó)際局勢(shì)。

但年輕的葉簡(jiǎn)明并不在乎這些，他在乎的是，這才是真正的大舞臺(tái)。

2002年，華信成立，葉簡(jiǎn)明才25歲，那一年開(kāi)始后，他的節(jié)奏就再?zèng)]慢下來(lái)過(guò)。

外界后來(lái)才明白：很多企業(yè)真正的風(fēng)險(xiǎn)，不是從缺錢(qián)那天開(kāi)始，而是從第一次“太順”那一天就埋下了伏筆。

02

如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)初期是一場(chǎng)試煉，那么華信的擴(kuò)張，就是一場(chǎng)徹頭徹尾的沖刺賽。

沒(méi)有猶豫，也沒(méi)有過(guò)渡，幾乎是剛站穩(wěn)腳跟，就開(kāi)啟了“不斷吞并、不斷擴(kuò)張”的模式。

別人還在思考要不要做大，他已經(jīng)奔著全國(guó)、奔著海外、奔著資源鏈條的最上游去了。

尤其是石油貿(mào)易剛起勢(shì)那幾年，華信幾乎什么都敢碰。

不管是酒店、地產(chǎn)、海外能源項(xiàng)目，還是產(chǎn)業(yè)鏈上的公司，只要看上去能產(chǎn)生價(jià)值，就敢下手，不少收購(gòu)甚至是“整體吃下”，分拆都不分拆。

外界驚嘆：“一家公司怎么擴(kuò)得這么快？”

但真正理解財(cái)務(wù)的人知道，這路子意味著什么。

所有的規(guī)模，并不是靠利潤(rùn)堆上去的，而是靠負(fù)債撐著往前跑。

越跑越快，越快越需要錢(qián)，越需要錢(qián)，就越得繼續(xù)跑。

很多企業(yè)其實(shí)都經(jīng)歷過(guò)這樣的階段，只是有人在半路踩了剎車，有人選擇繼續(xù)踩油門(mén)，華信屬于后者。

在高速擴(kuò)張的那些年，它幾乎沒(méi)有顯露出疲態(tài)，反而一路沖到世界五百?gòu)?qiáng)。

那份榜單是亮眼的，可這份亮眼的背后，其實(shí)藏著一件更重要的事：

它已經(jīng)無(wú)法退了，因?yàn)橹灰俣纫宦?，債?wù)就會(huì)暴露，一暴露，后果就不是“規(guī)?？s點(diǎn)”這么簡(jiǎn)單了。

企業(yè)越大，越怕失速。

華信在巔峰那幾年，就是典型的“看上去風(fēng)光，實(shí)際上一步都不能停”。

03

真正的拐點(diǎn)發(fā)生在2018年，那一年外界終于第一次聽(tīng)到了一個(gè)詞：債務(wù)調(diào)查。

對(duì)外界來(lái)說(shuō)，這只是新聞，可對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這意味著：所有賬本都要亮出來(lái)了。

而任何把規(guī)模建立在負(fù)債之上的企業(yè)，最害怕的，就是別人把燈打開(kāi)。

調(diào)查持續(xù)了兩年，等數(shù)字?jǐn)[在桌面上時(shí)，很多人才意識(shí)到事情已經(jīng)不是“困難”可以形容的了。

負(fù)債超過(guò)一千八百億。

這個(gè)量級(jí)對(duì)于一家民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是“困難”，而是“不可逆”。

之后的事情，人們都知道：酒店被拍、寫(xiě)字樓被掛、資產(chǎn)被不斷掛價(jià)再降價(jià)。

最讓人唏噓的，是整整兩百多套房源掛了好幾輪，依舊沒(méi)有人接手。

別人是不愿意接盤(pán)嗎？不是，是沒(méi)人敢接。

接的不只是房子，而是資產(chǎn)背后的不確定性，一家公司最慘的時(shí)候，不是虧錢(qián)，而是市場(chǎng)失去信心。

華信就是典型例子：當(dāng)別人開(kāi)始用“風(fēng)險(xiǎn)眼光”看它時(shí)，它已經(jīng)沒(méi)有翻身余地了。

而創(chuàng)始人離場(chǎng)的方式，更讓整個(gè)故事像一塊石頭沉進(jìn)湖底，沒(méi)有聲音、沒(méi)有解釋，只剩大面積的空白。

04

華信的結(jié)局，看似突然，其實(shí)合情合理。

它不是被某一次失敗打倒，也不是某個(gè)項(xiàng)目沒(méi)了回款，而是一路走來(lái)，把所有增長(zhǎng)都?jí)涸谕粭l線段上

這家公司的一生，從創(chuàng)業(yè)、擴(kuò)張到巔峰，幾乎沒(méi)經(jīng)歷過(guò)真正意義上的慢下來(lái)。

但商業(yè)世界從不是跑得最快的贏，而是能在某個(gè)時(shí)刻看清風(fēng)險(xiǎn)、愿意停下來(lái)喘口氣的那一家才能活得久。

華信拼過(guò)、贏過(guò)，也風(fēng)光過(guò)。

可它缺的，從來(lái)不是魄力，而是“自我剎車”的能力。

每一個(gè)企業(yè)做到風(fēng)光時(shí)，都覺(jué)得自己還能再?zèng)_幾年，每一個(gè)創(chuàng)始人站在頂峰時(shí)，都覺(jué)得明年的機(jī)會(huì)會(huì)比今年更多。

可事實(shí)恰恰相反，越是風(fēng)光時(shí)，越需要有人站出來(lái)說(shuō)一句，我們是不是走得太快了？

華信缺的，就是這一聲提醒，等它發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，一切已經(jīng)太晚了。

結(jié)局讓人唏噓，卻也給無(wú)數(shù)企業(yè)敲響了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的提醒：

企業(yè)的命，不是死在最艱難的時(shí)候，而是死在最順利的時(shí)候。

而能否在順利時(shí)保持清醒，是一家企業(yè)能不能活過(guò)周期的真正分水嶺。