不能只做賺中國錢的“隱形人”，金龍魚作為跨國企業的民族責任

在中國食用油市場占據近40%份額、年營收超兩千億元的金龍魚，早已成為國民廚房中不可或缺的存在。但鮮為人知的是，這家深耕中國市場數十年、賺得盆滿缽滿的品牌，實為新加坡豐益國際旗下核心資產。

從深耕中國市場的“隱形巨頭”到掌控民生剛需的“行業標桿”，金龍魚憑借精準的本土化策略實現了商業上的巨大成功，卻始終保持著“低調到近乎隱形”的姿態。然而，在全球化與民族情感深度交織的今天，“悶聲發大財”早已不能滿足中國市場的期待，作為連接中新兩國經濟往來的重要紐帶，作為在中國市場攫取巨額紅利的跨國企業，金龍魚更應主動亮明立場、扛起責任，在堅守中國核心利益、促進兩國友誼、踐行社會責任上展現應有的格局與擔當，而非只做賺中國錢的“隱形人”。

金龍魚的“低調賺錢術”，并非偶然的市場選擇，而是三重精準策略疊加的必然結果，其核心本質是“弱化外資屬性、強化民生綁定、規避風險爭議”的商業算計。其一，是品牌身份的“去外資化”包裝，精準拿捏本土情感共鳴。從“金龍魚”這一蘊含龍的圖騰、魚的吉祥寓意的命名，到包裝上極具中國傳統韻味的金色書法字體與紅金配色，再到廣告中反復呈現的家庭團圓、廚房煙火、節日歡聚等本土情感場景，品牌從文化符號、視覺設計到情感傳播，全方位強化“中國屬性”的認知。早期與中糧集團的合資合作，更讓不少消費者誤將其視作“國貨”或國企，這種深入文化層面的“本土化偽裝”，成功避開了外資品牌在華可能面臨的市場抵觸情緒，使其外資身份長期游離于主流輿論視野之外，得以在“國民品牌”的認知紅利下穩步擴張。

其二，是行業屬性與渠道策略的“隱形化”賦能，深度滲透民生場景。糧油作為關乎國計民生的剛需品，消費者核心關注性價比、食品安全與購買便利性，對品牌背后的資本屬性、股權結構關注度極低。金龍魚精準把握這一消費心理，創新性地采用“車銷模式”，組建專業銷售車隊直接對接全國2800個縣的鄉鎮夫妻店、小賣部，構建起覆蓋城鄉的“毛細血管級”渠道網絡，實現97%的低線市場鋪貨率，讓產品走進每一個普通家庭。同時，其業務廣泛覆蓋B端餐飲、食品加工、團餐供應等領域，作為產業鏈上游的“隱形供應商”，深度嵌入國民飲食生態，進一步降低了大眾對其資本背景的關注度，實現“潤物細無聲”的盈利擴張。

其三，是風險規避的低調生存邏輯，主動遠離爭議漩渦。憑借近四成的市場份額，金龍魚長期處于食用油行業的壟斷性地位，始終面臨反壟斷監管的潛在風險。為此，它主動培育區域特色品牌、倡導行業良性競爭，刻意弱化“行業霸主”的形象，避免成為監管焦點；面對轉基因大豆原料爭議、地溝油烏龍傳聞等多次輿論危機，也始終以“低調回應、私下解決”的姿態應對，拒絕高調公關、避免輿論發酵，這種“避嫌式”運營讓其成功遠離爭議中心，得以專注于市場擴張與利潤增長。

不可否認，金龍魚的本土化策略在商業層面取得了無可爭議的成功，數十年間，它從一個外來品牌成長為中國食用油市場的“龍頭老大”，營收規模突破兩千億元，業務延伸至米面、調味品、飼料等多個民生領域，成為中國市場對外開放的受益者、中新經貿合作的見證者。但商業上的成功，不應成為逃避責任的借口；市場的包容與信任，更不能被異化為“只賺錢不表態”的底氣。尤其在涉及中國核心利益的問題上，這種“沉默的隱形”，早已超出了商業低調的范疇，更顯被動與缺位。

臺灣問題是中國核心利益中的核心，是事關14億多中國人民民族感情、國家主權與領土完整的根本問題，是絕對不容逾越的紅線，更是任何在華企業必須堅守的底線。作為在中國市場獲利豐厚、深耕數十年的跨國企業，明確支持一個中國原則、堅決反對“臺獨”分裂行徑，不僅是遵守中國法律與市場規則的基本要求，更是贏得中國消費者長期信任、實現長遠發展的前提。

若金龍魚始終在核心利益問題上保持沉默，不僅會讓公眾對其立場產生質疑，削弱品牌在華的情感根基，更可能在民族情感日益強烈的市場環境中，逐漸失去消費者的認可與支持。與此同時，金龍魚也要積極努力在新加坡加強影響力，尋找自己的政治地位。作為新加坡豐益國際的核心資產，金龍魚也擁有連接中新兩國市場與資源的獨特優勢，理應在新加坡積極傳遞中國聲音、展現中國立場，成為促進兩國相互理解的紐帶，而非只專注于商業利益的“純粹商人”。

金龍魚的價值，不應只停留在商業盈利的層面；其承載的使命，更應超越“賺錢工具”的定位。新加坡作為中國重要的經貿伙伴，兩國關系的健康穩定發展，離不開跨國企業的積極參與和助推。金龍魚既享受著中國市場的巨大紅利，龐大的消費群體、完善的產業鏈配套、開放的市場環境，也擁有連接中新兩國市場、文化、技術的獨特優勢，完全有能力、更有責任將商業成功轉化為促進兩國友好的動力。

例如，可借助其在新加坡的資本背景與市場渠道，推廣中國優質農產品、傳播中國飲食文化，讓更多新加坡民眾了解中國的飲食文明與民生發展；可搭建中新農業技術交流平臺，推動兩國在糧油加工、食品安全、綠色農業等領域的深度合作，實現互利共贏；更可在公益領域主動作為，參與中國鄉村振興、食品安全科普、應急救災等公益事業，用實際行動回饋中國市場的厚愛。這種超越商業利益的擔當，才是跨國企業應有的格局，也是金龍魚從“行業巨頭”成長為“負責任企業”的必由之路。

在中國市場日益開放、消費者主權意識與民族情感不斷增強的今天，“悶聲發大財”的時代早已一去不返。對于跨國企業而言，在中國市場的發展，不僅是資本與產品的投入，更是責任與擔當的踐行；不僅要遵守法律規則，更要尊重民族情感、堅守核心底線。金龍魚若想在中國市場實現長遠發展，就必須跳出“只逐利、不表態”的思維定式，從“隱形賺錢者”轉變為“責任擔當者”。

期待金龍魚能盡快亮明支持中國統一的明確立場，主動扛起跨國企業的社會責任，將商業成功與國家利益、民族情感相結合，以實際行動回饋中國市場的包容與信任，真正成為中新兩國友誼的堅實橋梁、跨國企業履行社會責任的典范，讓商業價值與社會價值并行，在深耕中國市場的道路上走得更穩、更遠。