項目經理是分等級的，你在第幾級？

玩游戲的應該都知道，青銅、白銀、黃金、鉑金、鉆石的段位排列，環環我周末打游戲的時候，這靈感突然就來了。之前總有人私信問環環，為什么自己好幾年也沒升職，能力差在哪了？

今天環環就按照段位劃分來講解一下不同段位的項目經理需要具備的能力和可得薪資范圍。

01 青銅：項目管理專業輔助人員，年薪10萬

能力層級對應的常見工作

能夠勝任專業性的項目管理工作；在項目中所做的主要工作是收收報告，組織組織會議。

所需要的能力

對于項目管理知識體系框架應達到知道和領會的程度；計劃管理、成本管理、資源管理、溝通管理、項目利益相關方管理、采購管理、風險管理、問題管理等知識領域達到知道和領會的程度；范圍管理、進度管理、質量管理需要能夠應用和分析。

注：這個階段需要努力學習項目管理知識，并將項目管理知識和實踐進行聯系和貫通。勸大家找個好導師，就你辦公室里的前輩就行，跟著他多問多學，可以快速進步~

02 白銀：初級項目管理專業人員，年薪20萬

2年及以上的項目管理領域工作經驗，1年及以上的項目經理經驗；有作為項目負責人管理過至少2個一般項目并達成預期目標的經驗。

能力層級對應的常見工作

負責成功交付一般項目，解決一般項目目標實現的問題。

所需要的能力

這個階段的項目經理已經掌握了項目管理知識，并且用項目管理知識進行了項目管理工作，具有自我反思、自我管理、人際溝通、團隊合作、組織協調的能力，心態已經開始由理性轉向感性和理性相結合，追求完美轉向追求滿意。但是在項目管理過程中往往過于機械化，沒辦法根據實際環境進行優化。

注：切忌成為單打獨斗的人，要忍住自己不參與交付工作，學會有效的鼓勵和輔導項目成員工作。

03 黃金：中級項目管理專業人員，年薪30萬

5年及以上項目管理領域工作經驗，3年及以上項目經理或項目群組經理經驗；作為項目和項目群組負責人管理過至少5個一般項目或2個復雜項目并達成預期目標的經驗。

能力層級對應的常見工作

負責成功交付復雜項目，解決復雜項目目標實現的問題。

這個階段的項目經理就不單一只管理一個項目了，而是夠對多項目進行管理，包括對多項目的進度和質量的把控，對項目績效的實施。

所需要的能力

懂得主動找資源、主動溝通協商、建立團隊考核標注，懂得資源管理，懂得輕重緩急，理解項目環境、可以適應項目環境因素，具有想象力、決策能力、評價指標量化能力、解決問題能力等。

注：要將工作重點轉移到組織的項目成本管理，組織的項目經理資源池的建設，組織的項目管理成熟度建設上面來。

04 鉑金：高級項目管理專業人員，年薪50萬

8 年以上項目管理領域工作經驗；作為負責人實施或管理過至少 1 個戰略項目或復雜大型項目或項目群，并達成預期目標；至少 4 個主導完成的項目達到預期目標。

能力層級對應的常見工作

負責成功交付戰略項目，復雜的大型項目和項目群，解決一個具體的戰略目標實現的問題，可以做到變化的管理。

所需要的能力

擁有國內/國際項目管理知識體系、項目管理實戰方法論和項目群群管理方法論的相關培訓證書或專業資質證書；能夠將自己的知識進行分享和傳授，包括自己對項目管理的理解和自己的項目管理實踐經驗的分享，近兩年內有兩個及以上項目管理相關課程開發的經歷，且累計開展過項目管理專業知識和技能授課 15-30 學時/年。

注：這個階段的項目經理需要擁有優秀的資源整合能力，站在更高的層面上來審視項目，站在業務的角度去衡量項目的發展方向，他要有極寬闊的視野，了解行業，完成從管理到領導的跨越。

05 鉆石：專家級項目管理專業人員，年薪100萬

10 年以上項目管理領域工作經驗；作為負責人實施或管理過至少3 個戰略項目或復雜大型項目或項目群，并達成預期目標；至少8 個主導完成的項目達到預期目標; 每年至少參加5 個以上的項目評審，并且通過項目評審委員會的年審。

能力層級對應的常見工作

項目管理標準和項目管理能力建設提供指導和思想領導力，負責管理復雜項目、項目群和項目組合。解決公司戰略規劃落地時在組織目標、任務和資源的統籌與平衡的問題。

所需要的能力

具有大局觀，能在無方向的環境下尋找方向；解決企業未來的問題，以愿景為導向；從企業的戰略方向去思考什么樣的項目能夠讓企業的戰略方向落地；以價值為導向進行思考，做什么事對企業是有價值的、有意義的。

注：這個階段的項目經理，其實可以算是一個創業型企業家角色。需要要解決的是企業未來的發展問題，不是實現目標，而是尋找目標。

Q1·你現在是什么段位呢？

來源 | PM圈子（ID：pm1178）

作者 | 環環 ; 編輯 | 蝦餃

內容僅代表作者獨立觀點，不代表早讀課立場