中興通訊首席戰(zhàn)略官王翔：開放協(xié)同 打造數(shù)智新引擎

11月26日，以“數(shù)智賦能，生態(tài)共生”為主題的第五屆中興通訊戰(zhàn)略峰會在深圳舉行，來自運營商及政企客戶、行業(yè)頭部企業(yè)、咨詢機構(gòu)和知名高校的專家學者齊聚一堂，圍繞宏觀趨勢洞察、人工智能技術(shù)發(fā)展、智算生態(tài)構(gòu)建、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型等熱點話題展開深入交流，中興通訊高級副總裁、首席戰(zhàn)略官王翔發(fā)表題為《開放協(xié)同 打造數(shù)智新引擎》的主旨演講，系統(tǒng)分享了公司在戰(zhàn)略洞察、數(shù)智新引擎、生態(tài)建設(shè)三大方面的思考與實踐。

洞察趨勢，快速適應(yīng)變化

王翔稱，當前ICT產(chǎn)業(yè)的人口紅利及流量紅利正逐步消退，企業(yè)普遍面臨如何在技術(shù)爆發(fā)期跨越鴻溝，實現(xiàn)可持續(xù)盈利的重大挑戰(zhàn)。他從宏觀環(huán)境、中觀產(chǎn)業(yè)以及微觀生態(tài)三個維度展開分析，提出：中觀產(chǎn)業(yè)是發(fā)展的基本面，代表行業(yè)未來演進的趨勢，這個趨勢又會受到宏觀環(huán)境和微觀生態(tài)的共同影響；宏觀層面的經(jīng)濟周期及地緣政治會影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度和廣度；微觀層面的調(diào)節(jié)機制會影響企業(yè)的競爭格局和市場地位。

從宏觀來看，全球科技脫鉤加速，震蕩升級。中資企業(yè)在“出海”過程中，正面臨地緣政治格局變化與海外市場準入門檻提升的雙重壓力。企業(yè)需強化風險管控，提升組織與業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)韌性，確保經(jīng)營穩(wěn)健。國內(nèi)科技創(chuàng)新持續(xù)向上突破，新型基礎(chǔ)設(shè)施、算力網(wǎng)絡(luò)、人工智能、下一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將為ICT產(chǎn)業(yè)注入新的增長動能。國內(nèi)外趨勢相互對沖，有望推動產(chǎn)業(yè)進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展通道。從經(jīng)濟周期來看，當前仍處于康波周期的底部蕭條期，中短期周期應(yīng)對對企業(yè)戰(zhàn)術(shù)提出更高的要求，企業(yè)要精準把握周期輪動節(jié)奏，提升抗風險與逆周期調(diào)節(jié)能力。

從中觀產(chǎn)業(yè)來看，未來通信、算力、應(yīng)用的協(xié)同迭代會催生新一輪技術(shù)大周期。企業(yè)在不同階段的創(chuàng)新重心要有一個輪動，以確保資源精準投放。當前市場對智算領(lǐng)域發(fā)展前景存在分歧，部分觀點認為智算已臨近明斯基時刻，或?qū)⒂瓉泶蠓卣{(diào)。對此，王翔認為，智算風險與機遇并存，國內(nèi)智算仍是向上趨勢，產(chǎn)業(yè)從情緒驅(qū)動向價值驅(qū)動的轉(zhuǎn)化預(yù)計在未來兩三年內(nèi)完成，現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)深耕底層技術(shù)創(chuàng)新，著力跨越從技術(shù)到價值的鴻溝，真正創(chuàng)造可持續(xù)的商業(yè)價值。

從微觀競合來看，隨著企業(yè)從CT領(lǐng)域進入到IT領(lǐng)域，生態(tài)體系正面臨重構(gòu)。通信領(lǐng)域是行業(yè)伙伴先制定標準，再通過產(chǎn)業(yè)同盟推動落地；IT領(lǐng)域往往是企業(yè)率先實踐，形成事實標準后再逐步規(guī)范化。未來單兵作戰(zhàn)獲勝的可能性越來越小，唯有依靠整個產(chǎn)業(yè)的協(xié)同合力，才能有效應(yīng)對重大變革。

多快好省，深化數(shù)實融合

王翔認為，AI長期發(fā)展趨勢已經(jīng)形成，但是AI領(lǐng)域的投入產(chǎn)出比相對傳統(tǒng)ICT領(lǐng)域仍存在較大的差距。為推動產(chǎn)業(yè)跨越創(chuàng)新鴻溝，中興通訊圍繞“多快好省”四大方面，從智算基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、AI大模型技術(shù)研發(fā)及深度系統(tǒng)工程創(chuàng)新等方面構(gòu)建更高效，更具價值的AI生態(tài)體系。

“多”：構(gòu)建開放生態(tài)，提供多元選擇。硬件層面構(gòu)建開放解耦算力底座，支持異構(gòu)GPU靈活配置。自研互聯(lián)平臺OLink，實現(xiàn)異構(gòu)芯片互聯(lián)互通，降低用戶在芯片選型上的技術(shù)門檻與遷移成本。軟件層面打造開放協(xié)同全棧生態(tài)，面向行業(yè)推出覆蓋多個領(lǐng)域的行業(yè)大模型，滿足客戶在不同應(yīng)用場景下的差異化需求。終端層面在個人、家庭、企業(yè)、車端全面注入AI能力，顯著提升最終用戶的AI使用體驗。企業(yè)應(yīng)用層面聯(lián)合超過1000家行業(yè)伙伴，覆蓋18個重點行業(yè)，提供垂直化、場景化的AI解決方案，助力企業(yè)快速融入AI發(fā)展浪潮，加速實現(xiàn)業(yè)務(wù)智能化升級。

“快”：加速應(yīng)用創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)敏捷觸達。通過平臺賦能與網(wǎng)絡(luò)升級雙輪驅(qū)動，讓AI“用得上、用得快”。應(yīng)用開發(fā)方面加快AI平臺部署與業(yè)務(wù)開發(fā)，導航式的訓推平臺實現(xiàn)全流程的優(yōu)化；Co-Sight智能體工廠，支持企業(yè)快速開發(fā)個性智能應(yīng)用，顯著縮短AI應(yīng)用開發(fā)周期。在網(wǎng)絡(luò)鏈接方面依托泛在萬兆、全域通感、智能運維打造低時延、高可靠、自適應(yīng)的AI承載網(wǎng)絡(luò)，確保AI服務(wù)高效可達。

“好”：橫向極限擴展，縱向極致性價。中興通訊堅持工程極致化理念，在橫向提升強度，智算超節(jié)點從128卡向上擴展，最大可集成8192卡，滿足超大規(guī)模訓練對智算集群的要求。在縱向提升單點效率，調(diào)研評估64卡可以滿足大多數(shù)中小型企業(yè)的特定需求，中興通訊在此范圍內(nèi)進行深度優(yōu)化，實現(xiàn)性能、可靠性與經(jīng)濟性的最優(yōu)平衡，助力企業(yè)加速完成AI應(yīng)用的商業(yè)閉環(huán)。

“省”：降低應(yīng)用門檻，推動AI普惠。在開發(fā)方面通過統(tǒng)一資源調(diào)度平臺和框架優(yōu)化，提升資源利用率，顯著降低開發(fā)及推理成本，實現(xiàn)算力資源的彈性配置與高效利用。在部署方面，推出智算訓推一體機，集成硬件、基礎(chǔ)模型和行業(yè)定制模型，支持“開箱即用”，幫助企業(yè)輕松部署符合自身業(yè)務(wù)需求的智能應(yīng)用，大幅縮短落地周期。

開放協(xié)同，共創(chuàng)AI新生態(tài)

中興通訊在40周年全面升級了企業(yè)愿景及戰(zhàn)略，由全連接邁向“連接+算力”的深度融合，并致力成為這個領(lǐng)域的領(lǐng)導者。在新的形勢下，生態(tài)合作被提升至戰(zhàn)略核心地位。王翔指出，當前，生態(tài)合作不僅是時代賦予的重大機遇，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在需求和發(fā)展進階的必然選擇。在技術(shù)迭代加速、產(chǎn)業(yè)鏈高度分工的背景下，沒有任何一家企業(yè)能夠獨自把控整個產(chǎn)業(yè)鏈的信息、資源與能力，因此開放協(xié)同已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。他強調(diào)，并非所有主體都能融入同一生態(tài)，真正的生態(tài)協(xié)同必須建立在共同的道路認知、一致的價值觀與契合的發(fā)展理念基礎(chǔ)上，唯有具備共同利益訴求與堅實信任機制的合作伙伴，才能實現(xiàn)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)的合作，真正做到共擔風險、共享成果、共贏未來。

在闡釋生態(tài)體系建設(shè)路徑時，王翔稱，中興通訊將以“理念相通、能力互補、目標一致”為基本原則，與合作伙伴共同打造生態(tài)“內(nèi)核”，持續(xù)增強生態(tài)體系的核心競爭力。中興通訊全面開放覆蓋研發(fā)、營銷、供應(yīng)鏈、銷售、服務(wù)及投資的全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，構(gòu)建多層次、全鏈條的合作平臺，為合作伙伴提供全方位的合作機會，攜手為客戶創(chuàng)造更大價值。

演講的最后，王翔稱：中興通訊將始終堅持開放合作、優(yōu)勢互補、利他共贏、長期主義的生態(tài)理念。在AI時代，我們期待以新的能力、新的生態(tài)、新的運營方式與各級戰(zhàn)略伙伴攜手并進、開放協(xié)同、互利共贏，共同構(gòu)建一個更具韌性、更富活力、可持續(xù)演進的數(shù)智新生態(tài)，迎接智能時代的廣闊未來。(心月)