
作者 | 李大為 來源 |互聯網品牌官
阿里2026財年二季度財報一出爐,一組反差強烈的數據就引發了市場討論。
2478億元的營收同比增長5%,看似平穩,但53.65億元的經營利潤同比驟降85%;
自由現金流更是從去年同期137.35億元的凈流入,變成218.40億元的凈流出。
在京東已經開始收縮外賣業務投入的節點上,阿里這番“反向操作”的背后,其實是一場瞄準未來的戰略取舍。
若剝開利潤下滑的表象,阿里核心業務的增長韌性其實藏不住。剔除已出售業務的影響后,公司整體收入同比增速高達15%,這個數字更能反映核心盤的活力。
具體到業務線,中國電商集團以1325.78億元營收實現16%增長,云智能集團398.24億元的營收增速更是飆到34%。
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但利潤端的壓力確實不容忽視,經調整EBITA同比降幅也達到78%,這種“增收不增利”的局面,財報里給出的答案很明確。
錢全投在了最關鍵的兩個方向:AI和即時零售。
AI領域的投入堪稱“豪賭”。今年年初,CEO吳泳銘就拋出了未來三年3800億元的AI與云基礎設施投入計劃,僅過去四個季度就砸了1200億元,占總計劃的三分之一,有高管甚至直言“3800億可能還不夠”。
而即時零售的投入同樣激進,4月淘寶閃購上線時就拿出超百億補貼鋪路,7月更是直接將補貼規模拉到500億。
這種“舍近求遠”的投入模式,在互聯網巨頭的轉型期并不少見,關鍵不在于花了多少錢,而在于每一分投入是否都轉化成了業務競爭力。
先看AI這條長線布局,目前的回報已經顯現出加速度。
阿里云34%的同比增速遠超行業平均水平,更值得關注的是,AI相關產品收入連續9個季度保持三位數增長,技術落地的節奏肉眼可見。
在開發者生態層面,基于Qwen家族開發的衍生模型在Hugging Face平臺上已經超過18萬個,千問APP公測僅一周,新下載量就突破千萬。
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接下來這些AI能力還將接入電商、地圖等阿里全系場景,形成技術反哺業務的閉環。
市場份額更能說明技術實力的含金量——阿里云在中國AI云市場占據35.8%的份額,這個數字超過了第二名到第四名的總和。
要知道,AI競爭的核心是算力和算法的積累,阿里現在砸下的真金白銀,本質上是在搭建技術壁壘。
當AI能力滲透到電商的智能推薦、物流的路徑優化、云計算的算力調度中時,帶來的將是全鏈路效率的提升,這種競爭力遠比短期利潤更有價值。
如果說AI是阿里為長遠發展埋下的“技術伏筆”,那即時零售就是它在當下市場爭奪中最直接的發力點。
這季度阿里即時零售業務收入同比增長60%,天貓雙11的數據更是直觀展現了增長勢能。
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3500個天貓品牌將線下門店接入后,即時零售日均訂單環比9月暴漲198%,淘寶閃購訂單同比直接翻倍。
更重要的是,“燒錢”的效率在提升,電商事業群CEO蔣凡透露,10月以來淘寶閃購每單虧損較七八月份減少一半,盒馬、天貓超市的閃購訂單8月至今也增長了30%。
阿里做即時零售的優勢,在于生態協同的天然便利。
消費者打開淘寶,既能買次日達的服飾家電,又能下單半小時達的生鮮零食,這種場景融合讓淘寶的存量流量自然轉化為即時零售的用戶。
蔣凡提出的“三年萬億成交規模”目標,其實是想把即時零售打造成電商之外的第二增長曲線。
目前阿里已經完成規模擴張,接下來要做的就是優化用戶體驗,深耕高價值用戶,這種節奏調整也符合業務發展的規律。
把阿里的動作放到行業里看,能更清晰地理解其戰略邏輯。
三季度京東選擇收縮外賣投入,阿里卻繼續加碼,兩者沒有絕對的對錯,只是基于自身優勢的節奏選擇。
阿里的核心優勢是生態協同,能把淘寶的流量、阿里云的技術、線下品牌的資源擰成一股繩;京東則依托自有物流和品質定位深耕細分市場。
而美團雖然仍握有外賣市場的規模優勢,但阿里42.8%的市場份額已經緊追其后,即時零售“三國殺”的格局越來越清晰。
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其他業務的調整則展現了阿里“舍舊取新”的決心。
海外業務算是個驚喜,國際數字商業集團347.99億元營收同比增長10%,還實現了盈利;
不過處置高鑫零售、銀泰等業務讓其他板塊收入下降25%,好在盒馬、阿里健康的增長抵消了部分影響。
很明顯,阿里正在砍掉非核心業務,把資源集中到AI和即時零售這些高增長賽道上。
對于消費者和投資者來說,看待這種短期利潤波動需要更長遠的視角。
阿里現在做的,其實和當年砸錢做淘寶、建物流時如出一轍。
短期虧損是為了搭建長期壁壘。
即時零售解決的是“萬物到家”的消費升級需求,AI則是給所有業務裝上效率引擎,這兩個方向都是行業公認的未來風口。
現在的阿里就像在長跑中調整呼吸,暫時的減速是為了后續更穩定的加速。
市場真正該關注的,不是當下的利潤降幅,而是這些投入能否在未來轉化為穩定的盈利能力,這才是決定阿里下一個十年競爭力的關鍵。
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