奕境“三重境”：東風華為“ALL IN哲學”詮釋何為境系列旗艦

百年汽車工業的長河，在智能化轉型的浪潮中奔涌至一個前所未有的拐點。

這場產業革命的方向盤，正歷史性地交接到中國品牌手中——這一次，我們不再是亦步亦趨的跟跑者，而是以技術為槳、生態為帆，站上定義全球汽車未來的執牛耳者之位。

站在這場歷史巨變的潮頭，車企間的競爭也正從“產品為王”加速轉向“生態致勝（參數丨圖片）”，行業競爭的底層邏輯更被徹底改寫。

由此，我們不禁思考，在智能化競速的賽道上，過去那種“技術授權+制造代工”的割裂式合作還跟得上產業進化的腳步嗎？

汽車行業正迫切呼喚一種打破壁壘、深度共生的全新融合范式。

時代的呼喚必有回響。就在行業亟待破局的關鍵時刻，造車56載的東風選擇與華為乾崑走到一起，展現出超越周期的戰略遠見。

11月20日的華為乾崑生態大會現場，全新汽車品牌“奕境” 以驚雷之勢正式亮相。

這絕非造車老兵和科技巨頭淺嘗輒止的跨界嘗試，而是一場毫無保留、ALL IN 投入的全流程深度融合。

而“奕境”二字，不僅藏著三重深意，更藏著雙雄破局的底氣與野心。

（1）一重境：合而不同，是打破邊界的 “同心之境”

汽車圈的合作向來不缺花樣，有的是“技術授權”的蜻蜓點水，有的是“零部件供應”的淺嘗輒止，唯獨缺“拆墻破壁、融為一體”的決心。

東風與華為乾崑的攜手，恰恰捅破了這層行業“窗戶紙”，率先開啟了全流程深度融合的全新模式。

這不是簡單的"你出芯片我造車"，而是"一個團隊、百億投入"的深度融合。就像兩股激流沖破堤壩，匯成一條大江。

而這份決心，也不是發布會的空口承諾，而是多年深耕的扎實行動。

2018年，雙方首次簽署戰略協議，布局智能網聯電動汽車技術。2023年，雙方深度合作升級到2.0版本，歷經3年時間，才最終打造出“奕境”這個品牌。

在這之中，東風拿出了涵蓋研產供銷服的56年積淀，以及6000萬用戶的需求洞察，為合作注入制造與市場的雙重保障。

而華為則毫無保留地共享了沿用多年的IPD（集成產品開發）/IPMS（集成產品營銷與服務）體系，徹底打通了研發與市場的壁壘，并將自身最嚴苛的質量管控標準和全球化供應鏈管理經驗全盤導入。

這場合作最關鍵之處，在于雙方沒有藏著掖著，而是把看家本領都擺上了臺面。由此保證奕境在誕生之初，便擁有其他品牌難以媲美的智能化實力、技術領先性和市場競爭力。

顯然，以共同探索智能化為起點，從自主板塊到合資領域，從聯合研發到管理融合，東風是與華為合作歷史最久、范圍最廣、模式最多、程度最深、成果最豐的車企之一。

正如古語所云：“同心山成玉，協力土變金”。如果把傳統合作比作"搭積木"，那東風與華為乾崑就是在"揉面團"。

積木再精美，接縫仍在；而面團揉透了，便能蒸出筋道十足的饅頭。

著眼于東風與華為乾崑的合作，既保留了各自的核心優勢，又實現了 1+1>2 的生態聚變。這種 “合而不同、同心同向” 的合作模式，打破了行業多年的合作困局，為中國智能汽車未來樹立了全新的合作標桿。

（2）二重境：智領未來，更是極致守護的 “安心之境”

在智能汽車愈發內卷的今天，很多品牌陷入了 “炫技陷阱”：把智能功能做得復雜難懂，把車機屏幕堆得越來越大，把參數標得越來越夸張。

但對用戶而言，這些冰冷配置參數遠不如“雨天剎車穩不穩”“孩子乘車安不安全”來得實在。

在奕境的產品哲學里，智能技術從來不是用來炫技的“花架子”，而是便捷舒心的出行體驗，更是用來守護安全的硬核武器。

因而，如果說“同心之境”讓奕境有了站穩腳跟的底氣，那么“安心之境”就是奕境贏得用戶信任的根基。而奕境的 “安心之境”，正是從主動安全、被動安全、品質管控三個維度，為萬千家庭打造的 “移動安全城堡”。

主動安全，奕境搭載了最新一代華為乾崑智駕，擁有業界最強的主動安全能力。被動安全，奕境更是將 “安全至上” 的理念刻進了骨子里。

東風與華為乾崑共同引入了最嚴苛的質量管理和標準體系，從原材料采購到生產制造，每一個環節都經過層層把關。

譬如電池開發，奕境確立了 “零起火” 的嚴苛管控目標 ，整車耐久規劃更是達到了 200 余次嚴苛測試，確保電池在不同條件下的安全穩定。

而極致的智能體驗，則讓 “安心” 升級為 “舒心”。奕境搭載的 “地表最強” 華為乾崑智能汽車解決方案，不僅帶來了最高階的全場景出行智能體驗，更讓車成為 “有思想、會學習、能進化” 的智慧生命體。

華為全套智能解決方案在首款車型上的應用，也沒有讓奕境陷入"功能堆疊"的陷阱。相反，雙方團隊從定義階段就深度介入，錨定家庭用車場景，對每一項技術進行場景化、個性化適配。

這種場景化調校智慧，讓技術真正轉化為對每一位家庭成員的細膩關懷。智能不再是冰冷的參數，而是讓家人每一次出行更便捷、更舒心、更安全。

這，就才是奕境獨有的 “安心之境”—— 讓用戶敢開、愿開、愛開，讓每一次出發都充滿期待，每一次歸來都滿載安心。

（3）三重境：與用戶共振，是持續進化的 “共創之境”

奕境從誕生那天起，就走上了一條"反常識"的路——讓用戶當“老板”。

品牌名"奕境"本身，就是用戶共創的產物。

從萬千投稿到層層票選，最終這個名字從用戶的心底長出來，而不是會議室里拍腦袋的決定。

奕境深信，用戶既是產品的使用者，更是品牌的"聯合共創官"。

這種共創，不是虛頭巴腦的"用戶論壇"或"意見征集"，而是深度卷入產品全生命周期。

奕境的市場營銷團隊，在產品定義階段就已經"駐扎"在用戶身邊。他們奔赴西安、成都、合肥、廣州、杭州等城市，不是做問卷式的"觀光調研"，而是"蹲點觀察"——看用戶怎么用車，怎么抱怨，怎么在瑣碎的日常里與車相愛相殺。

這種"蹲出來"的需求，比任何大數據都鮮活。

小到車燈的造型、車身的顏色，大到空調出風口的材質、吹風角度，都有“用戶共創”的痕跡。光大燈造型0.5毫米的差異，雙方就打磨了20多版方案，只為找到最佳平衡點。

這種 “與用戶共振、隨用戶進化” 的共創模式，能夠讓奕境始終保持著對用戶需求的敏銳感知，也讓產品能夠持續迭代升級，越用越貼合用戶需求。

而在奕境品牌的 “共創之境” ，用戶也不再是被動的接受者，而是主動的參與者、創造者和受益者。

每一位用戶的建議，都是奕境進化的“養分”。每一位用戶的智慧和力量，都將轉化為品牌的成長動力。

品牌與用戶相互成就，共同成長，形成了奕境獨一無二的品牌生態。

（4）功夫拍案

奕境品牌的誕生，是中國汽車產業深度變革與創新融合的生動縮影。

奕境背后的 “三重境”，從來不是空洞的概念炒作，而是實實在在的行動綱領：它是東風與華為乾崑的同心之境，是萬千家庭的安心之境，是與用戶共振的共創之境。

這三重境，層層遞進，共同構筑起奕境的核心競爭力，也詮釋了東風與華為乾崑的 “ALL IN 哲學”—— 無保留的投入、無退路的決心、無懈可擊的追求。

明年4月，北京車展，奕境首款車型將正式亮相。

接下來，奕境或將不負期待，成為每個家庭的向往之境，更成為中國智能汽車的向上之境。