近日,西安錦上添花文旅與老君山、萬歲山等景區的高額營收對賭協議引發行業熱議。表面上,這是一種“利益共享、風險共擔”的創新合作;但實際上,這種將景區多年積累的成功簡單歸因于一場“對賭”的說法,不僅忽視了老君山團隊長期以來的艱苦付出,更掩蓋了文旅產業可持續發展的本質——深厚的文化底蘊、扎實的運營能力與持續的內容創新,而非一場嘩眾取寵的資本游戲。
一、老君山的出圈,是自身長期積累的結果,不是“對賭”賭出來的奇跡
老君山之所以能成為“網紅仙山”,絕不是靠一紙對賭協議突然爆紅的。其成功背后,是多年來在內容打造、品牌傳播、服務體驗上的持續深耕:
· 內容為王,文化為魂:老君山依托道家文化底蘊,結合四季景致,打造出“云海金頂”“雪中仙宮”等極具辨識度的視覺符號,并通過短視頻平臺自然傳播,形成強大的用戶自發傳播效應。這不是外來團隊“策劃”出來的,而是景區對自身資源的深度理解與創造性轉化。
· 營銷團隊的執行力與敏銳度:從早期抓住抖音紅利,到持續策劃節慶活動、打造國風人設,老君山的營銷團隊始終緊跟市場節奏,反應迅速、執行到位。這種能力不是外包團隊短期對賭就能替代的。
· 服務與體驗的持續優化:從景區設施到游客服務,老君山在接待能力、安全管理、服務細節上不斷升級,才撐住了爆紅后的流量壓力。這是實打實的“內功”,不是靠概念包裝就能實現的。
將老君山的成功簡單歸因為一場“對賭”,是對其團隊多年辛勤付出的漠視,也是對文旅產業規律的無知。
二、錦上添花的“對賭模式”,本質是投機取巧的輕資產快消玩法
西安錦上添花所倡導的“輕資產不夜城模式”和“對賭合作”,表面上是用結果說話、風險共擔,實則隱藏著諸多問題:
· 短期利益驅動,缺乏長期價值:不夜城模式高度依賴燈光、表演、小吃等快消業態,容易復制也容易過時。這種“快閃式”運營難以沉淀品牌價值,更無法替代景區獨特的文化內核。
· 對賭金額的“數字游戲”:所謂“營收對賭”,往往聚焦于短期收入指標,可能促使景區在門票價格、商業化程度上過度傾斜,損害游客體驗與品牌美譽度,最終透支景區生命力。
· 決策權轉移背后的風險:以“對賭”為名獲取項目主導權,可能導致外來團隊為完成業績而采取激進手段,忽略景區可持續發展的生態平衡與文化保護。
這種模式更像是一場資本與流量的合謀,用“倍增”“對賭”等刺激眼球的詞匯制造話題,實則缺乏對地方文化、生態保護與長期運營的尊重。
三、文旅產業需要的是“深耕”,而非“賭局”
文旅行業的競爭已進入“深度運營時代”,真正的競爭力來自于:
· 文化IP的持續塑造:如老君山基于道家文化的場景內容;
· 用戶關系的長期維護:如萬歲山武俠城的沉浸式互動體驗;
· 產品與服務的迭代能力:如不斷優化的游覽動線、智慧景區建設等。
這些都不是靠一場“對賭”或一個外來團隊就能實現的。相反,過度依賴外部“對賭”模式,可能讓景區喪失自主創新能力,陷入“被運營”的被動局面。
四、結語:肯定實干精神,警惕投機主義
老君山的成功,是其團隊多年來堅守品質、勇于創新、踏實運營的結果。我們應當充分肯定他們的付出與智慧,而不是將成績拱手讓予一場看似“雙贏”的賭局。
文旅行業不需要“賭徒”,需要的是有情懷、有耐心、有能力的長期主義者。對賭模式或許能在短期內制造話題、拉動數據,但真正能讓景區走得更遠的,永遠是那些看得見的文化底蘊、摸得著的服務體驗,和那些在幕后默默耕耘的文旅人。
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