比學(xué)歷更關(guān)鍵的職稱秘密，別忽視了

上個(gè)月我們學(xué)校職稱辦群里炸了鍋。一個(gè)985博士，35歲，海歸背景，申報(bào)副高，結(jié)果第一輪就被刷了。同辦公室另一個(gè)老師，專科起點(diǎn)，教了二十年書，去年剛評(píng)上副高，今年又幫著帶了兩個(gè)徒弟，直接沖正高，順利過(guò)關(guān)。博士氣得找領(lǐng)導(dǎo)理論，領(lǐng)導(dǎo)只回了一句：“材料沒(méi)寫到點(diǎn)子上，學(xué)歷再高也沒(méi)用。”

這事兒不是個(gè)例。醫(yī)院、設(shè)計(jì)院、研究所，我聽(tīng)過(guò)的類似故事太多。高學(xué)歷的人往往覺(jué)得自己穩(wěn)了，結(jié)果栽在那些“不起眼”的細(xì)節(jié)上。學(xué)歷只是敲門磚，真正決定你能不能過(guò)的，是下面這幾樣?xùn)|西，比文憑管用多了。

第一，代表性業(yè)績(jī)得會(huì)挑、會(huì)寫。很多人申報(bào)時(shí)隨便把日常工作堆上去，教案寫了十幾本，論文發(fā)了五六篇，看起來(lái)挺多，其實(shí)評(píng)審專家一眼就看穿了——沒(méi)亮點(diǎn)。真正管用的，是那幾項(xiàng)能拿出來(lái)“代表”你專業(yè)水平的成果。

比如我們學(xué)校老李，教高中數(shù)學(xué)二十多年，去年申報(bào)正高。他沒(méi)搞什么省級(jí)課題，就挑了三樣?xùn)|西：一個(gè)是帶的學(xué)生連續(xù)三年拿了省數(shù)學(xué)聯(lián)賽一等獎(jiǎng)，另一個(gè)是自己編的校本教材，市里組織過(guò)觀摩課，還有一個(gè)是幫隔壁薄弱學(xué)校送教下鄉(xiāng)，做了八年，有一摞感謝信和新聞報(bào)道。他把這些材料按“影響力從大到小”排好，每項(xiàng)都配上佐證材料（照片、證書、媒體鏈接），最后專家一看，喲，這人實(shí)打?qū)嵏闪耸聝海苯痈咂蓖ㄟ^(guò)。

記住，業(yè)績(jī)不是越多越好，是越“代表”越好。普通工作也能包裝成代表性業(yè)績(jī)，關(guān)鍵是提煉出“全市領(lǐng)先”“填補(bǔ)空白”“持續(xù)多年”這些關(guān)鍵詞，但別瞎編，得有證據(jù)兜底。

第二，論文別瞎發(fā)，也別發(fā)太多。很多人一聽(tīng)要論文就慌，找槍手、花錢買版面，結(jié)果送審時(shí)被專家一眼識(shí)破，掛了。還有人覺(jué)得自己牛，發(fā)了十來(lái)篇核心，結(jié)果評(píng)審只看前三篇，后面再多也沒(méi)用。

我去年幫一個(gè)縣醫(yī)院的王醫(yī)生改材料，他第一年申報(bào)副主任醫(yī)師，核心期刊發(fā)了兩篇，第一作者，結(jié)果沒(méi)過(guò)。后來(lái)我們復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)他發(fā)的期刊雖然是中文核心，但屬于“水刊”，影響因子低得可憐，專家不認(rèn)可。第二年他換了策略，在統(tǒng)計(jì)源期刊發(fā)了一篇第一作者，又在北大核心發(fā)了一篇通訊作者，最重要的是把臨床上一個(gè)少見(jiàn)的病例寫成了論文，數(shù)據(jù)實(shí)打?qū)崳瑢＜乙豢淳驼J(rèn)可，直接過(guò)了。

選刊比發(fā)量重要。統(tǒng)計(jì)源+實(shí)用性強(qiáng)的內(nèi)容，往往比瞎沖SCI分區(qū)更管用。尤其是基層單位，專家更看重你能不能解決實(shí)際問(wèn)題。

第三，人脈和材料細(xì)節(jié)決定你能不能進(jìn)討論環(huán)節(jié)。這話聽(tīng)著俗，但就是現(xiàn)實(shí)。評(píng)審到最后，往往剩下一批條件差不多的人，這時(shí)候誰(shuí)的材料更規(guī)范、誰(shuí)的關(guān)系更順，基本就定了。

我有個(gè)朋友在市職稱辦待過(guò)三年，他跟我說(shuō)，最后一輪投票前，評(píng)審組長(zhǎng)會(huì)把有爭(zhēng)議的材料拿出來(lái)單獨(dú)議一議。如果你平時(shí)跟評(píng)委、跟職稱辦的人完全沒(méi)打過(guò)交道，材料里又全是模板話、錯(cuò)別字、頁(yè)碼亂了，那基本就懸了。

有個(gè)例子特別典型。設(shè)計(jì)院的老張，去年申報(bào)高級(jí)工程師，條件其實(shí)一般，論文也就兩篇統(tǒng)計(jì)源。但他提前半年就把材料送去給評(píng)委組里一個(gè)老專家“請(qǐng)教”，改了三次，排版漂亮得像書。送審那天，組長(zhǎng)隨手一翻，正好翻到老張的，笑著說(shuō)：“這材料做得不錯(cuò)啊。”一句話，后面投票就順了。

說(shuō)白了，職稱評(píng)審也是人在做，別覺(jué)得高大上就不好意思打招呼。提前找找認(rèn)識(shí)的評(píng)委請(qǐng)教修改，材料做得比別人精致一點(diǎn)，態(tài)度謙虛一點(diǎn)，很多時(shí)候比多一篇核心都管用。

說(shuō)這些不是讓大家去走歪路，而是告訴你，職稱這事兒，七分靠硬實(shí)力，三分靠軟操作。學(xué)歷再高，材料不過(guò)關(guān)，一樣出局；條件一般，但該準(zhǔn)備的都準(zhǔn)備到位了，照樣能過(guò)。

所以，別再把希望全寄托在文憑上了。從現(xiàn)在開(kāi)始，把近五年的工作好好梳理一遍，挑出最拿得出手的三五項(xiàng)，找個(gè)靠譜的人幫你把關(guān)材料，別等申報(bào)截止前一個(gè)月才抱佛腳。評(píng)職稱就像打仗，早準(zhǔn)備早主動(dòng)。

我見(jiàn)過(guò)太多人因?yàn)楹鲆曔@些“邊角料”吃虧，也幫過(guò)不少人因?yàn)楦暮貌牧享樌^(guò)關(guān)。真的，職稱這條路，沒(méi)你想的那么玄乎，把細(xì)節(jié)做好就行。你也一樣，完全來(lái)得及。