賣掉300套房，還清15億：廣東“老賴”老板，在員工面前崩潰大哭

　　本文所述內(nèi)容均有權(quán)威信息來源支撐，具體出處詳見文末說明。

　　廣東企業(yè)家王國安的人生軌跡，仿佛一場驚心動魄的過山車之旅，起落之間寫盡命運無常。

　　不久前他剛剛通過出售三百套房產(chǎn)清償了高達(dá)十五億元的巨額債務(wù)，令人唏噓的是，這位曾將品牌廣告鋪滿廣州塔的商界硬漢，曾在公司內(nèi)部會議中對著追隨多年的團(tuán)隊失聲痛哭，情緒幾近崩潰。

　　他曾被列為失信被執(zhí)行人，名下所有資產(chǎn)遭司法凍結(jié)，而那次情緒決堤的背后，隱藏著比金錢更沉重的心理重壓——那是理想崩塌、信任瓦解后的深切孤獨。

　　從寄人籬下到手握三百本房產(chǎn)證

　　王國安對“擁有房子”近乎執(zhí)念的情感，源自少年時期刻骨銘心的記憶。早年因家境窘迫寄居親戚家中，為避免經(jīng)過陌生女性親屬的房間，他在表哥醫(yī)院的一張行軍床上度過了整整半年。

　　那種連基本私人空間都無法保障的屈辱感，在他心中埋下了強(qiáng)烈的不安與渴望，日后一旦具備經(jīng)濟(jì)能力，便以極端方式補(bǔ)償——瘋狂購置不動產(chǎn)。

　　事業(yè)巔峰期，他的隨身行李箱里塞滿了紅色房產(chǎn)權(quán)屬證書，總數(shù)超過三百份，其中包括廣州頂級住宅項目匯悅臺的頂層復(fù)式單位。

　　站在面積達(dá)三百六十五平方米的豪宅中俯瞰珠江新城璀璨夜景時，他曾以為終于擺脫了卑微與仰視的命運；可未曾料想，這些曾象征安全感的房產(chǎn)，最終成了換取生存機(jī)會的籌碼。

　　面對供應(yīng)商催收貨款，他用房產(chǎn)抵債；銀行貸款逾期后，法院拍賣其名下物業(yè)償還欠款。曾經(jīng)裝滿房本的箱子逐漸空蕩，他也從豪華公寓搬進(jìn)了僅一百六十平米的出租屋。

　　外界普遍認(rèn)為這是落魄的表現(xiàn)，他卻感到前所未有的輕松：終于不再活在財富的展示之中，生活開始有了家的真實溫度。

　　被數(shù)字和資本裹挾多年之后，反倒是這間簡樸的出租屋，讓他重新觸摸到了生活的本質(zhì)。

　　從電線桿廣告到豪擲兩億包攬小蠻腰

　　囤積房產(chǎn)是他抵御風(fēng)險的盾牌，而敢于押注則是他開拓疆土的利刃。王國安的創(chuàng)業(yè)歷程，始終貫穿著一個“敢”字，圈內(nèi)人稱其為“王敢敢”，實至名歸。

　　這種膽識早在他人生第一份工作時就已顯露無疑。

　　最初他是根據(jù)貼在電線桿上的招聘信息入行，成為一名化妝品推銷員。每晚守候在夜店門口，向年輕女性推銷售價幾十元的口紅與面霜。正是這段經(jīng)歷讓他悟出商業(yè)真諦：百元面霜的成本微乎其微，真正決定價格的是品牌聲量。

　　只要投入足夠宣傳資源，普通產(chǎn)品也能化身高端爆款。這個信念自此深植于心，成為他日后營銷戰(zhàn)略的核心邏輯。

　　即便資金有限，他也敢把全部積蓄甚至未來收入押注在電視廣告上。這種孤注一擲的操作模式助他在早期迅速打開市場，贏得關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

　　隨后復(fù)制韓國護(hù)膚品牌Whoo的成功路徑，并創(chuàng)立自主品牌“韓后”，精準(zhǔn)切入消費者心理，迅速占領(lǐng)中端美妝市場。

　　緊接著是一系列高調(diào)投放：斥資一點二億元拿下省級衛(wèi)視年度廣告標(biāo)王，再以兩億元獨家買斷廣州塔全年外立面廣告位。那幾年漫步珠江邊，抬頭可見“韓后”二字閃耀天際；打開電視機(jī)，全智賢溫婉笑容反復(fù)出現(xiàn)。

　　他的經(jīng)營理念極為直接：若年營收一千萬元，便敢拿出兩千萬元用于營銷推廣。然而，在電商平臺崛起、流量分發(fā)機(jī)制徹底變革的時代背景下，這種粗放擴(kuò)張策略最終演變?yōu)閴嚎迤髽I(yè)的導(dǎo)火索。

　　一千五百萬滾成十五億的債務(wù)噩夢

　　真正擊潰他的并非市場競爭加劇，而是一次出于義氣的錯誤決策。為了幫助一位從事股票投資的朋友完成違規(guī)融資，他在未充分評估法律風(fēng)險的情況下簽署了代持協(xié)議。

　　當(dāng)股價斷崖式下跌觸發(fā)平倉線，原本無需擔(dān)責(zé)的交易，因?qū)Ψ揭痪洹澳阋蔷礤X跑了怎么辦”刺激了他的自尊心，沖動之下在借款合同上簽下了自己的名字。

　　這一簽名讓他陷入萬劫不復(fù)：雖未實際獲得任何資金，卻背負(fù)起一千五百萬元的初始債務(wù)。隨著利息疊加、債權(quán)多次轉(zhuǎn)讓，最終這筆款項像病毒般擴(kuò)散，蔓延至十五億元之巨。

　　當(dāng)債權(quán)落入一名前空乘人員手中后，這場財務(wù)危機(jī)進(jìn)一步發(fā)酵，牽連至其核心企業(yè)“韓后”。原定數(shù)十億元的重大并購案宣告終止，銀行集體抽貸，投資人要求強(qiáng)制回購股份，現(xiàn)金流瞬間枯竭，債務(wù)雪球越滾越大。

　　最艱難時期，他個人銀行卡、微信支付賬戶全部被凍結(jié)，甚至連二十元打車費都無法支付。一次抵達(dá)目的地后無法付款，只能尷尬致電員工前來解圍。昔日億萬身家的企業(yè)家，活得如同社會隱形人。

　　對外他始終保持堅強(qiáng)姿態(tài)，宣稱賣房還債是責(zé)任擔(dān)當(dāng)；但在公司會議室里，面對圍坐一圈、跟隨他打拼二十年的老部下，他徹底崩潰。

　　他激情澎湃地描繪新戰(zhàn)略藍(lán)圖，換來的卻是沉默與回避的目光——那些眼神分明寫著：“老板，我們不敢再陪你冒險了。”

　　父親患癌離世、婚姻破裂也未曾讓他流淚的男人，此刻面對老戰(zhàn)友嚎啕大哭長達(dá)十幾分鐘：“韓后是我的孩子，哪怕現(xiàn)在生病了，我也一定要治好它！”

　　那一刻他才真正明白，中年創(chuàng)業(yè)者最大的傷痛從來不是負(fù)債本身：房子可以變現(xiàn)還債，信用記錄能夠逐步修復(fù)，但一旦團(tuán)隊的信任崩塌，那種絕望遠(yuǎn)勝千鈞重?fù)?dān)。

　　當(dāng)你曾經(jīng)引以為傲的果敢被解讀為魯莽，敏銳直覺被視為誤判，內(nèi)心所承受的質(zhì)疑與否定，遠(yuǎn)比十五億元債務(wù)更難逾越。

　　把“老賴”變成新身份標(biāo)簽

　　但“王敢敢”并未倒下。他架起手機(jī)直播設(shè)備，主動將自身困境轉(zhuǎn)化為傳播內(nèi)容。與其被動等待輿論審判，不如親自出演這場人生劇集。直播間里，“老賴日常”“賣房日記”接連上線，真實呈現(xiàn)每一個低谷瞬間。

　　曾經(jīng)價值千萬的豪宅掛上網(wǎng)拍平臺，引來數(shù)千人圍觀。他沒有逃避，反而坦然接受：“利空出盡即是轉(zhuǎn)機(jī)。”對他而言，剩下多少房產(chǎn)已不再重要，能否重拾那股不服輸?shù)木珰馍癫攀顷P(guān)鍵。

　　每天下班后獨自留在辦公室開啟直播，在沒有中間商介入的新型戰(zhàn)場上，一點點重建客戶關(guān)系，挽回市場份額。

　　截至2025年，除最初引發(fā)爭議的一千五百萬元債務(wù)仍在訴訟程序中外，其余對供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)的欠款基本清償完畢。其中與浙商銀行涉及十億元的糾紛案件勝訴，破碎的商業(yè)信譽(yù)正被一寸寸拼接還原。

　　如今他很少使用“王國安”這個名字，因為那代表著泡沫、爭議與紛爭。人們更愿意稱呼他為“王敢敢”——這個綽號里既有調(diào)侃意味，也蘊(yùn)含著如野草般頑強(qiáng)的生命力。

　　結(jié)語

　　從表哥家的行軍床，到電線桿旁兜售口紅的小販，再到屹立廣州塔頂端的風(fēng)云人物，最后淪為直播間里奮力吆喝的中年男人，王國安的一生宛如一趟跌宕起伏的旅程。

　　辦公室墻上掛著的那個標(biāo)價四百六十八元的筆記本，終究沒能困住他的野心。他曾憑借“敢”字闖出一片天地，也因“敢”字墜入深淵，如今仍靠著這份“敢”字在廢墟之上重新站立。

　　在商業(yè)這場博弈中，只要尚未離場，結(jié)局就永遠(yuǎn)未定。這個在廢墟中堅持吶喊的“王敢敢”，仍在等待下一局翻盤的機(jī)會。

　　參考資料：中國企業(yè)家雜志《韓后創(chuàng)始人王國安：還清15億債務(wù)，我當(dāng)著全體員工嚎啕大哭》