URI城市租住游學(xué)回顧 | 成渝住房租賃市場(chǎng)研學(xué)總結(jié)（上）

URI有話說(shuō)：URI城市租住學(xué)會(huì)作為上海住房租賃行業(yè)的領(lǐng)先綜合服務(wù)平臺(tái)，始終立足上海、服務(wù)全國(guó)，以賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、踐行民生保障社會(huì)責(zé)任為初心，以前瞻視野深耕住房租賃領(lǐng)域，致力于搭建行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源共享與專業(yè)經(jīng)驗(yàn)互鑒的核心橋梁。

面對(duì)住房租賃行業(yè)深化改革、提質(zhì)增效的發(fā)展趨勢(shì)，我方敏銳洞察行業(yè)在政策落地、產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理、資源整合等方面的核心需求，創(chuàng)新推出“URI住房租賃行業(yè)研學(xué)活動(dòng)”。活動(dòng)通過(guò)實(shí)地參訪、政企對(duì)話、深度研討等多元化形式，系統(tǒng)解構(gòu)前沿發(fā)展思路、成熟開(kāi)發(fā)模式、高效運(yùn)營(yíng)體系及特色項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，旨在讓全國(guó)住房租賃行業(yè)參與者“有所見(jiàn)、有所學(xué)、有所得”，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)跨區(qū)域、跨主體高效傳遞，助力行業(yè)整體服務(wù)水平與運(yùn)營(yíng)能力提升。這既是URI城市租住服務(wù)模式的重要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐，更是對(duì)“推動(dòng)行業(yè)協(xié)同發(fā)展、夯實(shí)民生保障根基”社會(huì)責(zé)任的生動(dòng)踐行，為中國(guó)住房租賃行業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化、可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

本次研學(xué)聚焦成渝兩地住房租賃市場(chǎng)，共實(shí)地考察 7 個(gè)代表性項(xiàng)目（含國(guó)企、央企、外資、合資背景）、1 處工廠，開(kāi)展 4 場(chǎng)專題座談，核心覆蓋保障性租賃住房、服務(wù)式公寓、人才公寓三大細(xì)分賽道，深入了解不同背景企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)策略、盈利模式與行業(yè)痛點(diǎn)，同步獲取《中國(guó)服務(wù)式公寓酒店的市場(chǎng)機(jī)遇》等專業(yè)課題的行業(yè)洞察，為租賃行業(yè)運(yùn)營(yíng)提供了多維度實(shí)踐范本。

本期，就讓我們跟隨「游學(xué)記·URI Study Tour」，一起回顧精彩的游學(xué)之旅。

啟程：URI看見(jiàn)一個(gè)“規(guī)范與活力”并存的成渝市場(chǎng)

2025年成渝住房租賃市場(chǎng)呈現(xiàn)政策加持、保租房成主力、國(guó)企主導(dǎo)、租金穩(wěn)中有降的核心特征，雙城協(xié)同且各有特色，具體情況如下：

1.成都：已形成清晰的“市場(chǎng)+保障”雙軌發(fā)展模式，政策護(hù)航下呈現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2025年截止三季度保租房市占率達(dá)48%，1-10月新增籌集9548套，累計(jì)籌集量超22.4萬(wàn)套（其中6.8萬(wàn)套已投入運(yùn)營(yíng)），中心城區(qū)35元/㎡/月的穩(wěn)定租金與超90%的動(dòng)態(tài)配租率，精準(zhǔn)匹配約650萬(wàn)租賃人口的居住需求。市場(chǎng)活力持續(xù)釋放，超15家地方國(guó)企踴躍入局，全國(guó)TOP50租賃企業(yè)半數(shù)入駐，600余家租賃企業(yè)與約40萬(wàn)套市場(chǎng)化房源共同構(gòu)筑多元供給體系，30-60㎡一房為主力戶型，TOD等創(chuàng)新模式項(xiàng)目備受青睞。受保租房集中入市影響，2025年三季度集中式公寓租金同比下降6.6%，保租房實(shí)際租金僅為個(gè)人房源的6-7折，有效平抑市場(chǎng)租金。隨著國(guó)家《住房租賃條例》頒布，成都版配套條例呼之欲出，“機(jī)構(gòu)備案-房源核驗(yàn)-資金監(jiān)管-信用管理”全鏈條監(jiān)管體系已然成型，這座少了沿海喧囂的城市，正以政策為軌、以供需為基，在住房租賃高質(zhì)量發(fā)展賽道上穩(wěn)步前行，成為兼具運(yùn)營(yíng)深度與市場(chǎng)機(jī)遇的行業(yè)熱土。

2.重慶：重慶租賃市場(chǎng)集中式房源規(guī)模隨政策推進(jìn)與存量盤(pán)活持續(xù)擴(kuò)容，作為集中式房源核心組成部分，保障性租賃住房供給尤為突出，截至2025年三季度重慶已累計(jì)籌集31.3萬(wàn)套（間），2025年更是有多批次項(xiàng)目密集入市。市場(chǎng)化集中式房源同樣供給充足，通過(guò)盤(pán)活“一點(diǎn)四區(qū)”存量資產(chǎn)已籌集40余萬(wàn)套。2024年市場(chǎng)整體出租率高達(dá)94.5%，呈現(xiàn)出布局多元、供需適配的發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前根據(jù)流動(dòng)人口及高校畢業(yè)生租房人口預(yù)估租賃需求約320萬(wàn)套，整體機(jī)構(gòu)化率約3.6%，機(jī)構(gòu)化水平比較低。聚焦存量資產(chǎn)盤(pán)活，通過(guò)收購(gòu)存量商品房擴(kuò)充保租房供給，累計(jì)簽約收購(gòu)存量商品房8000余套，2025年10月新增520余套配套齊全的保租房，月租800元起且執(zhí)行民水民電。同時(shí)發(fā)力租賃住房精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，部分項(xiàng)目配備智慧監(jiān)控、送餐機(jī)器人等設(shè)施，還在推進(jìn)數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，完善租購(gòu)并舉的住房制度。

—這是一個(gè)既考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)深度，也充滿機(jī)遇的戰(zhàn)場(chǎng)。

行程設(shè)置及項(xiàng)目特色 ：

第1天（10/29）·重慶

-上午：杭州飛重慶

-下午：考察「兩江知寓」國(guó)企項(xiàng)目及雙方領(lǐng)導(dǎo)會(huì)面座談

-晚上：入住體驗(yàn)「壹棠服務(wù)公寓」

第2天（10/30）·重慶

-上午：考察雅詩(shī)閣旗下同區(qū)域雙品牌（盛捷+馨樂(lè)庭）

-下午：參觀「鹿客工廠」

-晚上：入住體驗(yàn)「瑞貝庭王府井店」

第3天（10/31）·重慶→成都

-上午：赴成都，考察「瑞貝庭王府井店」

-下午：考察「憬黎公寓」+培訓(xùn)會(huì)

-晚上：入住體驗(yàn)「盛捷高新酒店公寓」

第4天（11/1）·成都

-上午：考察當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)紅保租房項(xiàng)目「成都軌道寓見(jiàn)雙鳳橋店」

-下午：成都機(jī)場(chǎng)返程

URI手記：

2025年的秋天，我們與杭州4大國(guó)企同仁一道，從本次研學(xué)項(xiàng)目及行業(yè)分享中提煉出七個(gè)“行業(yè)風(fēng)向”：

1.產(chǎn)品分層與定制化深化：學(xué)習(xí)重慶兩江知寓 “1+3+N”（簡(jiǎn)裝 + 自主版本 + 企業(yè)定制）的產(chǎn)品模式，優(yōu)化客群匹配度，針對(duì)企業(yè)藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)、管理層等不同群體，新增 “宿舍型”、“居家型” 多類定制選項(xiàng)，強(qiáng)化企業(yè)批量租賃的價(jià)格梯度與配置靈活性。

2.政企與國(guó)企資源聯(lián)動(dòng)：借鑒重慶兩江知寓 “公租房轉(zhuǎn)安置房” 政策突破、成都軌道寓見(jiàn) TOD 保租房模式，學(xué)習(xí)到深化與地方政府的保障房合作，接入財(cái)政采購(gòu)系統(tǒng)成為指定供應(yīng)商；聯(lián)動(dòng)軌道交通、產(chǎn)業(yè)園區(qū)資源，布局職住平衡的租賃社區(qū)，爭(zhēng)取租金優(yōu)惠、稅費(fèi)減免等政策支持。

3.多產(chǎn)品線協(xié)同運(yùn)營(yíng)：從重慶盛捷 & 馨樂(lè)庭雙品牌區(qū)隔、壹棠與壹間高低端互補(bǔ)模式中，從中學(xué)習(xí)到如何通過(guò) “高端樹(shù)形象、中端穩(wěn)現(xiàn)金流” 的組合，提升整體資產(chǎn)利用率。

4.社群共創(chuàng)與服務(wù)延伸：學(xué)習(xí)成都 “隔壁子” 社區(qū)的 “共創(chuàng)聯(lián)盟” 機(jī)制，讓現(xiàn)有青年夜校、求職平臺(tái)與租戶興趣社群深度結(jié)合，邀請(qǐng)入駐商鋪、社群舉辦主題活動(dòng)；新增就業(yè)服務(wù)站、共享自習(xí)室、社區(qū)食堂等場(chǎng)景，將居住空間升級(jí)為青年成長(zhǎng)平臺(tái)。

5.數(shù)智化運(yùn)營(yíng)升級(jí)：從重慶盛捷的數(shù)字化營(yíng)銷（抖音達(dá)人矩陣 + 私域沉淀）、瑞貝庭的集團(tuán)會(huì)員體系賦能中，學(xué)習(xí)優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有智能系統(tǒng)，新增動(dòng)態(tài)定價(jià)模塊、AI 客服工單聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)房源出租率與客單價(jià)的精準(zhǔn)調(diào)控的方式。

6.收益管理創(chuàng)新：采用 “動(dòng)態(tài)定價(jià) + 產(chǎn)品拆分” 策略，參考盛捷的 “今夜特價(jià)”“含早 / 不含早” 組合定價(jià)，針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)租房源推出 “長(zhǎng)租折扣 + 增值服務(wù)包”；將公共配套（健身房、會(huì)議室）以會(huì)員制向租戶售賣，實(shí)現(xiàn)公區(qū)從成本中心到利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變。

7.輕資產(chǎn)擴(kuò)張與模式復(fù)制：從雅詩(shī)閣特許經(jīng)營(yíng)、憬黎公寓 “外資 + 國(guó)資” 合資模式中，發(fā)現(xiàn)契合企業(yè)的輕、中、重資產(chǎn)的合作方式，輸出運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)與品牌管理經(jīng)驗(yàn)，與擁有存量資產(chǎn)的國(guó)企合作，降低自建成本，快速拓展全國(guó)門(mén)店。

行程及亮點(diǎn)

第一站：參訪兩江知寓

重慶規(guī)模最大住房租賃國(guó)企

游學(xué)第一站，我們來(lái)到了重慶租賃市場(chǎng)的“壓艙石”——兩江知寓。

一個(gè)典型的國(guó)企通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新與政策突破盤(pán)活存量資產(chǎn)的案例。其“人才房”模式和靈活的“1+3+N”產(chǎn)品體系為其他城市提供了范本，但未來(lái)發(fā)展受制于產(chǎn)業(yè)依賴性和固有的資產(chǎn)財(cái)務(wù)困境。

1.項(xiàng)目介紹·簡(jiǎn)介與背景：

該品牌是重慶兩江新區(qū)直屬的國(guó)有住房租賃平臺(tái)，由重慶兩江知寓投資管理有限公司（兩江開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)全資子公司）打造。屬于分布式精品租賃公寓集群，專注于為兩江新區(qū)落戶企業(yè)的各類人才提供高品質(zhì)保障性租賃住房，是“先產(chǎn)后城”模式下的重要居住配套。在多個(gè)區(qū)域布局9個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)已開(kāi)業(yè)3.5萬(wàn)套房源（初期規(guī)劃11.5萬(wàn)套，后改為6.6萬(wàn)套）。當(dāng)天參觀的一組團(tuán)人才公寓房源約3906余套，出租率達(dá)90%。

·產(chǎn)品體系與配置：

項(xiàng)目采用 “1+3+N” 的靈活產(chǎn)品模式（簡(jiǎn)裝房+三種自主打造版本+企業(yè)定制）

·運(yùn)營(yíng)策略：

1.概念創(chuàng)新：提出“人才房”概念，將空置公租房升級(jí)改造，面向青年白領(lǐng)和企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行市場(chǎng)化租賃；

2.政策突破：爭(zhēng)取到“公租房轉(zhuǎn)安置房”政策，為市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)掃清障礙；

3.放寬準(zhǔn)入：面向全社會(huì)招租，入住門(mén)檻極低（滿足五類條件之一即可，涵蓋新區(qū)企業(yè)員工、各類認(rèn)定人才、本科以上人員等，旨在讓更多人符合條件）；

4.租金優(yōu)惠：對(duì)前三類人才及符合條件企業(yè)給予租金7折優(yōu)惠；租賃30套及以上可享“七折再9.5折”優(yōu)惠；

5.運(yùn)營(yíng)模式：采用“小總部+大運(yùn)營(yíng)”模式，將物業(yè)服務(wù)等外包給市場(chǎng)化公司，以控制成本、保障品質(zhì)，比如社區(qū)活動(dòng)也由物業(yè)公司承擔(dān)；

2.項(xiàng)目痛點(diǎn)

·產(chǎn)業(yè)依賴性強(qiáng)：90%的入住率依賴周邊特定產(chǎn)業(yè)（如長(zhǎng)安、賽力斯等），易受產(chǎn)業(yè)周期波動(dòng)影響，存在空置率回升風(fēng)險(xiǎn)；

·資產(chǎn)與財(cái)務(wù)困境：

a)產(chǎn)權(quán)與收益權(quán)分離：資產(chǎn)由財(cái)政投資建設(shè)，產(chǎn)權(quán)歸屬政府或平臺(tái)公司，但其運(yùn)營(yíng)和收益權(quán)交給了企業(yè)。這導(dǎo)致了復(fù)雜的財(cái)務(wù)處理問(wèn)題（是計(jì)入固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)還是其他非流動(dòng)資產(chǎn)），并面臨嚴(yán)格的審計(jì)挑戰(zhàn)；

b)“兩條線”管理：公租房租金收入被視為財(cái)政性資金，需要“專戶管理、收支兩條線”，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)靈活性受限，成本高昂；

第二站：重慶壹棠服務(wù)公寓

招商蛇口重慶雙項(xiàng)目協(xié)同輸血標(biāo)桿

游學(xué)第二站，我們沉浸在了一個(gè)截然不同的文藝空間——招商蛇口旗下的重慶壹棠服務(wù)公寓。

招商蛇口旗下服務(wù)公寓品牌，是其品牌升級(jí)與全國(guó)布局的嘗試。揭示了在強(qiáng)性價(jià)比導(dǎo)向的重慶市場(chǎng)，高端產(chǎn)品面臨的現(xiàn)實(shí)困境。其與親民產(chǎn)品線（中低端公寓壹間公寓）協(xié)同的“輸血”模式，提供了一種務(wù)實(shí)的生存思路。

1.項(xiàng)目介紹·簡(jiǎn)介與背景：

項(xiàng)目位于兩江新區(qū)核心的金山意庫(kù)園區(qū)。作為央企招商蛇口旗下品牌，壹棠服務(wù)公寓是此前落戶金山意庫(kù)的壹間公寓“升級(jí)版”，內(nèi)設(shè)201間客房，配套齊全，精準(zhǔn)平衡“星級(jí)酒店專業(yè)服務(wù)”與“居家溫馨舒適”，滿足日租、月租、長(zhǎng)租等多種需求。壹間公寓和壹棠服務(wù)公寓主要為園區(qū)配套，為入駐企業(yè)和周邊居民提供服務(wù)。

金山意庫(kù)由重慶兩江新區(qū)和央企招商局集團(tuán)旗下招商蛇口聯(lián)合，利用閑置廠房打造的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，項(xiàng)目總投資超5億元，改造面積13萬(wàn)m2。2019年3月，壹間公寓落地金山意庫(kù)，總面積為約8177 m2，共計(jì)176套房。主力戶型為單房（約42 m2）和一房一廳（約69 m2）。壹棠服務(wù)公寓作為其第四期配套，投資約3000萬(wàn)左右，這是壹棠服務(wù)公寓品牌首次走出深圳，面向全國(guó)布局的第一步。

·運(yùn)營(yíng)策略：

服務(wù)優(yōu)勢(shì)：提供包括單早、能耗、清潔、社群活動(dòng)等在內(nèi)的長(zhǎng)住福利，服務(wù)細(xì)節(jié)極具溫度，如生日禮物、周期性水果、專屬摩托車棚等。

雙項(xiàng)目協(xié)同：與隔壁定位更親民的“壹間”公寓（176間，100%出租率，提供單間、一室一廳、雙床、單間合租戶型，月租在1557元-2848元/月，有獨(dú)立接待前臺(tái)，共享壹棠酒店公區(qū)）共享約40人的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，形成“高端品牌樹(shù)立形象，親民產(chǎn)品保障現(xiàn)金流”的協(xié)同運(yùn)營(yíng)模式。

第三站：雅詩(shī)閣旗下同區(qū)域雙品牌店

一堂生動(dòng)的“品牌差異化”實(shí)戰(zhàn)課

游學(xué)第三站，我們來(lái)到重慶南岸，考察了雅詩(shī)閣集團(tuán)在西區(qū)的第一家“雙品牌店”——盛捷服務(wù)公寓與馨樂(lè)庭連心酒店。

這可能是本次游學(xué)中最具啟發(fā)性的一課：同一集團(tuán)下的兩個(gè)品牌，如何在同一地址共生共榮，并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的客群分流？“在非核心區(qū)位創(chuàng)造核心價(jià)值”的典范。通過(guò)雙品牌協(xié)同、主動(dòng)銷售和數(shù)據(jù)化收益管理，成功克服區(qū)位劣勢(shì)，為自己創(chuàng)造了穩(wěn)定多元的客源生態(tài)系統(tǒng)。

1.項(xiàng)目介紹·簡(jiǎn)介與背景：

兩個(gè)項(xiàng)目均位于重慶市南岸區(qū)快速發(fā)展的茶園新區(qū)，屬于非傳統(tǒng)核心商圈，在重慶東站啟用后，該區(qū)位將成為重要的交通樞紐。由金隅地產(chǎn)與新加坡凱德集團(tuán)全資子公司雅詩(shī)閣攜手合作，這一合作也是南岸區(qū)借助中新（重慶）戰(zhàn)略性互聯(lián)互通示范項(xiàng)目，豐富了茶園片區(qū)文旅配套，相較于核心區(qū)，在租金和運(yùn)營(yíng)成本上具有一定優(yōu)勢(shì)，能夠提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的房?jī)r(jià)。兩個(gè)項(xiàng)目只有一街之隔，同時(shí)于2023年10月27日試營(yíng)業(yè)。采用雙品牌協(xié)同戰(zhàn)略，覆蓋不同客群，旨在實(shí)現(xiàn)客戶資源內(nèi)部高效轉(zhuǎn)化與價(jià)值最大化。

重慶盛捷茶園服務(wù)公寓，擁有170套精致客房，涵蓋單房公寓至三房套房，建筑面積27-136m2。日常會(huì)員價(jià)在262-962元/晚，配備多功能會(huì)議室、全日制餐廳及私享影音室，設(shè)施齊全的健身中心和瑜伽室，兒童游樂(lè)室。

重慶茶園馨樂(lè)庭連心酒店作為“馨樂(lè)庭連心”品牌是中國(guó)首店。擁有233間現(xiàn)代時(shí)尚的客房，從單房到一房套房，滿足不同的入住需求。日常會(huì)員價(jià)在249-324元/晚，配有全日制餐廳、會(huì)議室，和設(shè)備齊全的健身房，全方位滿足入住客人的生活和工作所需，高峰期可達(dá)90%出租率。

·運(yùn)營(yíng)策略：

精準(zhǔn)定位與協(xié)同：明確客群與產(chǎn)品定位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有效區(qū)隔。銷售團(tuán)隊(duì)配備雙份協(xié)議，依據(jù)客戶需求與預(yù)算，進(jìn)行精準(zhǔn)內(nèi)推與轉(zhuǎn)化，充分挖掘客戶價(jià)值。

主動(dòng)銷售創(chuàng)造需求：積極整合本地資源，與南岸區(qū)藝術(shù)中心、體育中心等機(jī)構(gòu)合作，承接各類會(huì)議、賽事團(tuán)隊(duì)，拓展客源渠道。

深耕政企客戶

政府層面：爭(zhēng)取成為南岸區(qū)政府指定供應(yīng)商，接入財(cái)政采購(gòu)系統(tǒng)，優(yōu)先承接政府活動(dòng)；

企業(yè)層面：持續(xù)開(kāi)展“掃樓”式拜訪，覆蓋產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工廠及隨重慶東站建設(shè)新遷入的企業(yè)（如中建、中鐵等），動(dòng)態(tài)跟進(jìn)企業(yè)需求變化。

動(dòng)態(tài)定價(jià)與渠道調(diào)控

靈活定價(jià)：根據(jù)實(shí)時(shí)房態(tài)調(diào)整價(jià)格，如在傍晚推出“今夜特價(jià)”，提升房源利用率。

產(chǎn)品拆分：設(shè)置“含早”與“不含早”等差異化價(jià)格組合，以低成本方式滿足不同客戶需求，增強(qiáng)價(jià)格感知吸引力。

渠道管理：由專職收益經(jīng)理監(jiān)控各OTA渠道銷量與價(jià)格，實(shí)時(shí)控制房型庫(kù)存，并策略性參與平臺(tái)促銷，實(shí)現(xiàn)收益最大化。

數(shù)字化營(yíng)銷與私域轉(zhuǎn)化

抖音引流：采用“低價(jià)預(yù)售”模式，提前鎖定節(jié)假日客源并回籠資金；實(shí)施“頭部達(dá)人造勢(shì) + 腰部達(dá)人帶貨 + 員工自播維系”的組合策略，重點(diǎn)考核核銷率，平衡效果與成本。

私域沉淀：利用達(dá)人直播流量引導(dǎo)關(guān)注官方賬號(hào)，再通過(guò)日常員工直播互動(dòng)，逐步將公域流量轉(zhuǎn)化為酒店私域資產(chǎn)。

引導(dǎo)直接預(yù)訂：鼓勵(lì)客戶致電酒店預(yù)訂，并確保企業(yè)協(xié)議價(jià)與會(huì)員價(jià)始終低于OTA公開(kāi)價(jià)格，強(qiáng)化客戶忠誠(chéng)度與直接轉(zhuǎn)化。

2.項(xiàng)目痛點(diǎn)

· 市場(chǎng)教育：國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)“服務(wù)式公寓”的認(rèn)知仍與傳統(tǒng)酒店或房地產(chǎn)項(xiàng)目混淆，需要持續(xù)投入進(jìn)行品牌教育與市場(chǎng)溝通。

· 產(chǎn)業(yè)依賴：當(dāng)前客源高度依賴區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展與大型活動(dòng)引進(jìn)，存在因經(jīng)濟(jì)周期或政策變動(dòng)導(dǎo)致客源波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

· 渠道競(jìng)爭(zhēng)：與OTA平臺(tái)的博弈將持續(xù)存在，如何在遵守規(guī)則的前提下，不斷提升直接預(yù)訂比例，是長(zhǎng)期課題。

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結(jié)語(yǔ)

4天，雙城，多個(gè)樣本。我們從國(guó)企的穩(wěn)健中看到擔(dān)當(dāng)，從品牌的創(chuàng)新中看到活力，從模式的探索中看到未來(lái)。中西部租賃市場(chǎng)，正以它扎實(shí)而獨(dú)特的步伐，走出了一條多元共生的道路。

這不僅僅是一次考察，更是一次與行業(yè)未來(lái)的對(duì)話。URI「游學(xué)記」將繼續(xù)前行，與您一起，在每一次的親身體驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)價(jià)值，鏈接可能。

全國(guó)定制游學(xué)服務(wù)，請(qǐng)聯(lián)系我們咨詢

數(shù)據(jù)來(lái)源：公開(kāi)數(shù)據(jù) URI復(fù)核整理、URI Data Bank

撰文: URI研究中心

內(nèi)容審核:韓曉

內(nèi)容復(fù)核:木兮

運(yùn)營(yíng)編輯:樹(shù)懶