為什么華為員工，都用錢包投票給阿維塔？

華為“八兄弟”生態(tài)格局落定，群雄并起。但“一塔”的地位，唯有阿維塔能夠定義。這不僅源于六年前的攜手，更在于今天無人能及的深度融合。

11月21日，廣州車展上，阿維塔與華為聯(lián)合舉辦戰(zhàn)略合作全面深化發(fā)布會，正式宣告雙方合作邁入全新階段。阿維塔科技董事長王輝、華為智能汽車解決方案BU CEO靳玉志、阿維塔07全球代言人姚安娜共同出席，并向華為4000名員工代表交付新車，展現(xiàn)了華為員工對阿維塔產(chǎn)品和雙方合作的高度認可。

就這樣，廣州國際車展的喧囂，被阿維塔與華為乾崑聯(lián)合發(fā)布會現(xiàn)場的一個戰(zhàn)略宣告推向了高潮——雙方的合作，正式進入從產(chǎn)品、渠道、服務到用戶共創(chuàng)的“全面深化”新階段。這并非一次簡單的合作續(xù)約，而是在華為智能汽車生態(tài)“八兄弟”（一塔兩境五界）格局落定的前夜，對阿維塔作為“那一塔”核心地位的再次確認與加冕。

在這場生態(tài)競合中，“界”與“境”陸續(xù)登場，名號響亮，但“塔”始終只有一座。那么，在強手如林的華為系中，阿維塔究竟憑何脫穎而出，占據(jù)這獨一無二的“C位”？

基石：始于微時的并肩與最深度的綁定

答案，埋藏在六年前的抉擇里。2019年，華為的智能汽車業(yè)務尚在蹣跚學步，前景迷霧重重。彼時，阿維塔便已堅定地站在華為身旁，成為其最早的戰(zhàn)略同行者。這份始于微時的信任，構筑了雙方合作最堅實的底層基石。

歷經(jīng)六年深耕，這種合作已超越了傳統(tǒng)的“供應商-主機廠”模式，演變?yōu)橐粓鲐灤┭}的深度融合。阿維塔不僅是華為HI模式的開創(chuàng)者，更共同將其推動升級為行業(yè)獨有的 “HI PLUS”聯(lián)合共創(chuàng)模式。合作疆域從最初的技術賦能，極速擴展至用戶洞察、產(chǎn)品定義、開發(fā)制造、整合營銷乃至團隊共建的全鏈路。

更為關鍵的是，雙方締結了牢固的資本紐帶——阿維塔斥資115億元，戰(zhàn)略入股華為旗下的引望公司，成為持股10%的唯二外部股東。這絕非簡單的財務投資，而是標志著雙方已從“伙伴”進化為“命運共同體”，真正做到了榮辱與共、利益共享。

進階：HI PLUS模式下的“四維一體”深度融合

如果說過去的合作是華為向阿維塔“賦能”，那么今天的HI PLUS模式，則是雙方“融合”為一體，面向市場發(fā)起的系統(tǒng)化、立體化攻勢。

在產(chǎn)品維度， 阿維塔是華為乾崑智能駕駛技術落地的“首發(fā)陣地”與“旗艦秀場”。目前，阿維塔是乾崑系中唯一擁有多款量產(chǎn)車型的品牌，華為最前沿的技術，如乾崑ADS 4（參數(shù)丨圖片）、即將到來的高速L3級智駕解決方案，以及具備類人智能的鴻蒙座艙，都將率先在阿維塔的車型上實現(xiàn)量產(chǎn)。雙方已啟動第二代產(chǎn)品的聯(lián)合共創(chuàng)，首款作品便錨定百萬級旗艦大六座SUV，志在實現(xiàn)多項“行業(yè)第一”。這充分證明了華為對其技術標桿的極致追求，必須依托阿維塔這樣的高端平臺才能完美呈現(xiàn)。

在渠道維度， 雙方的協(xié)同正從幕后走向臺前，實現(xiàn)“品牌聯(lián)動”。10月底，全國首家華為乾崑高效標桿店的落成是一個信號。走進阿維塔的門店，“華為乾崑智駕”的標識赫然在目；打開華為乾崑APP，阿維塔全系車型占據(jù)首頁核心入口，用戶可一鍵直達。這標志著雙方正從技術合作邁向渠道、服務與品牌聯(lián)動的“一體化作戰(zhàn)”，未來將共同打造超級形象店與交付服務樣板店，將這種深度融合的體驗推向全國。

在服務維度， 雙方共同勾勒出“智美七星”的藍圖，意圖重塑高端服務標準。其中，“智”是依托數(shù)據(jù)模型實現(xiàn)的遠程主動智慧關懷；“美”是硬件形象的2.0升級與導入華為“空姐級”的服務禮儀，賦予服務以情緒價值；而“七星”則是圍繞用戶全場景推出的五大七星級服務承諾。與此同時，“悅冬行動2.0”等舉措，正將這套書面上的標準，轉化為用戶觸手可及的溫暖體驗。

在用戶維度， 共創(chuàng)已成為聯(lián)結品牌與用戶的情感紐帶。十月舉辦的“阿維塔×華為乾崑智駕?城市公開賽”，如同一次覆蓋全國299座城市、吸引2.4萬名用戶參與的大型“路測眾包”，讓用戶在真實場景中親身驗證了技術的可靠性，也將用戶深度卷入品牌的成長敘事之中。

印證：市場與內(nèi)部的“雙重選票”

一切的策略與宣言，最終都需要現(xiàn)實的印證。市場的“選票”最為直接：2025年10月，阿維塔銷量突破13,506輛，連續(xù)8個月穩(wěn)居“萬輛俱樂部”，累計銷量已超21萬輛，在新勢力陣營中牢牢站穩(wěn)了第一梯隊。

更具說服力的，是一張來自華為內(nèi)部的“信任票”。發(fā)布會現(xiàn)場，阿維塔科技董事長王輝、華為智能汽車解決方案BU CEO靳玉志與代言人姚安娜，共同向4000名華為員工代表交付了新車。在短短兩個月內(nèi)，新增超過1000名華為員工選擇了阿維塔。

當最懂技術、最了解合作內(nèi)情的“自己人”也紛紛用真金白銀投票，這不僅是產(chǎn)品力的極致體現(xiàn)，更是對“一個團隊、一個目標、一套打法、一舉成功”這一理念最生動的詮釋。

結語：塔之屹立

在中國智能汽車產(chǎn)業(yè)從單點競爭邁向生態(tài)競爭的今天，阿維塔與華為的關系，提供了一種超越傳統(tǒng)商業(yè)合作的范本。它不追求短暫的交易，而是致力于構建一種從技術、產(chǎn)品、資本到渠道、服務、用戶的立體化、長周期深度協(xié)同。

“華為八兄弟”的格局已然落定，生態(tài)內(nèi)部的競合必將更加精彩。而阿維塔，這座與華為并肩最久、綁定最深、融合最徹的“塔”，其憑借的正是這份始于信任、成于共創(chuàng)、證于市場的長期主義。它不僅是華為HI PLUS模式的定義者與領頭羊，更在共同探索一條屬于中國高端智能電動汽車的獨特航路。