工人日報社評丨緊緊依靠職工是企業基業長青的密碼

本報評論員 鄭莉

“依靠職工辦企業”的深刻意義，遠不止提升效率，更是一場關于企業價值理念的塑造。當勞動的價值被深刻定義，當職工的創新創造力量被普遍看到，當職工將企業的發展視為實現自身價值的機遇和舞臺，職工與企業便結成了相互成就的利益共同體、事業共同體和命運共同體。

日前，《工人日報》連續刊發《宗申集團依靠職工辦企業調查》，記者通過深入采訪，剖析民營企業宗申集團如何通過真心依靠職工、真誠服務職工的行動，匯聚起攻堅克難、助力高質量發展的力量，造就個人成長與企業壯大同頻共振的生動局面。

從一個嘉陵江畔的摩托車修理鋪，到擁有2.7萬名職工、手握專利1.17萬件、年銷售收入和總資產“雙500億”的中國企業500強之一，宗申集團在長達43年的發展歷程中，始終秉持黨的全心全意依靠工人階級的根本方針，無論如何轉型、調整，“依靠職工辦企業，服務職工同發展”的理念始終沒有變。

“沒有職工個人發展的企業，就談不上真正的發展”“企業要讓每個奮斗者都有成長的空間”“要建百年企業，必須讓職工有更多的獲得感、幸福感、安全感”——宗申集團的這些理念成就了一大批與企業共同成長的高素質產業工人。這里有從下崗女工成長起來的技術專家，有在企業幫助下抗癌成功的技術骨干，有雙雙從流水線上成長為高管的夫妻。普通工人，只要肯鉆技術、有真本事，就能被看見、被尊重、有奔頭。據統計，該公司95%的中高層管理者從一線職工晉升，青年技術骨干占比41%，5年廠齡以上職工占總人數的90%，技術技能人才達到1.3萬余名。

與此同時，秉持“職工幸福是發展動力”的宗申集團，關注職工從思想到工作及生活的多樣化需求，精心打造職工食堂、春節暖心返鄉、青年公寓、健身中心等服務品牌和陣地，設置心情管理看板和維權委員會，為了解決職工后顧之憂，還建起了幼兒園、小學，為患病和困難職工提供救助金，全力幫助職工解決急難愁盼，實現安居樂業。

值得關注的是，宗申集團堅持“以黨建帶工建，以工建促黨建”，創建“紅巖先鋒”基層黨組織，創新打造“流動工會”陣地、“紅嫂”幫扶團隊，健全集團到班組的五級工會服務體系，推動工會工作向“以員工為中心、以企業發展為導向”的服務滿意型轉變，促進職工全面發展，實現職工成長與企業發展的雙向賦能。

投資于職工，就是投資于企業的未來。當不少企業家為如何創新、怎樣布局而苦惱時，看似傳統的理念“依靠職工辦企業”愈發顯現出獨特的智慧力量。宗申集團的實踐證明，“依靠職工辦企業”并非一句口號，而是企業謀求健康發展的必然選擇。

職工身處生產經營第一線，對工藝流程的改進、用戶需求的變化，洞察最為敏銳。以關愛和尊重獲得職工的支持，以民主管理等渠道獲取來自一線的建議，企業就能擁有源源不斷的集體智慧。這種自下而上的效率提升，比自上而下的“壓力傳導”更持久、更有韌性。

事實上，“依靠職工辦企業”的深刻意義，遠不止提升效率，更是一場關于企業價值理念的塑造。當勞動的價值被深刻定義，當職工的創新創造力量被普遍看到，當職工將企業的發展視為實現自身價值的機遇和舞臺，職工與企業便結成了相互成就的利益共同體、事業共同體和命運共同體，勞動關系會更加和諧穩定。

構建和諧勞動關系，是新時代建設一流企業的內在要求。企業是社會的細胞，勞動關系和諧，則企業興旺、國家昌盛。企業以實際行動尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，就會擁有健康發展的基礎，進而為經濟社會的高質量發展注入持久動力。

“十五五”規劃建議指出，要充分調動全社會投身中國式現代化建設的積極性主動性創造性。把藍圖變為現實，需要每一家企業、每一位職工的勠力同心。當越來越多的企業解鎖“緊緊依靠職工”這個發展密碼，必將帶動千千萬萬職工煥發干事創業、創新創造活力，成為強國建設、民族復興的主力軍。

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來源 | 工人日報

編輯 | 郝 英

審核 | 寇 娟