穆勝咨詢?yōu)槭讋?chuàng)環(huán)保集團導(dǎo)入平臺型組織方法

2025年11月21日至22日，穆勝咨詢團隊?wèi)?yīng)北京首創(chuàng)生態(tài)環(huán)保集團股份有限公司（以下簡稱“首創(chuàng)環(huán)保集團”）邀請，趕赴其北京總部，開展了為期兩天的《高階平臺型組織——從初步搭建到全面升級》專題培訓(xùn)。本次課程由穆勝咨詢創(chuàng)始人、北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后穆勝親自主講，首創(chuàng)集團黨委常委、副總經(jīng)理、首創(chuàng)環(huán)保集團董事兼總經(jīng)理李伏京、首創(chuàng)環(huán)保集團黨委書記張萌、首創(chuàng)環(huán)保集團副總經(jīng)理王征戍等高管、主要中層管理人員及各事業(yè)群核心骨干共50余人全程深度參與學(xué)習(xí)。

首創(chuàng)環(huán)保集團成立于1999年，是北京市國資委所屬環(huán)保旗艦上市公司(股票代碼：600008.SH)，其業(yè)務(wù)覆蓋“水、固、氣”環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈， 截至2024年末，水處理能力達到2733萬噸/日，生活垃圾處理能力達到1498萬噸/年，服務(wù)了國內(nèi)29個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）170余座城市超1億人，資產(chǎn)規(guī)模超1100億元，居A股上市環(huán)保企業(yè)之首。2025年上半年，其實現(xiàn)營業(yè)收入87.31億元，歸母凈利潤9.29億元，在經(jīng)濟寒冬中，依然憑借深厚產(chǎn)業(yè)底蘊，交出了高質(zhì)量發(fā)展的亮眼答卷。

當(dāng)前，國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)面臨若干挑戰(zhàn)與機遇，迫切需要切換到高質(zhì)量發(fā)展模式。首創(chuàng)環(huán)保集團管理層敏銳洞察到了商業(yè)環(huán)境的變化，也深刻意識到傳統(tǒng)金字塔組織模式（Hierarchy）存在的協(xié)同壁壘與效率桎梏，希望通過平臺型組織緊湊的組織設(shè)計和靈活高效的協(xié)作機制，釋放組織與員工雙重潛能，助力企業(yè)穿越行業(yè)周期，打開增長空間，再上新臺階。帶著這樣的想法，首創(chuàng)環(huán)保集團在市場上考察了諸多流派的組織變革理論方法，最終選定了穆勝博士的平臺型組織模式。

兩天的課程中，穆勝博士首先通過若干趨勢的分析，指出了企業(yè)走向平臺型組織是大勢所趨，因為，轉(zhuǎn)型平臺型組織的企業(yè)，更輕、更快、更強，能夠率先抵達創(chuàng)新無人區(qū)，更能將成本拉低一般競爭對手無法企及的水平，從而輕易在競爭中勝出。

而后，穆勝博士強調(diào)，組織設(shè)計絕非隨意發(fā)揮，而是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，并將學(xué)員們拉入了一個組織設(shè)計的原創(chuàng)理論框架。他指出，若干企業(yè)之所以在組織設(shè)計上存在諸多爭議，其實并不是因為觀點不同，而是因為“坐標(biāo)”沒有統(tǒng)一，換言之，“吵架吵得沒有價值”。

緊接著，他通過剖析傳統(tǒng)金字塔組織模式中常見的“部門墻”“隔熱層”“流程桶”“真空罩”等一系列“大企業(yè)病”現(xiàn)象，清晰地揭示了這些內(nèi)部頑疾正不斷引發(fā)企業(yè)內(nèi)耗，持續(xù)侵蝕組織效率與核心競爭力。他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼拓S富的案例證明，在金字塔組織的固有邏輯下，效率與發(fā)展的平衡點已不復(fù)存在，企業(yè)若固守舊模式、止步不前，只會在“大企業(yè)病” 中持續(xù)沉淪。因此，轉(zhuǎn)型為平臺型組織模式，是企業(yè)突破困局的必然選擇。

在這一理論框架下，穆勝博士從組織設(shè)計、激勵機制與賦能機制三大核心維度，系統(tǒng)闡釋了平臺型組織的落地方法論：

• 組織設(shè)計層面，是要轉(zhuǎn)型“三臺架構(gòu)”，以客戶為核心重構(gòu)協(xié)作邏輯，讓前臺小型經(jīng)營單元主導(dǎo)需求、調(diào)動中臺資源，再由中臺聯(lián)動后臺支持，實現(xiàn) “聽得見炮火的人呼喚炮火” 的無邊界協(xié)同；

• 激勵機制層面，是要以“市場化激勵”來激活員工的創(chuàng)造力，讓創(chuàng)造經(jīng)營價值的人能夠獲得充分的激勵反饋，讓人人都是自己的CEO。為了實現(xiàn)這種激勵效果，他詳細(xì)拆解了穆勝咨詢原創(chuàng)的皮姆（PIM）矩陣?；谶@套模型設(shè)計的激勵機制，讓員工更多從客戶處賺錢，而非從公司的預(yù)算里拿錢，能夠破解傳統(tǒng)薪酬“超級弱激勵” 的痛點；

• 賦能機制層面，聚焦“知識流賦能一線”，直擊人才培養(yǎng)本質(zhì)。他明確指出，高度依賴超級英雄的企業(yè)絕非真正的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。企業(yè)應(yīng)搭建“知識萃取→知識沉淀→知識分享” 的閉環(huán)知識體系，將分散的個體經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可迭代的組織知識資產(chǎn)。而真正的賦能，正是以這套標(biāo)準(zhǔn)化知識體系為根基，讓平凡人做非凡事，讓非凡人做超凡事，最終在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起良將如潮的人才生態(tài)。

每個維度的講解中，穆勝博士均輸出了體系化、可落地的方法論框架，并以實踐中的一手案例為切入點，巧妙激發(fā)學(xué)員的互動參與熱情，引導(dǎo)大家深入探討。他通過犀利追問，反復(fù)檢驗學(xué)員的組織設(shè)計構(gòu)想與底層邏輯，讓現(xiàn)場成為思想交鋒、觀點碰撞的“實戰(zhàn)演練場”。學(xué)員們反饋熱烈：“穆老師的分享既有深度又不晦澀，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、視角獨到，方法論新穎務(wù)實、直擊本質(zhì)！不僅刷新了我們對組織設(shè)計核心價值的認(rèn)知，更讓我們系統(tǒng)掌握了平臺型組織的運行邏輯與實踐路徑，收獲滿滿！”

課程尾聲，穆勝博士還為首創(chuàng)環(huán)保集團如何推進組織升級給出了詳細(xì)的行動地圖。他鼓勵現(xiàn)場的中高層干部，認(rèn)為真正頂尖的企業(yè)，始終敢于選擇并堅持“難而正確的事”，而組織變革正是這種“難而正確的事”。

課程結(jié)束后，首創(chuàng)環(huán)保集團董事兼總經(jīng)理李伏京對此次專題培訓(xùn)進行了總結(jié)發(fā)言。他指出，傳統(tǒng)金字塔模式已難以適配當(dāng)下時代需求，向“以客戶為中心” 的平臺型組織升級轉(zhuǎn)型是首創(chuàng)環(huán)保集團發(fā)展的必經(jīng)之路。同時他強調(diào)，轉(zhuǎn)型之路注定充滿挑戰(zhàn)與坎坷，甚至可能面臨“頭破血流” 的風(fēng)險，核心骨干需勇?lián)厝危瑤ьI(lǐng)全體2萬名員工蹚出轉(zhuǎn)型升級的“血路”，成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐。最后，他對穆勝博士的精彩授課給予高度肯定并致以誠摯感謝，并將此次授課定義為“圓滿成功”。他表示，穆勝博士的課程幫助核心骨干開闊了思維視野、更新了認(rèn)知維度、實現(xiàn)了“增值” 的效果；這些新思維、新方法的輸入，更為企業(yè)后續(xù)轉(zhuǎn)型升級筑牢了思想根基、提供了方法論支撐。

作為平臺型組織模式的開創(chuàng)者，穆勝博士及其團隊深耕組織變革領(lǐng)域十余年，依托前沿理論研究與豐富的一手案例實踐，打造出成熟的“平臺型組織 PFO?” 方法論體系，已成功助力諸多大型企業(yè)進行組織變革，積累了豐厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗。未來，穆勝咨詢將持續(xù)聚焦這一領(lǐng)域，通過課程、工作坊、咨詢項目等多元形式，助力企業(yè)實現(xiàn)平臺型組織轉(zhuǎn)型。在不確定的市場環(huán)境中，穆勝咨詢將與客戶攜手構(gòu)筑適配未來競爭的組織模式，穿越經(jīng)濟寒冬、實現(xiàn)極限生存、突破發(fā)展瓶頸，在時代浪潮中持續(xù)領(lǐng)跑。

本次培訓(xùn)是首創(chuàng)環(huán)保集團在組織管理領(lǐng)域的大膽探索，依托自身堅實的組織管理基礎(chǔ)與開放務(wù)實的企業(yè)文化底色，疊加穆勝咨詢專業(yè)的平臺型組織方法論賦能，這家國內(nèi)環(huán)保企業(yè)的龍頭必將很快探索出一條極具自身特色的組織變革之路，并在環(huán)保行業(yè)的大賽道上持續(xù)領(lǐng)航！