那些年，自詡“懂管理“的領(lǐng)導們的奇葩行為大賞

身為員工，和領(lǐng)導可以說是天生對立的，因為很大一部分領(lǐng)導并不是導人向上、積極發(fā)掘和培養(yǎng)人才的伯樂，而是拼命壓榨員工、剝削員工剩余價值以實現(xiàn)利潤增長的黑心資本家；而員工非沒有感情的機器，有血有肉，有喜怒哀樂，自然會反抗領(lǐng)導對自己的壓榨，勢必會產(chǎn)生沖突，再加上此類案列的反復渲染，自然就形成了對峙之勢，這也就注定了在處理一些事情時會持相反的態(tài)度，產(chǎn)生相反的做法。
趁此機會，就讓我盤點一下那些年，我眼中那些自詡“懂管理”的領(lǐng)導的奇葩行為：

1、員工薪資福利漲幅為0，但對不產(chǎn)生收益的項目投錢毫不吝嗇：
不知道是因為現(xiàn)在的形勢變了還是不少領(lǐng)導依然沒剪掉“辮子”，在他們的潛意識里會覺得只要他們給了員工工資，員工就應該拿著這個死工資拼命干，最好每個人都能為公司月賺幾個億，所謂的薪資福利漲幅是增加公司成本、縮減公司利潤的錯誤舉措。
這個觀點，身為人力資源從業(yè)者我已經(jīng)無力吐槽，只想說一句，不給馬吃飽還想馬兒奔跑，換成領(lǐng)導自身，如果公司的盈利也一直不增長，那恐怕是要夜不能寐了吧！薪資福利的上漲機制會讓員工看到更多的可能，是對員工生產(chǎn)積極性最直接也是最有效的激勵，可惜很多領(lǐng)導只會去四處取經(jīng)什么厚黑學、企業(yè)管理學，卻忘了這個最淺顯的道理。
當然，更讓我無語的是某些領(lǐng)導一直說沒錢給員工漲薪資福利，卻有錢去買一些不實用的東西，或者把錢投入到某些不靠譜的咨詢公司，以為有某些自稱能盤活公司組織活力、實現(xiàn)企業(yè)利潤增長的“大牛”就可以真的讓企業(yè)盈利再上一個臺階，殊不知精明算計的自己早已成為別人收割的韭菜，還沾沾自喜活在利潤增長的美夢當中。
結(jié)果就是員工看不到發(fā)展和晉升的希望，寒心出走；企業(yè)支出龐大卻不見任何增長，從而被繼續(xù)忽悠投入更多錢，買更多課程，請更多所謂的“大牛”，然后本來堅固無比的“大船”就此沉入海底，只活在他人茶余飯后的談資中。

2、給予蠅頭小利還斤斤計較，自我感動之余還推崇感恩教育：
如果說我第一次切身感受到領(lǐng)導的小氣，莫過于按照之前和領(lǐng)導一起商定的薪資制度給某位工作年限較長的員工漲薪時，那位領(lǐng)導因為不想按制度給員工漲，所以“創(chuàng)新”出了一個臨時機制，在原本薪資的基礎(chǔ)上漲了100元（按照制度應該漲200元），但是他還是覺得太多，所以又是一套自圓其說，說著說著還把自己說的心酸了，變成了50元的上漲額度，仿佛這50元是要了他的全部身家一樣。
不僅如此，還讓我去給員工洗腦“公司不容易，給你漲這50都是從牙縫里擠出來的，你要感恩，畢竟公司養(yǎng)了你那么多年”之類的。
我就想說，你要知道他跟了你那么多年？青春不值錢？身體不值錢？還是精力不值錢？從200元的漲幅額度砍到50元，你開公司太屈才了，你適合去菜市場砍價靴靴！

3、以出差、培訓等理由借故延發(fā)或拖欠薪資，需經(jīng)多番催促后才勉強發(fā)放：
要說為什么工作，往大了說是實現(xiàn)自身價值和理想抱負這樣高大上的論調(diào)，但往小了說就是基本生活保障，即薪資。員工為企業(yè)提供勞動，企業(yè)以貨幣形式購買員工勞動，這便是一種相對公平的交換機制。
但是，有的領(lǐng)導可能是想多吃銀行的利息幾天，或者讓現(xiàn)金流多存在流量池幾天以應對突發(fā)事件，又或者出于其他的什么原因，會以在出差、在培訓等理由借故延發(fā)或拖欠工資。
只要員工不提，他就裝不知道，一些臉皮薄的員工只能不停內(nèi)耗，度日如年地期盼領(lǐng)導哪天“恢復記憶”；而面對一些直言不諱的員工，領(lǐng)導則是以“培訓/出差結(jié)束就發(fā)”，或者“太忙了，忘記了，等明天就發(fā)”等借口敷衍，明日復明日，明日何其多！
薪資作為員工的基本保障，是員工勞動的等價交換，也是員工和企業(yè)建立信任的核心紐帶，試問一家公司連員工的薪資都要延發(fā)或拖欠，員工如何能無條件地信任公司？無后顧之憂地為公司工作？再者，延發(fā)或拖欠工資，一是反映了公司根本不重視員工，二是公司運營出現(xiàn)問題的征兆，這樣的公司該去該留，每個人心里都有一桿秤。于我而言，及時止損是減少沉默成本，防止被公司套牢的唯一方式。

4、開會、面試、談話等天馬行空，毫無邏輯，人為延長工作時間：
有的領(lǐng)導還有一個令人厭惡的點：沒有時間觀念。當然，這里的沒有時間觀念并不意味著他們對員工遲到、早退、曠工聽之任之，而是在為了自身利益犧牲他人寶貴的時間上面的聽之任之。
最常見的就是在開會、面試、談話等過程中，毫無邏輯，想到哪兒說到哪兒，車轱轆話來回說就是說不到重點，也商量不出任何可行的方案，人為延長他人時間。
對于內(nèi)部員工來說，這無異于變相加班，偶爾為之員工也能理解，但若每天如此，員工便會心生怨言，自然會產(chǎn)生對抗行為，而這些對抗行為最終會損害到企業(yè)利益，領(lǐng)導終將自食其果；
對于外部人才來說，面試過程過久或者面試等待時間過長，都會讓他們對公司招聘工作貼上“不專業(yè)”、“小牌大耍”、“浪費時間”、“不尊重求職者”等標簽，廣而告之后也會損害企業(yè)雇主品牌。

5、員工講情理，領(lǐng)導講規(guī)矩；員工講規(guī)矩，領(lǐng)導講情理：
員工討厭領(lǐng)導還有一個點，就是員工和他講情理，希望能在不違背總體原則的前提下，因不可抗力偶爾突破規(guī)矩一次，比如節(jié)假日回家搶不到票，希望提前走或晚回來幾天，但這個時候領(lǐng)導就開始講規(guī)矩，一套冠冕堂皇的理由，絲毫不考慮員工的實際需求，顯得冷血自私、不近人情；
而當晉升調(diào)薪的時候，沒有得到晉升調(diào)薪或者對漲幅不滿意的員工拿規(guī)矩來和領(lǐng)導商談時，領(lǐng)導卻又拋開規(guī)矩，說按照情理應該怎樣怎樣做，也不管合理不合理，反正就是“神也是他、鬼也是他”，殊不知這樣的雙標行為在員工心里種下了不滿的種子，更損害到了自己的信望。

6、自詡公平公正，實則任人唯親、一言堂，時常出現(xiàn)薪資倒掛現(xiàn)象：
在古裝韓劇《宮中殘酷史·花兒的戰(zhàn)爭》中，趙大人庶女、仁祖后宮寵妾趙貴人（本名文靜，“貴人”是李朝時期內(nèi)命婦從一品封號，源于我國）曾說過這樣一段話，“裝富貴、裝高尚，表面上穩(wěn)重無比，卻在背后為了貪欲，斗得你死我活。你知道嗎？我一想起那種偉人，惡心得連飯都吃不下。”
同樣的，我最看不起的也是這種表面上自詡公平公正，其實背地里小動作不斷，任人唯親，各種皇親國戚在公司橫行無阻，一言堂、家長制、獨裁、思想僵化、人治代替法治，還時常出現(xiàn)薪資倒掛，美其名曰“各個崗位職責不一樣”，仙子聽了都要翻白眼厚，一言概之曰“又當又立”。

7、戰(zhàn)略目標宏大，但只著眼于眼前的一畝三分地，卻將無法進一步開拓市場的責任推卸給員工：
有的領(lǐng)導戰(zhàn)略目標是宏大的，規(guī)劃是清晰的，但戰(zhàn)略始終只是戰(zhàn)略，并不代表現(xiàn)在制定的戰(zhàn)略一定能帶來理想的收益，特別是有的領(lǐng)導沒有全球化思維，只著眼于眼前的一畝三分地，寧做雞頭不做鳳尾，然而隨著各行各業(yè)競爭的日益激烈，市場份額在不斷縮小，這樣的保守經(jīng)營方式本不是長久之計。
在這個過程中，部分領(lǐng)導會復盤反思，不斷調(diào)整戰(zhàn)略以適應當前的市場形勢和未來的發(fā)展趨勢，但也有不少領(lǐng)導固步自封，堅持現(xiàn)有的戰(zhàn)略，并且還將無法進一步開拓市場的責任推卸到員工身上，認為這都是他們混工資、不努力、不主動造成的。
不可否認，公司的正常運營離不開員工的辛勤勞動，但領(lǐng)導的戰(zhàn)略規(guī)劃也是指導員工努力方向的關(guān)鍵。俗話說巧婦難為無米之炊，但只有米而沒有巧婦，飯也不一定能做得成。
以法家思想來看，勢是推行法和術(shù)的前提，這里的勢，對應了領(lǐng)導向外拓展的決心，即戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃；法對應了戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行；術(shù)則是要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所必需施行的手段，比如配套的薪酬績效制度和獎懲機制、適任的各崗位人員到崗及相應的崗位職責明確、KPI考核、客戶管理等。
法、術(shù)、勢三者缺一不可，這也意味著領(lǐng)導的決策和員工的執(zhí)行相輔相成，缺一不可。所以如果沒有達成既定目標，與其歸咎于員工，不如心平氣和地員工討論，找出問題癥結(jié)所在，商定解決措施，再持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略才是正解。
再者，如果員工真有那么大的力量力挽狂瀾，那為何他不自己去開公司，還要來當員工？這都是很簡單的邏輯，但對于某些既要又要的領(lǐng)導來說猶如登天一般難于理解，或者說明明理解卻裝作不理解，也著實令我費解。

8、十足小家子氣，對員工有利的朝令夕改是家常便飯，本著“寧愿我負天下人，莫讓天下負我”的陳舊觀念管理公司：
不可否認，領(lǐng)導中格局宏大的不在少數(shù)，但是也不乏格局狹小之輩。在這些格局狹小的領(lǐng)導眼中，只要是員工得力的簡直就像在他心窩上插了一刀一樣難受，比如員工依法休年休假，領(lǐng)導不敢公然違背勞動法，面上同意，但員工休假回來后加大他的工作量，變相將其休假的時間補回來，又或者是以五花八門的借口卡員工個人墊資的報銷，更離譜的是拖欠工資和社保的企業(yè)，仿佛員工簽了賣身契一般，只能不斷奉獻，不能讓公司支出一點兒。
尤其是業(yè)務部門，有的領(lǐng)導會覺得他們的提成太高是在損害公司的利潤，于是三天兩頭修改相關(guān)機制，變相降薪，總是覺得員工占了公司的便宜，想從員工的薪資中摳出一大部分來彌補因自己經(jīng)營不善造成的損失，將小家子氣演繹得淋漓盡致，滑稽荒誕地踐行著“寧愿我負天下人，莫讓天下人負我”的陳舊管理理念。
時間一長，員工也明白了在這里沒有出路，有能力的自然出走，沒能力的繼續(xù)濫竽充數(shù)，不過卻是身在曹營心在漢，然后業(yè)績下降，公司利潤下降，領(lǐng)導又怪罪員工不努力，又設置更加嚴苛的機制，員工再走一批，新來的也留不住，形成了惡性循環(huán)。
人貴在自知，如此愚不可及、蠢鈍如豬，以我淺薄的閱歷和見識確實理解不了這些奇葩行為，只能祝他們成功了。