“同事一升職，關系就變味了”：升職后才明白的3條職場潛規則

作者 丨楚晚寧

來源丨智聯招聘丨ID:zhaopin-com

推薦丨勵職派丨ID:tmp_356139977

同事成為上級，盟友變成對手，這樣的事在職場中并不少見。

對此，有人為感情的易變而傷懷。有人卻能參透，職場大多數“關系”和“情誼”都建立在特定環境上，隨時會伴隨立場發生轉變，不能寄予過度期望。

如果不相信，不妨看看過來人的經驗。尤其以下3條，越早明白越受益。

“原來同事升職后，

真的存在升職隔離”

“以前是無話不談的八卦好友，現在反而彼此越來越看對方不順眼。誰能想到要好的同事一升職，關系全變味了。”網友小陳無奈感慨，職場友誼真是瞬息萬變。

小陳曾在網上看到過一句話：“朋友當了領導就不能再當朋友了，有升職隔離。”

一開始她還不相信，直到朋友在會上，公開發難她上班時間不在工位，工作態度不積極后，才明白過來其中含義。

忍住不感慨：“以前是摸魚的好伙伴，升職后，拿官威開刀的第一人就是朋友。誰能想到只是升個職，脾氣秉性都變了。”

但話題下方，也有“升職者”表示不贊同。坦言：“在職場的工作中，領導和同事仿佛天生就有一道屏障，有時二者還會站在‘對立’的角度。”

自己作為基層員工的時候，只會想到完成自己的手頭任務就好，根本不會有閑心去關心其他人的進度，或是整個項目的進度。

但成為管理者以后，首要責任是對業務目標負責。很多時候，不得不將自身置于沖突的第一線，用嚴肅的態度催促甚至懲戒曾經的同事。

所謂“升職隔離”，其實本質更像是責任與情感的博弈。畢竟，誰也不愿去做那個冷臉的“壞人”。

可一旦身當重任后，就不得不去轉換角色，站在團隊的角度去管理和決策了。

“原來領導時間和員工時間，

竟是兩種貨幣”

博主@Anna表示，直到自己升職后才發現，原來員工的時間和領導的時間的單位是不一樣的。

自己在當員工的時候，工作重心往往在于執行決策上。后來升職成為管理者才發現，工作重心轉移到了統籌這件事上，就像電腦的CPU一樣，每天的任務就是收集數據，傳輸數據，下達指令，循環往復。

到了這個階段，個人價值不再由專業能力定義，還有能否帶領團隊出成績，能否為所在部門爭取更多資源等，作為綜合考量因素。

但因為視角不同，這些在打工人眼里，往往察覺不到，甚至會覺得領導就是每天動動嘴皮子而已。

在豆瓣的論壇上，有博主發了這樣一則帖子：新上任的領導業務能力還不如自己，讓博主作為多年打工人很不服。

底下很多跟帖，都是支持他去找老板問個明白的。結果一段時間過后，博主又在原帖下評論，業務能力不等于管理能力，自己已經心服口服了。

原來在新領導上任時，剛開始博主還很不服他，后面發現對方在管理團隊時，從不和稀泥，任務分配也很合理，團隊僅僅有條。

業務上他雖然付出較少，但卻主動為團隊爭取項目獎金和休假，在與其他團隊交涉項目時，也很護犢子，并給到團隊不少助力。

試問自己如果當了領導，可能真沒有人家做得好，單單在社交能力上就會大打折扣。

明白了這些后，博主覺得領導也不是那么好做的，自嘲道：“做個業務能力出眾的打工人也是不錯的選擇。”

“原來會議的最后5分鐘，

才是真正的會議”

職友孫倩投稿，在升職之前，自己最討厭的事就是開會，不僅浪費時間也沒什么重點，不是匯報工作就是講述下周的工作計劃。

除了大會，每次會議之后，領導還會留下幾人繼續開小會。孫倩只覺得是他們有話沒說完，或是他們近期工作可能表現不太好。一度很慶幸，自己沒在其中。

后來在一次內部調整中，孫倩成為公司核心項目的總負責人。這才后知后覺，原來那些在大會后被留下來的人，才是領導真正看重的人。

在正式會議結束，大部分人離場后，留下的核心人員之間的交流，往往包含了會議的真正意圖，或后續的真正方向。

孫倩第一次參加小會的時候還很迷茫，還以為自己剛升任管理崗，領導特意要給她一些囑托，結果在會上才發現，是告知她公司未來發展方向的調整。

在小會上，對于公司未來的發展方向也會征求她的意見，以前看不見的公司高層也會在小會上露面。

參加完小會后，孫倩才發現人多的會議并不重要，人少的會議才是關鍵。正所謂老話說的：“小事大會說，大事小會談，特別重要的事不開會。”

能否參與進這場“最后5分鐘的交流”，也是檢驗你是否進入核心決策圈的關鍵。

職場晉升是不少職場人追求的目標，但真正能夠幫你突破瓶頸的，不僅是能力的較量，還有情商、視野與能見度的博弈。

在危機中敢于擔當重任，在項目中能夠帶領團隊，在會議上有所建樹。

早日參透以上3條升職潛規則，你將能更好地跨越門檻，走得更遠。

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