24小時雙車上市，廣汽豐田以油電同強破局

2025廣州國際車展期間，廣汽豐田以24小時“雙車發(fā)布會”，向行業(yè)宣告其“油電同強”戰(zhàn)略的全面落地。

全新換代威蘭達（參數丨圖片）作為原汁原味的全球車型，不僅延續(xù)了全球車的純正基因，更開創(chuàng)豐田首臺“域控”燃油SUV技術革命；豐田鴻蒙座艙豪華旗艦D級純電轎車鉑智7，則以“均衡全能”的產品力，深度詮釋了豐田對于豪華純電的獨特內涵。

這兩款車不是產品序列的簡單補充，而是兩個全新的“品類”，更可以看作是當下產業(yè)發(fā)展的縮影："油電同強"不是遙不可及的口號，而是正在發(fā)生的產業(yè)現實，這是一次行業(yè)革新的“預演”。

廣汽豐田用精準的產品布局、顛覆性的技術迭代與清晰的市場成績，證明了“油電雙線并進，且雙雙強大”并非不可能。

全新換代威蘭達延續(xù)了純正的全球車血統(tǒng)，不僅保留了全球版的外觀設計，更在核心技術上與全球車保持一致：搭載豐田全新電子電氣架構，以“域控架構”重構油車底層技術基因，顯著提升計算能力以及通信效率，開啟油車域控時代，也定義了下一代油車的誕生。這也讓全新換代威蘭達既有全球車的基因，也具備與純電車相當的智能化基礎，并做到入門版就是豪華版，大幅提升了整車入門價值，將“高價值油車普惠”進行到底，是20萬內最好的油車。

鉑智7則用“豪華新三件”——雙腔空懸、激光雷達智駕和鴻蒙座艙，正面打入智能電車核心戰(zhàn)區(qū)。其中，對華為Drive ONE電驅、鴻蒙座艙5.0、Momenta R6大模型智駕、小米生態(tài)等中國本土頂尖技術資源的整合，做到了"中國智電技術+豐田全球技術底蘊"的雙向賦能。

市場表現則印證了這一戰(zhàn)略的正確性。鉑智3X 10月銷量首次破萬，創(chuàng)單月交付歷史新高，累計銷量超5萬輛，是豐田純電突圍的首要車型。此前2026款全球車煥新上市，智能化全面升級，入門價值大幅提升，進一步強化了全球車競爭力，穩(wěn)住了油車基盤。

全新換代威蘭達延續(xù)全球車基因的基礎上快速智能化迭代，這也說明廣汽豐田從未放棄對油車產品的持續(xù)革新。讓油車更智能，電車更實用可靠，這就是廣汽豐田“油電皆可強，強得不一樣”的地方。

廣汽豐田的“油電同強”，本質是“全球底蘊”與“中國智慧”的基因重組，區(qū)別于部分車企的“全棧自研”或“供應商打包”，廣汽豐田走的是第三條路：“育成式采購”與“豐田式融合”，這是行業(yè)內最強的“融合共創(chuàng)”。

以鉑智7為例，豐田首次采用華為鴻蒙座艙不是簡單的“拿來”，而是與豐田標準深度融合，確保體驗的流暢與可靠。華為作為廣汽豐田的全鏈路伙伴，從Hicar、TSS4.0智駕模塊到華為電驅與鴻蒙座艙，這種深度合作為其長期競爭力奠定基礎，也體現了廣汽豐田在智能化轉型上的堅定決心。

全新換代威蘭達采用豐田自研的全新電子電氣架構，并為中國量身開發(fā)了智能座艙，這是“中國創(chuàng)新，全球標準”的反哺模式。這種“融合共創(chuàng)”解決了用戶長期吐槽的油車智能化短板，更證明油車的智能化天花板遠未被觸及，“藍牌新勢力”將成為不可忽視的新品類。2027年，漢蘭達、賽那增程動力車型也將由中方聯合研發(fā)，油車的“智強”之路才剛開始。

豐田式“融合共創(chuàng)”解決了合資車企在智能化時代的身份焦慮。廣汽豐田的角色也正從“豐田全球制造支點”向“豐田全球智能技術策源地”躍遷。顯然，廣汽豐田的“油電同強”已經是行業(yè)的新范式。

廣汽豐田力爭在2026年實現年產銷超80萬臺，并以此為基石在2027年達成10%以上銷量增長。最終，將于2028年向百萬產銷目標發(fā)起全面沖擊。為此，廣汽豐田的突圍之道錨定在回歸用戶需求原點，堅定聚焦“為你而造”的核心理念。

在日益復雜的市場競爭中，廣汽豐田選擇構建更加精準的用戶需求轉化機制。通過“用戶需求清單”和現地化研發(fā)體系，融合豐田全球標準與中國市場洞察，推動產品從“實用主義”邁向“情感共鳴”。鉑智7作為首款搭載鴻蒙座艙的合資豪華純電轎車，正是這一開發(fā)思路的體現；2027年推出的新一代漢蘭達、賽那也將搭載增程動力。隨著電動化產品序列不斷完善，廣汽豐田預計2026年新能源車型銷量占比將突破20%，2027年有望超過40%。

在用戶服務層面，廣汽豐田正構建更加立體的服務體系。現有620家經銷店和近萬名專業(yè)顧問將逐步轉型為“響應更及時、服務更前瞻”的貼心管家。渠道模式上，將通過“經銷+直銷”并行與1000家縣級鉑智體驗店的建設，一同增強市場覆蓋。用戶溝通方面，則通過RCE深度交流、用戶共創(chuàng)等活動，建立更加開放、平等的對話機制。

從新車智能化突破實現"油電同強"，到與頂尖科技伙伴深度融合，再到重回百萬產銷的規(guī)模目標，廣汽豐田正在用一場徹底的革新，證明"合資不一樣"的可能。這場體系化的改革不僅關乎產品與技術，更是對用戶服務、渠道創(chuàng)新的全面重構，也讓大家看到廣汽豐田堅定打造合資2.0模式的新形象、新身份。