越無能的領導，越愛把這5句話掛在嘴邊

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語言是管理的鏡子，每一句脫口而出的話，都在暴露領導力的底色。

在某互聯網公司晨會上，項目經理匯報進度受阻，總監猛拍桌子：“別找借口！我只要結果！”會議室瞬間死寂——三個月后，該部門核心員工集體跳槽競對，留下一份離職分析報告：“摧毀士氣的從來不是KPI，而是領導脫口而出的語言暴力”。

無能領導的“口頭禪”絕非無心之失，而是管理思維潰爛的外顯癥狀。當以下五句話成為管理高頻詞，團隊崩壞已進入倒計時。

1.“我只要結果，別跟我扯過程”

這句話的潛臺詞是：“我既不懂業務細節，也無力提供支持”。

割裂結果與過程，本質是領導力的懶惰。谷歌前CEO施密特曾直言：“只給目標不給支持的，不是領導而是傳話員”。

管理真相是，人性中有懶惰的一面，人們不會做你希望的，只會做你檢查的東西。 當領導對過程不管不顧，做起“甩手掌柜”時，員工便淪為“孤勇者”——資源短缺無人協調，流程卡點無人疏通。

真正的領導會“既看結果，更盯過程”。以銷售團隊為例，優秀的過程控制包含五個關鍵環節：抓狀態、抓工作習慣、抓工作流程、抓工作技能、最后抓工具。

2.“別問那么多，讓你做你就做”

這句話暴露了領導“說不清楚”的無能。 有些管理者就是個傳聲筒，老板說什么，他就做什么。他沒有理解老板需求背后的意義，又怕下屬追問細節暴露無知，索性就讓下屬閉嘴。

危害在于，下屬會變成盲目執行的機器人，失去主觀能動性。員工不理解任務目的，就很難在執行過程中做出正確判斷和調整。一旦方向有偏差，可能造成大量時間和資源的浪費。

合格的管理者在布置任務時，不是“傳聲筒”，而是“轉化器”，會把公司目標翻譯成下屬的目標，讓下屬知道做這件事的意義和價值所在。

3.“這事兒我不管，你看著辦”

這句話可不是信任，背后很可能是推卸責任。 表面看是授權，實則是領導“不敢決策、不愿擔責”的懦弱。

這類領導擔心決策錯了被批評，害怕出問題被追責，就把責任和權力都甩給下屬。下屬做得好，自己蹭功勞；做的不好，就推卸責任。

真正的領導，懂得“把權力放下去，把責任留下來”。 在向下級授權時，自身仍然需要承擔一定責任，不能放手不管。 領導者應該當下屬的后盾，幫助下屬去拿到績效，而不是只會躲在后面。

4.“我當年…/我一直都是這么做的”

沉迷過去的領導，是組織衰退的開始。 這句話暴露了領導的兩個致命弱點：固步自封和經驗主義。

這類領導特別不開放，很守舊，他們信奉經驗主義，既怕學新東西費力氣，又怕改變后出問題丟面子。 他們用20年前的經驗判斷20年后的市場，等于是“在5G時代，用算盤教別人用計算器”。

經驗淘汰是當今職場殘酷的現實。在這個技術爆炸、行業變革加速的時代，知識的半衰期越來越短。 拒絕變化，固執己見，只會讓團隊錯失轉型窗口。

5.“這么簡單的事都做不好，你怎么這么沒用？”

這是最傷人、也最暴露領導無能的一句話。 當員工沒有做好或工作失誤時，有些領導用這句話指責，而非就事論事地解決問題。

本質上是轉移責任，他們把自己的決策失誤、指揮不當，全歸咎于下屬“能力差”，用貶低下屬來轉移注意力，既保住了“面子”，又不用承認錯誤。

吉姆·柯林斯在《卓越基因》中提出的“窗口——鏡子”模式值得借鑒：卓越的領導在順風順水時會看向窗外，把功勞歸功于他人；遇到挫折時會照鏡子，把失敗歸咎于自身。

判斷一個領導的能力如何，聽他說話就知道。 優秀領導通過話語將大家緊緊凝聚在一起，而無能領導的話里全是逃避和敷衍。

如果你不幸正身處這樣的環境，重要的是保持清醒：這不是對你的否定，是他無能的回音。 重要溝通留文字記錄，關鍵決策讓領導簽字確認——不是“防領導”，是“保自己”。

打工而已，你得知道自己想要什么。如果只圖眼前工資，就敷衍順從，多余的氣力一分也別浪費；如果追求職業發展，要么積累實力靜待時機，要么果斷跳出泥潭。

良禽擇木而棲，跟對人才能打硬仗。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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