大唐雅安電力開發有限公司扎實開展群眾身邊不正之風和腐敗問題整治

群眾身邊的不正之風和腐敗問題，不僅直接侵害職工和群眾的切身利益，破壞公平正義，更會侵蝕企業發展的根基，影響黨的形象和公信力。近年來，大唐雅安電力開發有限公司（以下簡稱雅安公司）堅決貫徹落實上級工作部署，圍繞電力生產經營、物資采購、新能源開發、工程建設、“四風”問題、歷史遺留問題處理、后勤管理等，深化群眾身邊不正之風和腐敗問題整治，采取數字賦能監督、構建“大監督”體系、健全制度保障、專項監督及整治、文化浸潤預防等工作機制，深入推進風腐同查同治，推動全面從嚴治黨向基層延伸，著力營造了企業風清氣正、崇廉尚潔的良好政治生態。

數字賦能監督，高效排查問題線索。隨著科技的發展，數字賦能監督已成為基層企業精準發現問題、高效研判線索的有力工具。在數據集成與智能分析方面歸集車輛行駛里程及加油情況、食堂食材采購價格等數，積極利用DeepSeek等開展智能分析，篩查異常數據查找問題線索。建立“碼上監督”平臺，通過手機掃碼實現“掌上監督”；利用公司OA系統常年發布信訪舉報電話和郵箱，進一步暢通群眾監督渠道。

夯實“大監督”體系，形成監督合力。通過整合監督資源，構建多層次、全流程的協同監督體系形成監督合力。成立“大監督”工作領導小組，統籌協調專業監管、財務監督、專責監督力量，定期召開“大監督”領導小組會議聽取問題匯報、研究部署監督重點工作等。延伸監督觸角，選聘黨員作為部門監督聯絡員，及時搜集問題線索，并開展“紀檢小課堂”培訓監督聯絡員，增強發現問題的能力。積極與片區監督協作組成員加強合作，通過“視頻座談研討監督難點、實地交叉檢查臺賬、聯合開展專項核查”等多元化方式，共同探討破解監督工作中的疑難雜癥。

完善制度建立機制，從源頭上防微杜漸。公司黨委修訂完善公司治理主體“三重一大”決策事項清單、黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單，不斷規范企業負責人履職行權，把權力關進制度的籠子。加大公開力度，大力推行黨務公開、司務公開。結合公司生產經營、工程建設實際，將集團公司貫徹中央八項規定精神財務報銷負面清單、物資采購人員廉潔從業“十不準”規定、工程建設人員廉潔從業“十不得”規定、中央八項規定精神正負面清單納入廉潔教育必學清單，為全員對照檢查提供清晰標尺。加強工作閉環力度，建立公司“周例會”機制及時研判工作進展、協調問題，動態跟蹤通報督辦工作情況；紀檢人員采取“四不兩直”方式深入電站、班組開展作風紀律監督檢查，有效傳導壓力，有力促進中心工作。

突出重點焦點，開展專項監督及整治。近年來，針對公司不同時期生產經營、改革發展的重點任務，圍繞重點工作先后開展安全生產、前期工作、歷史遺留問題、高質量發展專項監督，針對存在的問題發出監督建議書，通過精準發力、協同聯動、標本兼治，有效推動了重點領域問題解決、制度完善，維護了企業利益，鞏固了企業經營發展的成果。圍繞深入貫徹落實中央八項規定及其實施細則精神，開展“違規飲酒與群眾身邊不正之風”“執行力、作風建設及責任落實”專項整治，采取明察暗訪、現場監督檢查、個別訪談、階段性排查等方式開展持續性、系統性治理，有效改進了全員的工作作風。

弘揚廉潔文化，筑牢思想防線。以教育“夯基”，鑄牢拒腐防變的思想堤壩堅持將廉潔教育作為基礎性工程來抓，不斷強化理論學習和思想引導。依托 “三會一課”、主題黨日、紀委書記專題黨課等形式，組織黨員干部到天全縣紅軍村及紅軍長征紀念館、紅軍長征翻越夾金山紀念館等紅色教育基地開展思想教育；針對關鍵崗位人員圍繞工程管理、物資采購、合同結算、后勤管理等廉潔風險點，組織觀看警示教育片、開展集體廉政談話，推動廉潔教育從“大水漫灌”向“精準滴灌”轉變，切實讓廉潔理念入腦入心。在線下制作廉潔文化墻，設置廉潔警示牌、宣傳欄，將廉潔元素融入辦公環境；在線上依托公司微信公眾號推送廉潔知識，使黨員干部在日常工作中潛移默化地接受廉潔文化的熏陶，實現“潤物細無聲”的育人效果。以宣傳“濃氛”，弘揚崇清尚廉的優良風尚，積極策劃宣傳活動，拍攝宣傳短視頻、到看守所接受警示教育，大力弘揚“正心正行、干凈干事”廉潔文化理念。利用重要節日、關鍵節點，發布廉潔提醒，明確紀律要求。以家風“聚力”，構建親情助廉的堅固屏障，積極推動 “家企共廉” 建設，將廉潔教育延伸至干部職工家庭。通過發放家庭助廉倡議書、廉潔家書等活動，共同筑起反腐倡廉的家庭防線，以良好家風帶動企風作風持續向好。

群眾身邊不正之風和腐敗問題整治是一項長期性、系統性工程，需要持之以恒、久久為功。隨著企業的不斷發展壯大，雅安公司將進一步提高政治站位，深刻認識整治群眾身邊不正之風和腐敗問題的極端重要性，堅持以人民為中心的發展思想，強化技術賦能、進一步完善制度體系、持續加強監督能力建設等，為企業高質量發展營造風清氣正的良好環境。（供稿：大唐雅安電力開發有限公司）