日本旅游業對中國市場有多依賴？第一客源地+資本投入酒店民宿業

失去了中國這個客源地，日本旅游業還有沒有搞頭？

答案肯定是：沒有。

無論是從數據和產業聯動來看，中國市場是日本旅游業毫無置疑的核心支柱，不管是游客量、消費力還是產業鏈影響都無可替代。

而中國資本和從業人員也深度滲透日本旅游業，尤其在酒店民宿領域布局顯著。

2025 年前三季度，中國大陸赴日游客達 748.7 萬人次，同比增長 42.7%，占同期日本外國游客總數的 24% 左右，穩居第一客源地。

2024 年中國大陸游客數量超 698 萬人次，同比增長 187.9%，占當年日本外國游客總量的 18.9%，且 2025 年全年預計將突破 1000 萬人次。

從客源分布看，上海、北京、廣州三個領區發放的簽證量占總發放量的 83%，長三角地區是赴日游客的主力軍。

除了數量之外，國內游客在日本的消費力度也相當驚人，2024 年中國大陸游客在日消費達 1.73 萬億日元，占外國游客總消費的 21.3%；2025 年 4 - 6 月單季度就貢獻 5160 億日元（約合人民幣 247 億元）。

更值得注意的是中國游客的高粘性，2024 年數據顯示，首次訪日者占 41.9%，10.7% 的游客去過三次以上，6% 的人到訪二十次以上，遠超全球平均水平的復購率讓中國市場極具穩定性。

正是因為數量驚人的國內游客到來，也同時催生中國資本在日本酒店民宿等行業成為地方度假區 “救星”，收購案例遍布多地。

中國資本在日本酒店民宿領域的投資已形成規模，據日本東洋經濟新聞調查，中國資本至少收購了日本 39 個自治體的 67 處旅游相關設施，涵蓋熱門的箱根、伊豆度假區及新潟縣阿賀町等冷門目的地。

例如山梨縣石和溫泉區 40 家主要旅館酒店中，10 家已被中國資本收購，占比達 25%。2021 年中國的孫志民社長收購該區域的 “甲斐路” 酒店，翻新后通過中國旅游展和社交媒體推廣，如今 80% 的客人是中國人；同年他還收購了栃木縣那須町的高端度假酒店，2023 年重新開業后口碑良好。2023 年 8 月，中國籍的董保國社長也收購了石和溫泉的 “花京” 酒店，調整經營模式后客源穩定。

中國資本偏愛收購經營困難的溫泉旅館、度假區，一方面是日本此類地產價格相對中國便宜一兩成，且可獲得永久產權；另一方面通過翻新改造，并精準對接中國游客需求，大多能實現扭虧為盈。同時這些投資也帶動了當地配套變化，石和溫泉街因中國資本入駐，出現了正宗中餐館、臺灣式足療店等適配中國游客的業態。

同時，中國游客帶動大量關聯崗位，中方從業者滲透多環節，據媒體報道顯示：中國游客直接和間接為日本創造了約 60 萬個就業崗位，日本觀光廳測算，每減少 100 萬中國游客，就會影響約 2.3 萬個就業崗位。這些崗位涵蓋機場免稅店員、中文導購、民宿管家、景區中文服務人員等。

比如東京銀座某化妝品專柜 30% 的銷售額來自中國客人，其導購崗位高度依賴中國游客；京都從事民宿、餐飲的從業者中，超 40% 的收入與中國游客相關。

近期中國赴日旅游提醒發布后，東京銀座部分酒店、大阪心齋橋藥妝店已出現導購閑置的情況，全日空還計劃 12 月砍掉 20% 的中日航線，進一步影響航空業相關崗位。

目前雖無精確的中方從業人數統計，但從投資案例可看出從業人員規模逐步擴大。中國資本收購的酒店多由中國人經營，如 “甲斐路”“花京” 等酒店的經營者均為中國籍，且需配備中文服務人員對接客群。

此外，在日本的中文導游、旅游社駐日分支員工、跨境旅游電商從業人員等群體中，中國籍人員占比極高，尤其是自由行占中國赴日游客比例達九成的背景下，中文地接、翻譯等崗位的中方從業者需求持續穩定。

目前中國資本直接投資日本核心景區的案例較少，更多是通過投資景區周邊的酒店、度假區等配套設施，間接與景區形成聯動，賦能景區運營。

例如北海道的滑雪度假區是中國資本青睞的投資方向，這些滑雪相關度假設施的運營，能為周邊滑雪場輸送客源。像孫志民收購的那須高端度假酒店，雖目前客人以日本人為主，但長期來看也能為周邊景區引流。

此外，中國跨境旅游平臺、旅游公司也會通過與日本景區合作（如推出定制旅游線路、聯合營銷）等方式深度參與運營，比如大阪環球影城曾計劃籌備 “中國年” 主題活動，背后就有對接中國市場的商業合作邏輯，而這類合作中也有大量中方從業人員參與對接協調。

可以看出，中國市場是日本旅游業的 “命脈”，而中國資本和從業人員則通過酒店收購、業態運營、服務配套、拉動就業等方式，深度融入日本旅游業的產業鏈條，成為推動日本地方旅游復蘇和對接中國游客需求的重要力量。（圖片來源網絡）