甘肅
汽車圈總愛聊“不可替代性”，好像只要搞出點別人沒有的功能，就能在市場上站穩腳跟。可現實往往打臉——那些被車企吹上天的“獨門絕技”，最后不少成了雞肋，甚至把自己絆了個大跟頭。原因很簡單：所謂的“不可替代”，有時候不過是獵奇心理作祟。
某品牌曾推出“可旋轉座椅”，宣傳時說“停車后能轉180度，方便車內交流”，結果用戶反饋：停車后誰有空在車里聊天？更麻煩的是，旋轉機構容易卡頓，維修成本高，最后成了4S店的“常客”。我覺得所謂離譜的同級唯一當中，最離譜的還得屬極氪MIX的車內吃火鍋，該說是想象力豐富呢還是沒活硬整呢？
車企之所以愛搞這些“不可替代”的功能，說白了是焦慮作祟。現在汽車市場同質化嚴重，大家都在卷續航、卷智能，想脫穎而出太難了。于是有些品牌開始“劍走偏鋒”，試圖用獵奇功能吸引眼球。可問題在于，汽車不是玩具，用戶買它是為了解決出行需求，不是為了滿足好奇心。那些“古怪功能”或許能在一時博得關注，但長期來看，用戶只會用腳投票——誰愿意為一個用不上、還添麻煩的功能多花錢？
（大眾California，這個場景誰沒事吃飽了撐的轉椅子玩？外網傳聞
其實，真正的“不可替代”從來不是靠獵奇功能堆出來的。豐田的混動技術、比亞迪的刀片電池、理想的增程系統，這些之所以能成為核心競爭力，是因為它們精準解決了用戶的痛點：省油、安全、續航無憂。用戶需要的不是“別人沒有”，而是“我用著爽”。車企與其絞盡腦汁搞“古怪功能”，不如把基本功練扎實——把續航做長、把充電做快、把質量做穩，這些看似“普通”的改進，往往才是真正的“不可替代”。
說到底，汽車市場的規則很簡單：用戶用錢包投票，時間會淘汰浮夸。那些靠獵奇功能博眼球的品牌，或許能火一時，但想活得久，還得回歸用戶需求本身。畢竟，車是用來開的，不是用來“秀”的。
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