俞敏洪：一個人的南極

圖源：視覺中國

撰文丨周嘉寶

編輯丨 黎倩

老俞的詩與遠方，現在的新東方員工理解不了。

11月16日，新東方創立32周年，俞敏洪發布了一封全員信，回顧了新東方32年的創業路，并向全體新東方員工及參與過新東方事業的同行人致謝。

信中，俞敏洪多次描繪南極風光，他還借企鵝在極端環境中相互扶持、努力生存，類比新東方人面對困境時的團結與希望，鼓勵員工堅守初心，服務好學生與客戶。

不曾想，這封原本“打雞血”的全員信，引來不少新東方員工和網友的不滿。信中五次出現的“南極”二字，成為員工和網友的聲討核心。據媒體報道，有新東方員工表示無法與正在旅游的老板共情。社交平臺上，還有不少網友發帖稱：“今夜，所有新東方人都是南極人”，暗指俞敏洪的遠方與員工的打工現實，形成鮮明對比。

11月18日，內部信的輿論風波尚未平息，俞敏洪在微博連發10條南極游視頻。在視頻下方的評論區里，也涌入了不少忿忿不平的打工人。

這一刻，沒人關心南極的風光有多好，俞敏洪的理想與一線打工人的訴求，出現了明顯錯位。

打工人在網上破防，俞敏洪在南極看風景

南極的冰川和陽光，讓俞敏洪沉醉，卻讓互聯網打工人破防。

在俞敏洪全文約1000字的全員信里，他絲毫不吝嗇對南極美景描繪的筆墨：“此刻，我正站在南極的冰雪世界中。四周是浩瀚的潔白、翡翠般的冰山和無邊的寧靜。冰川在陽光下閃爍著迷人的光芒，仿佛在無聲地訴說著時間的力量與堅守的意義……現在的南極，幾乎24小時充滿陽光……站在南極，我看到了企鵝在冰雪中努力生存。”

最后的落款處，俞敏洪還帶上了“于南極”。

老俞閑話公眾號截圖。

這樣的表達模式，是俞敏洪的一貫的風格。作為一個分享欲極強的文科生，俞敏洪對旅游更是癡迷。早在新東方創立之初，俞敏洪就開著一輛天津大發的紅色面包車走遍了五臺山、衡山、太行山。

后來新東方業務繁忙，他發起了一個“夢想之旅”活動，和徐小平、王強等，驅車一趟穿行十幾個城市，給學生做勵志演講，順路探訪景點旅游。俞敏洪也靠這種方式，用五年時間，走遍了中國絕大部分城市。

2023年，俞敏洪正式提出新東方要做文旅業務。去全世界旅游更是成了這名企業家的日常。在各大社交平臺，俞敏洪推出“俞你同行”的欄目，發布自己走訪各地的見聞、攻略等文字及視頻內容。

2022年到2024年，俞敏洪出版了《在歲月中遠行》《我從雪域走過》《俞你同行：我從隴上走過》，均以游歷為核心，記錄其旅途見聞和人生感悟。

所以，俞敏洪給新東方全員信中的南極風光其實并不顯得奇怪。但他顯然忽略了，對絕大多數普通打工者來說，南極是個充滿距離感的遠方。一趟普通南極之旅，往往需要耗費兩周時間，花費高達十余萬元。

與此同時，老板在南極悠閑賞景、感悟時光，員工在崗位上高強度打拼。這種鮮明的處境反差，讓本就承受著工作壓力的一線員工，更容易心生落差與不滿。而社交平臺上網友的感同身受，最終讓這份反感發酵。

不過在很多人看來，組織內部的情緒從積攢到發酵并非朝夕。回顧過往，新東方內部基層員工的抱怨不是首次進入公眾視野。

早在2019年初，借由舉辦聯歡會的機會，6名新東方員工改編流行歌曲《沙漠駱駝》，歌詞中吐槽了新東方公司內部管理存在的種種問題，譬如“干活的累死累活，有成果那又如何，到頭來干不過寫PPT的”“一個簡單問題需要答案，董事長問總裁，而總裁問校長，校長問總監，總監問經理，經理問主管，主管問專員，專員還要問兼職”等。2023年東方甄選的小作文事件，同樣直指俞敏洪及公司內部的管理矛盾。

值得一提的是，俞敏洪如今對這類輿論事件的反應似乎也慢下來了。

2019年輿論發酵后，他第一時間在微博發聲，肯定員工當面叫板老板的行為，直言其暴露了新東方的問題、值得鼓勵。據媒體報道，短短半月內他還向全體高管連發5封內部信，直面內部管理漏洞并堅定改革決心，及時回應也為他贏得了不少網友支持。

但在2023年東方甄選“小作文事件”中，俞敏洪的反應已明顯滯后。他曾坦言，若自己能早點強勢介入，便不會造成兩敗俱傷的局面。即便距離事件發生已近兩年，其余波仍未消散。東方甄選核心主播董宇輝“單飛”，東方甄選原CEO孫東旭離職，東方甄選的發展也因此受到持續影響。

而此次南極內部信輿論發酵后，俞敏洪仍在社交平臺接連發布10條游玩視頻。

“我的事業不是新東方，也不是東方甄選”

回顧新東方的32年，新東方每一步發展，都帶著濃厚的俞敏洪色彩。盡管他多次強調，新東方是一群人的事業。

相較于雷軍的務實創業者形象、郭廣昌的操盤者形象，俞敏洪的老板形象更像一個文人、一個理想派。他常強調：“做任何一件事情，當你把它作為一項事業來做的時候，一定是把它跟你的理想和價值觀連在一起的。”

1991年俞敏洪從北大辭職創業，兩年后，在北京中關村二小的破舊房子里注冊成立北京新東方學校，并憑借獨特的教學風格在托福、GRE培訓領域嶄露頭角。2001年，新東方教育科技集團掛牌成立，2006年新東方（EDU.N）成功在美國紐交所上市，成為中國首家海外上市教育機構。

2021年8月，“雙減”政策出臺，新東方遭到空前沖擊，股價一度跌超90%，營收降低80%。

俞敏洪一直是大家長式的領導者。彼時，他果斷做出了公司剝離部分核心教培業務決策，轉型直播電商，成立東方甄選，也培養出董宇輝等一批“知識型”帶貨頭部主播。

俞敏洪說自己可以有兩個選擇，其中一個是趁機退休周游世界，但他沒有選擇退休，“我問自己這個問題，當你徹底放棄以后，80歲再回來看你放棄的這一刻，會不會遺憾？我認為我會遺憾的。”這才有了之后的東方甄選。

俞敏洪此前不少言論，都強調了自己之于公司的重要性。

他曾提到，在新東方早期變革階段，作為創始人的他不僅先后失去了董事長、總裁乃至校長的職位，即便身為持股的創始股東，也一度被剝奪了董事會參會資格。“過了幾年以后，大家終于發現我來當董事長和總裁還是最合適的，我又回到了崗位上，緊接著用了一年半的時間把新東方帶成了上市公司。”

有一次，俞敏洪聊到股價下跌：“股東是有壓力的，股東也會給我比較大壓力。但是他們（股東）更多關注的是我還有沒有斗志，有沒有信心繼續把新東方做下去。只要我精神不垮，還有斗志把新東方繼續做下去，他們就覺得未來有希望。”

俞敏洪對新東方業務始終抱有極強掌控，他常喜歡舉一個“大廚效應”的例子。即如果公司創始人不懂核心業務、過度依賴掌握關鍵能力的“大廚”型人才，后者一旦認知到自身價值并提出利益訴求，未被滿足便可能離職，最終拖垮公司；因此創始人要么親掌核心業務，要么通過人才制衡、優化利益分配來規避風險。

創業早期，他也正是這一理論的踐行者：為做好GRE培訓，他自己率先成為北京GRE詞匯量頂尖的老師，以親掌核心競爭力。新東方的培訓業務也曾經歷“去名師化”轉型。

但是，如今新東方有三大業務——教培、直播電商、文旅。其中，教培業務雖修復，但尚未從重創中完全緩過來，直播電商和文旅仍是摸著石頭過河。更現實的是，已經63歲的俞敏洪已很難憑一己之力覆蓋所有核心板塊。

2025財年（2024年6月1日——2025年5月31日），新東方核心經營指標增速大幅放緩。

財報顯示，新東方2025財年凈營收49.00億美元，同比增長13.6%；經營利潤4.28億美元，同比增長22.2%，股東應占凈利潤3.72億美元，同比增長20.1%。可以對比的是，2024財年，新東方凈營收、經營利潤和股東應占凈利潤增速分別為43.9%、84.4%和74.6%。

在2025財年第四財季，新東方經營虧損867.4萬美元，上一年同期為盈利1052.7萬美元；股東應占凈利潤則同比減少73.7%至710.0萬美元。

2024年以來，東方甄選頭部主播董宇輝、前CEO孫東旭相繼離開，2025財年，東方甄選總GMV從上財年的143億元降至87億元，縮水近四成。

盡管俞敏洪仍以自身創業故事為藍本四處演講，但這位年過花甲的企業領導者，其事業觀已悄然轉變。

今年9月27日，作為北京江陰企業商會名譽會長的俞敏洪在一次商會交流中這樣說：“有人問我，俞老師，你的事業是什么？是新東方嗎？是東方甄選嗎？我說肯定不是。因為在我心中，尤其在2021年后，整個新東方從市值2000億人民幣掉到10億美元都不到之后，我迅速把內心中那些外在的東西清零了。”

“所謂清零是什么概念？就是新東方倒閉了，東方甄選倒閉了，我可以繼續心平氣和地給大家演講，且完全不會有心理波動。因為我知道，這樣的事情不會影響我追求自己人生的充實。我的事業不是新東方，也不是東方甄選。我的事業是我有一個自由自在的身體，行走在世界上……”

19號商研社

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