邁向世界一流：廣汽新領導班子開啟新征程

11月16日，廣汽集團新一屆職業經理人選聘結果正式公布，經嚴格的市場化遴選與組織考察，廣汽集團正式聘任閤先慶為總經理、王丹為總會計師，高銳、江秀云、鄭衡、黃永強、陳家才為副總經理。新一屆職業經理人團隊組建完成，廣汽集團正以更加開放的格局與奮進的姿態，將改革作為激發活力的關鍵抓手，將人才視為驅動創新的核心引擎。

新一屆職業經理人團隊職責全面覆蓋產品管理、研發技術、制造供應、品牌營銷、國際化、戰略發展及人力資源等核心業務鏈。這一具備 “懂戰略、會經營、能創新”的復合型能力領導集體，將成為廣汽在新能源轉型、智能網聯升級、高端品牌破局與海外市場拓展等關鍵戰役中的攻堅力量。

01 戰力整合：復合型團隊驅動關鍵戰役

廣汽集團新一屆領導班子呈現出鮮明的復合型特征。作為廣汽體系內成長起來的“本土帥才”，新任總經理閤先慶的職業經歷橫跨合資運營與自主品牌多個關鍵領域。他不僅曾任廣汽豐田汽車有限公司董事長、廣汽傳祺汽車有限公司董事長、廣汽埃安新能源汽車股份有限公司董事長。在“番禺行動”啟動后，閤先慶先后擔任廣汽傳祺和廣汽埃安董事長，主導推動自主品牌一體化運營。

值得注意的是，本輪職業經理人團隊中引入外部人才。在汽車出海方面有著豐富實戰經驗的陳家才正式加盟廣汽集團，負責廣汽海外業務。

這位團隊中唯一的80后，擁有近十年的海外業務實戰經驗，曾任賽力斯汽車集團海外BU輪值總裁、奇瑞汽車捷途國際公司總經理。通過外部創新人才的引入，將為廣汽在國際化轉型與“ONE GAC 2.0”出海戰略的本地化行動布局中注入新的戰略思維。

02 未來藍圖：人才引領的戰略新篇章

面對挑戰，廣汽集團將“人才是第一資源”的發展理念深度融入戰略布局。自2018年首推職業經理人制度，到如今實現“三屆接力”，廣汽集團始終走在國企改革前列。在“番禺行動”戰略引領下，廣汽集團已構建起 “市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出” 的成熟用人機制。在選人用人層面，廣汽集團打破傳統身份壁壘與層級限制，全面推進“事業選人、組織管人、業績留人”的干部人事改革。

通過暢通干部“能上能下、能進能出”的流動渠道，配套“薪酬能高能低”的市場化激勵約束機制，為“番禺行動”的戰略目標提供可持續的組織動能和堅實的人才保障，有力地營造了一個開放、多元、高水平的人才生態圈，是再造“新廣汽”征程上的關鍵一步。

03 戰略落地：從藍圖到現實的路徑規劃

隨著新一屆職業經理人團隊的就位，廣汽集團的戰略實施路徑也愈發清晰。深化IPD、DSTE等管理體系落地，持續優化研發周期與成本管控；引領技術創新方向，推動新能源、智能網聯核心技術產業化落地。在海外拓展方面，陳家才將憑借其豐富的國際業務經驗，助力廣汽“ONEGAC2.0”出海戰略的本地化行動布局，推動海外業務深度轉型。

從“百萬英才匯南粵”招募科技人才到全球招聘職業經理人，從體系干部競聘上崗到跨界引入創新型管理者，廣汽正以實打實的行動，打造新時代的“廣汽人才生態”。站在汽車產業百年變革的十字路口，夯實“番禺行動”的深化影響，以及人才生態的不斷完善，廣汽集團正以更加開放的格局與奮進的姿態，向世界一流企業穩步邁進。