“搞事”從不是勾心斗角，而是職場女性以專業破局、用擔當攻堅的主動作為，以下兩個真實事例正是最好的詮釋：
事例一：60天跨界攻堅的“技術多面手”——劉友娟
云南中煙紅塔集團的劉友娟，在工廠復烤技改項目中，接手了僅60天工期的指揮中心建設任務，既要完成裝修又要搞定設備安裝調試，而裝修對她而言是完全陌生的領域 。面對“不可能完成的任務”，她沒有退縮，白天頭戴安全帽穿梭在施工現場對接細節，晚上惡補施工流程和安裝標準，虛心向技術專家請教，快速從“門外漢”變身“行家里手” 。同時，作為信息化設備管理員，她還建立了工廠“設備全生命周期管理檔案”，把上千臺設備的采購、使用、報廢全程記錄在冊，ERP系統上線時更是手把手教同事操作，成為大家信賴的“靠譜姐” 。最終，她帶領團隊如期完成指揮中心建設，用跨界學習的韌勁和細致負責的態度，“搞”成了關鍵項目，也“搞”出了多項行業榮譽。
事例二：打破行業偏見的“轉型陪跑者”——李清瑕
從游戲行業跨界保險的李清瑕，入職之初就立下“快速用專業證明價值”的目標，半年內斬獲“新人王”“MDRT百萬圓桌會員”等榮譽 。面對自主意識強、擅長做功課的年輕客戶群體，她摒棄傳統推銷模式，創新提出“不做推銷做陪跑”的服務理念——客戶研究什么產品，她就深耕什么領域；客戶可能陷入什么誤區，她就精準解讀什么條款 。有客戶想給新生兒花6000-7000元買健康險，她深入分析家庭財務后，建議遵循“先大人后小孩”原則，壓縮孩子保費預留空間給父母配置保障，即便短期影響業績也堅守專業底線 。她用線上共創、理性分析的方式，把保險變成“成年人的安全基建”，既“搞”活了服務模式，也“搞”出了長期信任，證明職場女性的“搞事”是用真誠與專業打破邊界、創造價值。
這兩位女性的“搞事”，核心都是聚焦工作本身的主動破局——要么攻克技術難關、要么創新服務模式，沒有內耗只有實干。
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