袁子彈：把信心還給劇作，把信任還給編劇

作者| 袁子彈

編輯| 晶晶

排版| 蘇沫

本文圖片來自網(wǎng)絡(luò)

文章發(fā)布初始時間：2025年11月14日

本文是編劇袁子彈在《落實劇本中心制，再創(chuàng)國劇新輝煌——11月編劇沙龍》上發(fā)表的演講實錄。

大家好，我是編劇袁子彈。今天我演講的題目是《把信心還給劇作，把信任還給編劇》。

入行這么多年，除了很少的幾年大家會說劇本也就那么回事，我們找誰誰誰絕對火，大部分時間，大家都是打著“劇本劇本，一劇之本”的幌子的。一邊說著編劇重要、劇作重要，一邊對編劇的工作流程缺乏了解，對劇作的規(guī)律缺乏敬畏與尊重，這是我感受到的行業(yè)日常。如果說創(chuàng)作電視劇是蓋房子，而劇作是房子的設(shè)計圖，影視行業(yè)絕對是我見過違規(guī)建筑最多，各種部門都能修改設(shè)計圖的神奇行業(yè)。作為主力畫設(shè)計圖的，我甚至懷疑過，現(xiàn)在畫一張好的設(shè)計圖還有意義嗎？

所以感謝廣電總局在此時提出“劇作中心制”，我認為這是對全行當?shù)恼厩逶矗寗?chuàng)作回到該有的軌道上來，回到相信劇作、熱愛劇作、保護劇作的方向上來。明星和流量從不是憑空產(chǎn)生的，而是立足于他賴以成名、獲得粉絲喜愛的那些故事和人物的。把信心還給劇作，真正從內(nèi)心相信劇作是一劇之本，相信人物、故事和思想的力量，比單純的某張漂亮面孔和背后龐大的粉絲群體更重要，這是回歸精品創(chuàng)作的必經(jīng)之途，甚至是唯一道路。

圍繞著這個話題，編劇群里展開了非常熱烈的討論，其中尤為重要的一點，是少抱怨際遇，多思考解法。那我也就非常淺顯地談幾點我感受到的問題，和我認為可能的解法。

一個劇作在真正建組實施之前，至少要經(jīng)過IP考證（如有）、策劃討論、編劇創(chuàng)作、平臺審查等多個環(huán)節(jié)，過程之煎熬無需我列舉，在座各位應(yīng)該都深有體會。而在建組之后，還會進行各部門圍讀，以解決劇本拍攝可能存在的問題。這樣修改過的劇作，進入拍攝階段后依然被改得面目全非的比比皆是。我們不追究是誰的責(zé)任，但如果每次都是這樣，之前所有人為劇作做出的努力還有什么意義？

因此，我提議：第一，簡化前期創(chuàng)作流程。多個部門參與劇作創(chuàng)意、隨時隨地提意見已經(jīng)被證明絕非高效的創(chuàng)作方式，更多的是為了分攤風(fēng)險、規(guī)避責(zé)任，而非為了打磨劇作。投資和信任好的創(chuàng)作者，讓他們能真正為自己的劇作負責(zé)，同時淘汰差的創(chuàng)作者，是最簡單的創(chuàng)作實踐。

第二，明確誰有資格就劇作提出修改意見，確保其有足夠業(yè)務(wù)水準；明確劇本圍讀形成的修改意見即為最終修改意見，以此意見形成的劇作定稿應(yīng)該完整保留。平臺和制片方等實權(quán)部門不光要做事前的預(yù)判，更要做事后的復(fù)盤。被錯誤意見毀掉的劇本無法實施，但可以作為遺體，來驗證各環(huán)節(jié)的意見究竟是加分還是減分，以后是否還值得參考，真正把保護劇作的責(zé)任落實到人，而不是人人都參與，人人都不負責(zé)。

第三，請編劇拿出自己最嚴肅的態(tài)度進行創(chuàng)作，拿出對得起合作伙伴的劇本，為劇作夯實地基。誰也無法保證每一次創(chuàng)作都是成功的，但是否努力、是否虔誠，我們自己心里有一桿秤。要清晰地認知到平臺與制片方為項目付出的巨大成本，要對得起全劇組同仁的托付與選擇，同時也請平臺和制片方以挑剔劇本同等嚴苛的態(tài)度，去對待后期的拍攝、表演和剪輯，而不是為了保拍攝進度聽之任之。淘汰爛編劇，同時淘汰不負責(zé)任的導(dǎo)演、演員和各環(huán)節(jié)主創(chuàng)，讓留下的都是愿意也有能力對劇作負責(zé)的人。

強烈呼吁進行編劇工作細分，明確總編劇、編劇、聯(lián)合編劇、跟組編劇、責(zé)任編輯等工種的具體職責(zé)和貢獻比例，就像導(dǎo)演有總導(dǎo)演、B組導(dǎo)演、執(zhí)行導(dǎo)演、選角導(dǎo)演，讓人一眼就能清晰看到體系里每個人的分工與貢獻。編劇署名是劇本創(chuàng)作者的核心權(quán)利，而非任何人可以隨意分配的獎賞。希望每位編劇都能尊重自己的署名，拿出配得上署名的付出和職業(yè)能力，也尊重他人的署名，讓真正對劇本作出貢獻的人應(yīng)署盡署，同時杜絕沒有足夠貢獻的人隨意署名，并成立相應(yīng)的行業(yè)組織來進行監(jiān)督和裁決。編劇的名譽需要我們用行動來捍衛(wèi)。

請導(dǎo)演和演員堅決拒絕你覺得有重大問題的劇作。現(xiàn)在大部分項目開機都是有全劇本的。如果劇本真有那么大的問題，不要因為任何理由而接它；如果劇本沒有那么大的問題，不要因為任何理由，在進入拍攝階段后輕易修改。請平臺和制片方堅決相信，你下定決心投拍的劇作是有價值的，不需要從頭改到尾。一旦定稿，請大家拿出短劇拍攝那樣的信念感，即不管如何羞恥的情節(jié)、臺詞，都卯足勁去拍攝、去表演。劇作的完整性一定是各部門主創(chuàng)協(xié)同一致的結(jié)果，而非爭奪誰更重要的結(jié)果。

請導(dǎo)演不要署名編劇（從一開始就親自寫劇本的除外），二次創(chuàng)作是導(dǎo)演這個頭銜的應(yīng)有之意，也請演員不要吹噓自己改了多少劇本，那只能證明你選劇本的眼光有問題。沒有導(dǎo)演和演員是因為劇本改得好而成為杰出的導(dǎo)演和演員的。請導(dǎo)演和演員像我們試圖理解你們一樣，努力理解我們、信任我們，而不是為了溝通的方便，永遠只選擇自己熟悉、信任的人來修改劇本。把專業(yè)的事交給專業(yè)的人，真正做到各司其職、各負其責(zé)，不爭權(quán)力、不為面子，一切為劇作的創(chuàng)作和實施服務(wù)，才能最大程度地實現(xiàn)“劇作中心制”。

平臺和制片方追求利益最大化無可厚非，但也請你們相信編劇的專業(yè)能力，給編劇以信任。這種信任不僅體現(xiàn)在署名上、報酬上、海報和通稿宣傳上，更體現(xiàn)在對劇作和編劇熱情的保護上。讀懂劇本、相信內(nèi)心的共鳴，而不僅僅關(guān)注冰冷的數(shù)據(jù)。創(chuàng)作和盈利并不矛盾，但好的創(chuàng)作永遠是帶著前瞻性的，甲方愿意為那些真正優(yōu)秀的創(chuàng)作承擔(dān)責(zé)任，乙方才能無所顧忌地沖鋒陷陣。成功時不要只強調(diào)演員和導(dǎo)演，失敗時不要一味讓編劇背鍋，讓所有主創(chuàng)平等地出現(xiàn)在榮耀榜上，也平等地躺在恥辱柱上，不要讓編劇覺得，寫好寫壞都一樣，而是用榮耀感、尊嚴感去滋養(yǎng)編劇，讓馬兒真正奔跑起來，因為只有信任和尊重才能激發(fā)編劇的潛能，只有在全力以赴地奔跑中，才能收獲真正的千里馬。

最后，引用一句希臘俗語作為今天演講的結(jié)束，“信心比天才更重要”。

謝謝大家！

「四味毒叔」

出品人|總編輯:譚飛

執(zhí)行主編:羅馨竹

聯(lián)系郵箱:siweidushu@126.com

微信公眾號lD:siweidushu