俞敏洪，何錯之有？

一封信被全網(wǎng)熱議，他得罪了什么人？

新東方創(chuàng)立32周年紀念日，創(chuàng)始人俞敏洪在南極考察期間向全體員工發(fā)出內(nèi)部信，有人說這信是女秘書寫的，甚至猜測“AI指令不明確”，這種說法不可信。

俞敏洪應該是自己一個字一個字寫出來的，這樣的事他還不至于讓別人給自己代表。

從他的書來看，對于文字和寫作俞敏洪是有自信心的。

而從信的內(nèi)容來說，也確實后“俞老師”的那股子特有的“真情實感”味道，他是真的這樣想，也是真的這樣說了。

那么，問題出在哪里呢？

不合時宜。

其實很多老板都想抓好“筆桿子”，國內(nèi)有幾個知名的企業(yè)家都喜歡寫文章，畢竟老板就是企業(yè)的“文化教員”，企業(yè)文化是大事，不是小事。

俞敏洪寫了好幾本書，也經(jīng)常寫他的人生感悟和旅途游記，分享他的思想和見聞，但他自己可能沒有感覺到，他的文章往往過于“意識流”，沒有什么中心思想。

比如這封內(nèi)部信，要是換個企業(yè)家寫，應該是直面現(xiàn)在的困難，分析問題所在，提出解決思路，指明方向，描繪戰(zhàn)略藍圖，目的是提振士氣，鼓舞團隊勇于挑戰(zhàn)，向往勝利。

而俞敏洪的信呢，主要是“雞湯味”太濃了，過去大家可能吃這一套，但現(xiàn)在不是以往，形勢變了，年輕人更看重實際。

你在南極看企鵝，我在工位做續(xù)課方案，這就像兩個世界，很難共情。

當然俞敏洪也沒有大錯，他本來就有些文青氣質(zhì)。

“如果讓我再選擇的話，除了做企業(yè)以外，我還是希望自己去當一個旅行者，行走大地，哪怕當個流浪漢、沒錢做旅行者，我覺得比當一個有錢的企業(yè)家，可能更加符合我的個性。如果下輩子還是這個個性的話。”

江山易改稟性難移，俞敏洪是這樣的個性，所以他就是這樣的人，有這樣的言行。

相比很多不著調(diào)的老板，俞敏洪實際上已經(jīng)非常好了。這年頭，還能給你員工發(fā)相對高薪、交社保的老板真的很難得。

而且老板和員工自然有差距，俞敏洪有錢云游四方，飽覽世界風光，也是因為他有這個資格，他的錢不是大風刮來的，有錢不是錯，享受生活也不是錯。

如果說有錯，也是因為俞敏洪沒有充分意識到自己員工的心理感受和訴求是什么。

但員工不是客戶，老板也不能以員工的需求為中心，而應該以客戶的需求為中心。

曾有公司搞出來一個“員工滿意度”的指標，就被老板批評了，因為增加了成本，把簡單的問題復雜化了。要知道“滿意”是主觀性的東西，經(jīng)常會變，以員工滿意為KPI就必然是高成本，不能多產(chǎn)糧食。

員工和公司之間是勞務關(guān)系，商業(yè)規(guī)律是等價交換，員工多勞多得，公司最主要的就是給員工機會，對其勞動進行客觀評價，讓員工拿到應得的錢，這才是最大的“滿意度”。

把錢給員工，讓他自己去構(gòu)建自己的快樂生活，這才是正理。

現(xiàn)在網(wǎng)上很多人吐槽俞敏洪，其實有一些不合理，甚至是沒道理。“只見賊吃肉不見賊挨打”，俞敏洪吃苦受罪時候，誰能共情他呢？

換個角度想想，要是公司失敗了，老板欠了一屁股債，求生不得求死不能，發(fā)不出工資員工就是樹倒猢猻散。

員工抱怨是覺得自己辛苦，老板憑什么去享受人生。

如果自己心理不調(diào)整，就覺得不公平，從另一面去理解現(xiàn)實，那可能就走錯了路，不利于自己的前途和發(fā)展。

看到老板在南極看風光，有的員工想“彼可取而代之”，有的員工想“大丈夫當如是”，這就是兩種不同的認識和態(tài)度。但現(xiàn)實中很多人是想“打土豪”的心思，這樣的心態(tài)就行不通。難不成你打了幾天工就想跟老板平分天下？

一邊罵俞敏洪，一邊想成為俞敏洪——真想就不需要罵，而是自己想辦法多賺錢，有了錢就不是幼稚的想法了。

捫心自問，誰不是渴望發(fā)財呢？窮人和富人的立場不一樣，角度不一樣，窮人在成為富人后，立場就變了，這就像員工當了老板后不會再覺得老板可憎，而是覺得員工不好管，甚至比原來的老板還嚴厲。老板也曾是牛馬，老板說公司是大家的，但“大家”是流動的，公司從來是鐵打的營盤流水的兵，合適就留下，不合適就走人，事情本來很簡單。

老板可以感恩員工，老板不能指望員工感恩公司感恩自己。