上海
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我們可以看到，今天好的組織其實在很大程度上都是小單元集合的組織。為什么要讓整個單元變小？在很大程度上是為了讓更多人具有經營的能力，或者經營的介入。
劃小單元可以實現兩個最重要的功能：
第一，培養具有經營意識的人才。
經營權下放之后，各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提升業績。
這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場，轉變為作為領導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，于是，從這些領導中開始不斷涌現出與公司一同承擔經營責任的經營伙伴。
第二，實現全員參與的經營。
如果每一個員工都能在各自的工作崗位上，為自己的小單元甚至為公司整體做出貢獻，如果小單元領導及其成員都能自己制定目標并為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。
組織管理就是要激勵全體員工，為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受到人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。
劃小單元的實施，把企業基本單元轉變為獨立的經營主體，讓員工認識到“我的事業我做主”，積極性、主動性與創造性被極大地激發出來，企業的內在活力和創新動力也由此被充分激發出來。（本文完）
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