5輪融資，估值近300億美元，4位“00后”創業3年造出“AI界奇跡”

作者丨子墨

美國當地時間11月13日，AI編程器Cursor（母公司為Anysphere）宣布完成23億美元的D輪融資，由老股東Accel與新投資方Coatue共同領投，a16z、Thrive、Nvidia、Google 跟投，投后估值攀升至293億美元。

令人驚嘆的是，Cursor從創立至今不過3年，背后藏著的竟是4位“00后”麻省理工畢業生的極客夢想，創始人兼CEO Michael Truell如今也才25歲。

（Cursor四位聯合創始人，右一為Michael Truell）

這支年輕得超乎想象的團隊，是如何在短短時間內，創造出重新定義編程方式的“行業傳奇”的？

連續4輪融資，估值翻73倍

先來回顧下Cursor的成長路徑。

2022年：4人聯合創業，公司成立；

2023年：Cursor產品發布，種子輪融資800萬美元，由Open AI領投；

2024年8月：A輪融資6000萬美元，由a16z 領投，估值4億；

2024年12月：B輪融資1.05億美元，由老股東Thrive Capital和a16z領投，估值26億美元；

2025年6月：C輪融資9億美元，由老股東Thrive Capital領投，估值90-107億美元；

2025年11月：D輪融資23億美元，由老股東Accel與新投資方Coatue共同領投，估值293億美元。

可以看出，Cursor在一年多的時間里完成了從A輪到D輪的連續四輪融資，累計融資總額超過33億美元，估值實現爆發式增長，增幅約達73倍。a16z、Thrive Capital等多家老股東持續多輪參與投資，反映出資本市場對其發展前景的高度認可。

與此同時，Cursor在宣布完成D輪融資之際，也公布了對硅谷人才戰略公司Growth by Design Talent（GBD）的收購。收購后，GBD的兩位創始合伙人及部分核心成員將加入Cursor，負責構建內部人才與組織體系；其余團隊成員則將獨立開展新業務，繼續專注于招聘流程建設、人才顧問及戰略咨詢等服務。

而這并非Cursor首次收購與“人力”相關的團隊。數月前，Cursor就曾計劃收購AI驅動的CRM初創公司Koala，擬吸納其數名頂尖工程師以組建專門的企業級服務團隊，但并未打算整合該公司的核心產品。這兩次收購均體現了Cursor在人才培養與運用方面的高度重視，目前團隊規模也已經從2023年底的個位數拓展到了300+人。

試錯到轉型，3個月打造AI編程器

“人才”始終是Cursor的核心競爭力之一，也是其在行業內脫穎而出的關鍵亮點。

Cursor的初創團隊由4位麻省理工學院的“00后”畢業生組成，他們全部入選過“福布斯30歲以下精英榜”。其中，創始人兼首席執行官Michael Truell出生于2000年，在麻省理工學院主修計算機與數學專業。他不僅在學術研究方面積累了經驗，在麻省理工擔任過研究員，還在谷歌、知名對沖基金Two Sigma以及初創企業Octant等不同類型的機構實習，具備跨領域的實戰視野。

2021年開始，Michael Truell與另外三位麻省理工同學Aman Sanger、Sualeh Asif 和 Arvid Lunnemark共同踏上了創業征程。

他們最初的設想是為機械工程師開發一款用于計算機輔助設計（CAD）程序的 AI助手。為此，團隊投入數月時間進行數據抓取、文件格式轉換以及插件開發等基礎構建工作。

然而，項目最終未能成功，主要面臨兩方面的挑戰：一方面，創始團隊中缺乏機械工程領域的專業人才，對行業理解不深、熱情有限；另一方面，當時相關技術條件尚不成熟，難以支撐起理想中的產品形態。與此同時，部分成員還在同步推進一個端到端加密通信系統的開發，但該項目同樣未能引起市場的廣泛關注。

2022年中，在經歷了多個項目的挫折之后，團隊進行了深入地復盤與思考。他們逐漸意識到，與其在陌生且市場空間有限的領域艱難前行，不如回歸自己最熟悉、也最富熱情的賽道。基于這一認知，他們果斷做出戰略調整：暫停CAD 項目，集中全部資源開發一款面向未來的“AI代碼編輯器”。

盡管當時市場上已有GitHub與OpenAI合作推出的AI編程輔助工具Copilot，并實現了約1億美元的收入，同時還有其他一些競爭者活躍在AI編程賽道，但 Cursor 團隊并未因此退縮，反而將Copilot視為學習與追趕的標桿。

（Copilot宣傳視頻截圖，圖源：Copilot官網）

從寫下第一行代碼到Cursor產品正式面世，4個人只用了3個月時間。

0到1到10億，3年創下增長奇跡

在成立的3年里，Cursor 每一年都邁向了不同的發展階梯：從2023年的初步擴張，到2024年的指數級增長，再到2025年獲得資本的大規模注入，其驚人的增長速度持續超出市場預期。

2023年，產品上線初期，核心挑戰在于探索方向尚不明確。團隊面臨的關鍵抉擇之一是如何應對早期用戶群體的多元化需求。當時，一批極為活躍的非編程用戶提出了強烈的需求導向，若完全跟隨他們的意見，產品很可能將走向一個與既定愿景完全不同的未來。

同時，另一批技術用戶則強烈要求產品專注于特定技術棧，成為垂直工具。面對這些可能使產品偏離主航道的壓力，團隊最終頂住了誘惑，堅持了既定的“平臺化戰略”。早期團隊在首批人員招聘中十分謹慎，一直是由4位聯合創始人完成大部分的工作，到2023年年底，團隊的規模仍然是個位數。

若將2023年視為團隊完成從0到1的跨越，那么2024年則是Cursor實現從1到1億美元的爆發式增長，并迅速躋身“最快達成1億美元ARR的AI編程工具”之列。

在創始人Michael Truell看來，這一成績得益于Cursor所處市場的特有屬性：任何細微的產品優化，幾乎都能即時反映在用戶行為數據中。無論是首次實現代碼庫上下文感知、推出用戶操作預測功能，還是進一步實現連續編輯序列的預測，每一次關鍵技術突破與體驗升級，都直接推動了用戶增長曲線的顯著攀升。

基于此，團隊始終以“產品優化”作為絕對的工作重心。用“產品驅動增長”的模式，確保了復利增長循環未曾中斷。值得注意的是，并非所有市場都具備這一特性，但Cursor恰好是處于一個終端用戶使用偏好與產品體驗至關重要的領域。

（Cursor自定義自動補全模型預測下一步操作）

進入2025年，Cursor的發展步伐進一步加快。根據彭博社報道，截至6月其ARR已突破5億美元，較3月份的1.5億美元大幅增長233%，預計到年底該數字有望沖擊10億美元。與此同時，Cursor也吸引了更多頂尖投資機構的注資，團隊規模持續擴大，估值較2024年底飆升超過11倍。

在客戶層面，包括英偉達、Adobe、Midjourney在內的多家科技巨頭已成為其企業客戶。英偉達CEO黃仁勛曾公開表示，公司所有軟件工程師都在使用Cursor，并顯著提升了生產力。

（Cursor的B端客戶，圖源：Cursor官網）

3年間，4位“00后”將Cursor從備受質疑的初創項目打造成能與行業巨頭Copilot抗衡的明星產品。這一歷程證明，在AI時代，極致的產品信念和創新足以撼動固有格局。未來，Cursor或將超越代碼編輯器的范疇，進化成為新一代創造性的工作平臺，重塑人機協作的邊界。

年輕、熱愛與堅持，正是這個時代最強大的“競爭力”。