4個跡象，說明領導要提拔你了

作者：十夫子

來源：姜十

人在職場，最大的幸運莫過于遇到愿意栽培你的領導。

但領導的心思往往難以捉摸，你也不知道他是不是有意栽培你。

但其實，也是有一些跡象的，明眼人是可以直接看出來的。

尤其是可以從這4個方面看出來。

1

讓你承擔重要工作

領導培養你，一定會從工作內容上開始調整。

你肯定聽過一個“二八定律”：80%的價值，來自20%的核心任務。

那些打雜性工作，比如整理報表、打印文件、對接流程，雖然很必要，但這些工作技術含量低，很難讓人獲得成長。

領導如果只是把你當“螺絲釘”，會一直讓你做重復且低價值的工作。

但是，如果他想栽培你，一定會主動把那些重要的、核心工作交給你。

因為他們知道，真正的成長，從來都是在“解決難題”中實現的。

我早年是做雜志編輯的工作，就是寫文章。

但有一天，領導突然讓去采訪一個行業內知名的大佬，并且輸出成文章。

我特別驚訝，因為之前從來沒有做過，難度特別大，從邀約、到訪談，再到成稿，對我來說都是一個不小的挑戰。

但我還是接下了這個任務。在此過程中，我遇到了很多問題，比如采訪提綱的調整，克服心理壓力對大佬進行訪談，成稿后接二連三的修改。困難很多，但克服困難后的成就感也是很強的。

最終，我順利完成了任務，拓寬了能力邊界。

沒過多久，我就被提拔為團隊負責人，雖然團隊里有三四個工作好幾年的老員工，但作為新人的我，走到了他們的前頭。

所以，領導有沒有栽培你，就看他有沒有賦予你更大的責任，讓你承擔更重要的任務。

給你更大的挑戰，一方面是考察你，另一方面也是培養你。

2

開小灶，親自指導你

真正的栽培不僅體現在工作分配上，更體現在對你的指導上。

你要知道，領導都是很忙的，時間是他最稀缺的資源。

他愿意把時間花在你的身上，愿意去糾正你的問題，甚至給予你建議和幫助，就說明他非常看好你。

他覺得對你的投資能帶來長期回報，所以愿意開小灶，培養你。

但很多人是區分不出來的，把領導的指導，當成了一種批評。

怎么來區分這二者呢？

當你在工作中出現失誤時，你要看領導是私下指導，還是公開批評。

如果領導在公開場合批評你，讓你難堪，這往往不是真正的栽培，而是讓你尷尬。

但是，如果領導選擇在私下場合指出你的不足，并進行“一對一”輔導，這正說明他看到了你的潛力，希望你能更快成長。

當領導愿意花時間教你工作方法、指導你如何與人打交道，而不僅僅是關注工作結果時，他實際上扮演了“引路人”的角色。

這種投入是領導栽培下屬的重要表現，遠勝于任何物質獎勵。

3

為你搭橋鋪路

領導要栽培你，就會給你很多機會，幫你鏈接更多的資源。

比如有一個培訓的機會，他會替你報名，讓你去。要去見一個重要的客戶，他也帶上你。

公司有外部培訓、行業峰會的機會，領導優先把名額給你。

在有大佬的會議上，他也把匯報的機會讓給你，讓你露個臉，讓大佬們記住你。

他還會創造機會讓你與公司高層、重要客戶、行業大佬接觸，在關鍵時刻為你說話，在晉升、評優等場合力挺你。

這種支持不是表面的客套，而是實實在在的助力。

你一定要知道，職場中，一個人的成長速度，從來不只取決于“努力程度”，更取決于他能接觸到的資源。

普通領導只會用你的長板，讓你一直做自己擅長的事。

而想栽培你的領導，會主動補你的短板，拓你的眼界，會主動帶你“見世面”，為你鏈接能讓你“更上一層樓”的資源。

這樣的領導，是你的貴人，一定要珍惜。

4

對你進行授權

這一點也是特別重要的。授權是信任的表現。

領導如果對一個人不放心，他是不會授權的，管得特別細，生怕你出錯。

但如果他肯授權給你，讓你自主地去做一些事，至少說明了兩點：

第一個，他相信你的能力。

如果你的能力達不到，他一定不敢授權給你。因為說白了，領導看重的還是結果。你的能力決定了你能不能拿到結果。

他是怎么知道你的能力的？一定是經過無數次的驗證，知道你的能力邊界在哪里。

第二個，他相信你的態度。

能力具有確定性，而態度是人性底層的東西，有很多的不確定性。

他敢授權給你，是對你放心，相信你的態度。

態度怎么看出來？不是一件事兩件事，而是無數件小事的結果，他知道你是一個負責的人，交給你的事情，你會盡職盡責、盡心盡力地去完成。

放心你，他就會授權，將來也會重用你。

最后總結一下，領導開始栽培你時，往往有4個跡象：

第一個，讓你承擔更重要的工作；

第二個，開小灶，親自指導你；

第三個，為你大橋鋪路；

第四個，對你進行授權。

Photo by Perry Grone on Unsplash

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