小米,正在走聯想的老路!不是我信口開河,最近網上一張小米和華為的對比圖傳得沸沸揚揚,從注冊地到芯片,從研發投入到核心系統,把兩家企業的底褲扒了個干干凈凈。
先說注冊地,華為是深圳,土生土長的中國企業,根扎得穩當當;小米呢,開曼群島。可能有人說“注冊地算啥,賺錢就行”,但你細想,當年聯想也是玩過這套的,海外注冊、香港上市,表面看是國際化布局,實則把利潤留在了海外,國內只留了個“制造基地”的空殼子。這第一步,小米就跟聯想當年的路子對上了。
再看手機芯片,華為從麒麟910到現在的麒麟9000S,磕磕絆絆搞了十幾年,哪怕被美國卡脖子卡得快斷氣,也沒放棄自研,Mate60一出來,直接活過來了;可小米呢,澎湃芯片喊了好幾年,結果呢?現在旗艦機用的還是高通驍龍,當年PC行業火的時候,它也喊過自研芯片,結果轉頭就跟英特爾簽了長期協議,到現在電腦芯片還得看別人臉色。這“自研喊口號,外購當主力”的套路,是不是一模一樣?
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華為2023年研發投入1900多億,占營收的19.4%,這是什么概念?相當于每天往研發里砸5個多億,養活了11萬研發人員,占員工總數的55%;小米2023年研發投入191億,占營收的3.3%,還不到華為的零頭。有人說小米營收比華為低,不能這么比,那按比例算,華為是把近五分之一的錢砸進研發,小米是把三十分之一的錢投進去,這態度能一樣嗎?當年聯想也是這樣,巔峰時期研發投入占比從來沒超過3%,錢都花在渠道和營銷上,研發就像后娘養的,餓不死就行。
還有系統和內存,華為鴻蒙系統現在都更新到4.0了,能跟安卓、iOS三分天下,萬物互聯玩得風生水起;小米用的本質上還是安卓的“換皮系統”,改改界面、加幾個功能,核心代碼還是人家的,這差距,是不是像隔著一條馬里亞納海溝?
復盤一下聯想當年的老路,真能看清小米現在的處境。上世紀80年代,柳傳志帶著10個科研人員,拿著20萬啟動資金創辦聯想,一開始也是想搞自研的,推出過“聯想式漢卡”,也算有過技術高光。但后來發現,搞代工、做組裝來錢太快了,把英特爾的芯片、微軟的系統買回來,拼一拼就是一臺電腦,成本低、利潤高,還不用擔研發風險。
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于是聯想就走上了“貿工技”的路子,把“貿易”放在第一位,“工業制造”次之,“技術研發”扔到最后。最巔峰的時候,聯想在全球建了100多個銷售網點,營銷團隊比研發團隊還多,廣告打得鋪天蓋地,電腦賣得風生水起。可這好日子是靠別人賞飯吃,英特爾一漲價,聯想的利潤就縮水;微軟一升級系統,聯想就得跟著掏錢。2018年中美貿易摩擦,聯想因為依賴美國芯片,股價一下跌了30%,差點沒緩過來。
現在聯想怎么樣?全球PC銷量還是前三,但利潤率常年不到5%,比沒有賣礦泉水的賺錢,想轉型新能源、人工智能,卻因為沒核心技術,連門檻都摸不著;國內消費者罵它“組裝廠”,海外市場又被戴爾、惠普擠壓,不上不下,特別尷尬。更諷刺的是,當年跟聯想一起起步的華為,靠著“技工貿”的路子,現在成了全球科技巨頭,而聯想只能在低端市場打轉。
小米是不是跟當年的聯想越來越像?小米起家靠的是“互聯網思維”,把高通芯片、三星屏幕買回來,組裝成手機,靠線上直銷壓縮成本,主打性價比,一下就火了。這跟當年的聯想,簡直是一個模子刻出來的。
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小米這些年也搞過“生態鏈”,從手機到充電寶,從掃地機器人到空氣凈化器,啥都賣,看似熱鬧,但核心問題沒解決,沒有一樣是靠自研技術立足的。充電寶是代工廠做的,掃地機器人用的是科沃斯的技術,就連主打的手機,核心部件還是依賴進口。就像當年聯想搞“多元化”,從電腦到手機,從房地產到金融,啥都插一腳,結果啥都沒做好,反而分散了精力。
再拿格力跟小米對比一下,就更清楚了。董明珠當年跟雷軍賭10億,說小米是“組裝廠”,現在看來不是沒道理。格力做空調,從壓縮機到冷凝器,核心部件全是自研的,研發投入占比常年保持在6%以上,哪怕空調賣得比別人貴,消費者也愿意買,因為質量有保障。2023年格力營收2000多億,利潤率12%,比小米高了3倍還多。這就是有核心技術的底氣,跟聯想、小米靠性價比走量的模式,完全是兩條路。
華為就更不用說了,當年華為手機也賣過性價比,但人家沒停留在這兒,而是把賺來的錢全砸進研發。2019年美國制裁華為,斷了芯片供應,華為手機業務差點崩盤,但因為有自研技術打底,硬是靠鴻蒙系統、麒麟芯片的備份方案挺了過來。現在華為手機銷量重回全球前三,靠的不是性價比,是技術實力。
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可能有人會說:“現在是全球化時代,沒必要啥都自己搞,分工合作就行。”這話在和平年代沒問題,但在現在這個科技戰的大環境下,就是句空話。當年聯想也信了這話,結果被美國芯片卡脖子;現在小米要是還抱著“組裝”的心態,哪天美國制裁高通,不準給小米供貨,小米的手機業務就得停擺,跟當年華為的處境一樣,但小米有華為那樣的備份方案嗎?
我干打包票,如果小米不改變發展路徑,很可能重蹈聯想的覆轍。表面上看,小米現在風光無限,市值幾千億,全球市場份額節節攀升;生態鏈布局廣泛。但這些都掩蓋不了一個核心問題:命脈握在別人手里。聯想用了三十年從國貨之光跌下神壇,小米可能不需要三十年,我們走著瞧。
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