如果你找不到人生意義，不妨來非洲看看

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在前幾天的文章里，我提到非洲人的“慢”。不是那種懶，而是根植于文化傳統里的慢。我在后臺，也看到不少評論留言。有這么一條，很有意思。

“既然說肯尼亞慢，那為什么他們跑步那么快？”

是啊。想想那些跑步比賽，尤其是馬拉松，頒獎臺常年站著來自肯尼亞等非洲國家的運動員。假如隨便拉個人問他，為什么會這樣？他大概率會說：非洲人天生跑得快啊。

呃…如果把原因簡單地歸為“天賦”，那就不是科學，而是玄學。在肯尼亞的這些天，我也一直在試著尋找答案。

結果發現，這件事背后，不止是兩個被折疊的世界。還關系到尋找人生的意義。

肯尼亞人跑得快，有著強大的底層動力，和清晰的目標牽引。

怎么看呢？

我們先從他們的兩個世界開始。

01

第一個世界：為了生存，不得不跑

我們先來看第一個世界。

這是一個，前現代、與土地和貧窮緊密相連的世界。

這個世界的最佳代言人，是世界冠軍埃魯德·基普喬格（Eliud Kipchoge），地球上唯一一個馬拉松跑進2小時的男人。他的故事，就是這個世界最真實的縮影。

他的人生，被四種殘酷的要素所塑造。

第一，高海拔環境。

肯尼亞的“長跑圣地”伊滕，位于海拔2400米的東非大裂谷。

我們普通人，偶爾登山、去高原，累得氣喘吁吁，只為感受不一樣的風景。而他們，世世代代生活在這里。對他們來說，低氧，不是體驗，而是日常。長期下來，身體產生適應性變化——血液里能產生更多的紅細胞。這就相當于，身體自帶一個“氧氣罐”。這不是為了跑得快，而是為了更好地生存。

第二，獨特的生理構造。

如果你留意觀察，非洲頂尖跑者的小腿，會發現他們普遍小腿又細又長，尤其跟腱，特別長。

這意味著，在同樣的速度下，他們的能量消耗效率更高。說白了，就是“更省油”，而且跑得更遠。這是一種刻在基因里的生存智慧。

第三，艱苦的童年生活。

基普喬格童年時的家，離學校很遠，每天總共要跑上20公里。日復一日，年復一年。這在無形中，為他打下了極其恐怖的有氧基礎。而在肯尼亞，還有無數孩子有著跟他相似的童年。在一個孩子腦中，不會思考“我為什么要跑”，只有“我必須要跑”。

對他們來說，跑步不是健身，不是愛好，就是生活本身。

第四，簡單的飲食結構。

前兩天，我們去了當地一個部落。我剛拿出一袋奶糖，一群小孩子就圍了上來，伸出小手。我不停地拿糖、發糖、拿糖……不一會兒就發完了。也許，他們平時很難吃到這樣的糖。

當地人的主食，是一種叫“烏伽黎”的玉米糊。配上蔬菜和少量的肉，就成了他們的一餐。飲食結構之所以這么簡單，是因為他們只有這些。但是，這種高碳水、低脂肪的飲食，恰好非常適合耐力運動員。

你看，高海拔造就的“血氧外掛”、天生的細長小腿、跑步往返的童年生活、簡單的飲食結構。這四類“必需品”，共同構成了世界第一長跑運動員的世界。而這，也是無數肯尼亞人的真實寫照。

最終，指向了一個最根本的詞：生存。

在這里，他們沒空思考如何去遠方尋找人生的意義，因為他們人生的最大挑戰，自出生起就擺在眼前。每一口呼吸、每一份食物、每一次奔跑，都在為“活下去”而拼盡全力。

僅僅為了“活著”本身，就構成了奔跑的全部理由。

這個前現代的世界，為肯尼亞人成為長跑健將，提供了最堅硬的內核，和最原始的“燃料”。那件“別無選擇，不得不做”的事，是他們動力的根基。

如果，故事只到這里，還只是一曲生存的贊歌。真正讓人震撼的，是他們如何把這種原始的“燃料”，轉變成改變命運的動力。

02

第二個世界：為了改命，不得不跑

如果說，在第一個世界，最大問題是“生存”。那到了第二個世界，就要面對“怎么活得更好”。

這是一個，高度商業化、全球協作的后現代世界。

很多肯尼亞年輕人投身職業跑步，原因非常簡單：賺大錢。

在肯尼亞或埃塞俄比亞，當地的年均收入，大概只有幾百或一千美元。而一場國際馬拉松比賽的冠軍獎金，從幾萬到幾十萬美元不等。比如倫敦、波士頓馬拉松，冠軍獎金都在15萬美元以上。

15萬美元，什么概念？

如果贏得冠軍，意味著他能給全家人蓋新房，供弟弟妹妹們上學，給村里打上一口井，甚至買地買牛羊，做自己的生意等等。像埃魯德·基普喬格，不僅富有，還大大帶動了家鄉的經濟發展。所以他既是肯尼亞的國家英雄，更是行走的“勵志故事”。

這種“改變命運”的誘惑，實在太大了。跑職業，拿冠軍，早就變成一種社會共識，融入了當地年輕人的夢想之中。

“跑步”這件基于生存本能的事，也就被賦予了新的意義。圍繞這個意義，一個精密的商業生態系統，被建立起來。個人最樸素的愿望，被接入了全球化的商業網絡。

這里面，“改命”，不只是來自贏得一場冠軍。

冠軍只是敲門磚，打開的，是一個比獎金還要龐大的世界。

在這個系統里。產品是運動員，市場是全世界各大馬拉松賽事，商業模式，是圍繞“運動員”這個核心資產，進行全方位的價值開發。這里面，最誘人的就是那條清晰可見的、不斷向上的收入階梯。

比如，賽事獎金。

贏得冠軍，確實獎金豐厚，但是，很多賽事前十名，甚至前二十名都有獎金。雖然逐級遞減，但如果是一位能穩定跑進前十的選手，一年參加幾場比賽，僅憑獎金也能積累數十萬。在當地，已經是筆巨款。

比如，成績獎金。

除了名次獎金，還有專門的“記錄獎”。比如2018年的柏林馬拉松，冠軍4萬歐元，破世界紀錄5萬歐元，跑進2小時4分3萬歐元。所以基普喬格總共獲得了12萬歐元的獎金。

比如，出場費。

像基普喬格這樣的超級巨星，他的名字直接跟收視率、關注度、贊助商等掛鉤。所以賽事方會支付高達六位數，甚至七位數美元的出場費。也就是說，只要他能站在起跑線上，就已經有了一筆巨額收入。

比如，商業贊助。

這部分是頂尖運動員的收入大頭。像耐克、阿迪達斯這些品牌，會與頂尖運動員簽訂長期、巨額的合同。合同里會包括基本年薪、裝備支持、比賽獎勵等等。一份合同，價值數百萬美元。

甚至，還有專門的職業“兔子”，也就是配速員。

看圖，白衣服的是基普喬格，黑衣服的是“兔子”。

“兔子”的任務，是在比賽前半段或三分之二路程領跑，幫助明星選手沖擊好成績。“兔子”的設立，就是給那些有實力但拿不了冠軍的跑者量身定制。一場比賽的收入，也有數千甚至上萬美元。

你看，各種獎金、出場費、贊助商，以及團隊薪水、品牌代言等等。共同組成了一個完整的財富體系。塔尖的巨星是千萬富翁，塔身的精英財富自由，塔基的跑者至少獲得遠超家鄉的收入。

最了不起的地方，不是創造了多少財富。而是它為“努力”這件事，賦予了明確的意義，和清晰的路徑。

當然，這條路也極其殘酷。每一個成功的“基普喬格”背后，都有成千上萬個沒能走上賽道的跑者。

但是，正因為有這個商業世界的存在，讓他們的奔跑，不再是為了下一頓飯。而變成為了孩子的教育，為了家族的未來，為了村子的發展。

天賦，讓他們有機會站上起跑線。而商業，則為他們畫出那條“改命”的終點線。

03

尋找意義，就是找到一條“不得不跑”的路

好了。

看懂了這兩個世界，我們再回到最初那個問題：怎么找到人生的意義？或許，你會有一些新的感受。

一個世界，“生存”是人生的底線，讓他們跑得堅定。另一個世界，“改命”是人生的天花板，讓他們跑得渴望。兩個看似孤立的世界，被“跑步”這件事，縫合到一起。

對生存的渴望，催生出一個精密的商業生態。而這個生態，又反過來，重塑無數人的命運。

這個故事很熱血，也很震撼，更是充滿啟發。對我們很多人來說，“生存”的底線被抬高了，我們不再為溫飽而掙扎，也因此稀釋了那種原始的緊迫感。同時，我們渴望“改命”，卻發現通往目標的路模糊且繁雜，不像肯尼亞跑者的賽道那樣清晰可見。正因如此，我們常常陷入“意義”的迷茫。

意義？什么是意義？意義在哪兒……

肯尼亞這個“跑步王國”，給了我們一個答案。

這里的跑者會說：人生的意義感，來自于清晰的路徑。找到“不得不做”的生存底線，和“拼命想去”的渴望高線。

你可以說，這個好難。但是，這是所有人活著都必須要面對的難點。解決的辦法，就是要找到你那“兩個世界”。

在“第一個世界”里，什么讓你“不得不跑”？是家庭責任？還是對團隊的承諾？

你渴望到達的“第二個世界”，又在哪里？是個人成長？還是創造更多價值？

生命的強度，總是與我們對目標的感知度，成正比。

也許，當你找到你的“跑道”，也就知道你為何而跑。

觀點/ 劉潤 主筆/ 海鹽/ 歌平版面/ 黃靜