廣東
日前，理想汽車進行組織架構調整，組織與財經(jīng)群組下轄一層組織“組織部”與“人力資源”整合為“人力資源”，并入產品與戰(zhàn)略群組；組織與財經(jīng)群組更名為CFO職能群組；任命楊海山擔任人力資源負責人，向理想汽車CEO李想?yún)R報。
據(jù)悉，原人力資源負責人袁春峰正在辦理離職手續(xù)，前CFO辦公室負責人李文智也已離開理想汽車。此次調整后，直接向李想?yún)R報的部門增至5個。在此之前，直接向其匯報的部門包括品牌部、戰(zhàn)略部、產品部及產品線。
今年以來，理想汽車組織架構調整頻繁。3月份，理想汽車的銷售與服務群組進行了一次大型變革調整，將26個銷售戰(zhàn)區(qū)合并為東、西、南、北、中五大戰(zhàn)區(qū)，經(jīng)營權下放，戰(zhàn)區(qū)負責人直接向鄒良軍匯報。
6月，理想汽車發(fā)布全新組織架構調整和人事任命：整合“研發(fā)與供應群組”和“銷售與服務群組”為“智能汽車群組”，由馬東輝統(tǒng)籌，向董事長兼CEO李想?yún)R報。
8月，理想宣布調整銷售與服務體系的組織架構，撤銷3月設立的五大戰(zhàn)區(qū)，合并成“銷售”部，原中區(qū)負責人韓希任銷售部負責人，管理一線銷售。與此同時，新增“銷售運營”和“市場營銷”兩個部門。
9月，自動駕駛部門完成大規(guī)模重構，將原本3個二級部門拆分為11個，以此適配智駕技術迭代需求。
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