石林縣總工會扎實推進“兩個覆蓋”賦能產改新篇章

為持續深化工會組織“兩個覆蓋”工作，切實把職工群眾緊密團結在黨的周圍，石林縣總工會主動作為，統籌協調，積極適應新形勢，聚焦“兩個覆蓋”集中攻堅，創新構建“屬地網格化、行業條塊化、專班清單化”三位一體工作體系，聯動社工部、衛健、住建等關鍵部門，整合鄉鎮（街道）、園區工會聯合會力量，取得了階段性成效，并為產業工人隊伍建設改革注入新動能。

筑牢“屬地網格化”管理根基

打通覆蓋“最后一公里”

石林縣總工會充分發揮鄉鎮（街道）、園區工會聯合會地處一線、人熟、地熟、情況熟的優勢，明確各網格責任主體，實行建會任務包干責任制，實現工會力量下沉。以鄉鎮（街道）、園區工會為基本單元，對轄區內企業，特別是“小散弱”企業和新就業形態勞動者進行“拉網式”摸排，做到“數量清、所在地清、運營情況清、職工人數清、未建會原因清”，為精準推進建會提供堅實的數據支撐。充分利用“工會驛站”“司機之家”等服務陣地推動各屬地工會聯合會積極為新入會會員提供普惠服務、困難幫扶、技能培訓、法律援助等，切實增強工會組織的吸引力和凝聚力，從而激發其加入工會的內生動力。

這種“橫向到邊、縱向到底”的網格格局，確保了“哪里有職工，工會組織就建到哪里，工會工作的觸角就延伸到哪里”。

強化“行業條塊化”聯動

實現重點領域突破

針對新興領域行業特點鮮明的實際，縣總工會加強與衛健、住建等重點行業系統的協同配合，發揮行業工會“條”的優勢與屬地工會“塊”的作用，推行“條塊結合”的建會模式，形成“縣總工會統籌、行業工會牽頭、屬地工會配合”的工作格局。針對衛健、住建等建會難度大、職工集中的重點領域，形成“一行業一方案、一領域一舉措”，采取“雙上門”模式，協同破解建會顧慮，提升企業建會意愿，快速推動企業建會。

這種行業條塊化聯動，有效破解了單一企業建會難度大、覆蓋不全面的問題，實現了“重點行業重點突破”。

實施“專班清單化”攻堅

啃下建會“硬骨頭”

對于部分“老大難”企業存在的“入門難”“吸引難”“鞏固難”問題，縣總工會抽調骨干力量，組建工作專班，采用“清單化”方式逐一攻克。

上門問需，精準破題：專班深入企業，采取“一企一策”工作法，通過實地走訪、座談交流，全面掌握企業經營狀況、用工特點和建會堵點，建立“企業需求清單”和“問題臺賬”。學習借鑒“上門問需+精準破題”的經驗，專班人員不急于求成，而是從企業角度分析利弊，通過解讀經費返還政策、突出和諧勞動關系構建、強調技能提升平臺搭建等差異化方案，消除企業顧慮。

典型引路，消除誤區：針對企業的認知偏差，專班創新宣傳方式，邀請已建會企業“現身說法”，幫助企業家“算好法律風險賬、用工成本賬、發展效益賬”三本賬。

通過清單式管理、精準化服務，一批原本建會意愿低的企業逐步轉變觀念，完成了工會組建工作。

以“兩個覆蓋”促產改

激發產業工人新活力

在推進“兩個覆蓋”工作中，石林縣總工會始終堅持“建會與服務同步推進”，不僅有效擴大了工會組織的覆蓋面和影響力，更為全縣產改工作搭建了堅實的組織平臺。

賦能成長，暢通發展渠道：針對新建會企業和新入會職工，縣總工會與人社局共建“職工勞動技能競賽之家”，大力開展職業技能競賽和培訓班。同時，探索構建“勞模工匠助企行”等數字化平臺，組織勞模工匠深入企業解決技術難題，將一線工人的智慧轉化為核心競爭力，為產改注入強大動能。

強化維權，提升歸屬感：在新建工會中普遍推行“一函兩書”維權機制，并與人社局、司法局共建“工會+人社+司法”勞動爭議仲裁調解工作室，高效處理勞動爭議。扎實的維權服務切實增強了職工的獲得感、幸福感、安全感，讓他們真正感受到“家”的溫暖。

實踐表明，工會組織覆蓋面越廣，服務職工的陣地就越穩固；工會工作覆蓋越深入，產業工人隊伍的凝聚力和戰斗力就越強。

下一步，石林縣總工會將繼續深化“黨建帶工建，工建服務黨建”機制，不斷完善屬地網格化、行業條塊化、專班清單化的“三維推進體系”，持續鞏固集中攻堅成果，堅持“工作跟著職工走、服務跟著需求走”，結合作風革命，用好一線工作法，摸準一線實情、解決一線難題，不斷夯實基層工會組織建設，團結動員廣大職工為石林經濟社會高質量發展貢獻工會智慧和力量。

來 源：石林縣總工會