北京
最近，我接觸和推動了一系列大模型、AI、智能體相關的項目，通過與客戶、技術團隊的交流以及對現有項目成果的了解。我發現，大模型這件事兜兜轉轉又重新回到了原點，那就是，技術的發展必將帶來技術擁有成本的降低，或者普及，這個普及最終將導致徹底的技術平權，完全去掉了中間層。
最早的軟件開發模式是境外咨詢機構（主要當初他們是在經驗、技術上有相對領先優勢）給客戶作業務咨詢規劃，再配套輸出整體的IT規劃。客戶再找專業的軟件開發公司進行IT開發工作（也是基于當時軟件工程尚有一定的技術門檻，專業的人干專業的事，也符合當時的世界分工合作潮流）。
于是乎，從軟件工程的角度講，圍繞著B端大客戶出現了咨詢機構、軟件開發公司（軟件產品、定制開發）兩類業態。
而隨著客戶自我能力的成長，以及國內軟件開發公司的成長，兩者結合起來就能完成咨詢公司的工作，也因此，咨詢公司逐漸式微，并有不少已接近消亡。
又隨著多模態大模型的發展，設計、編程、調試變得越來越簡單，定制軟件的擁有成本降低很多，對軟件工程師的依賴性越來越弱。這個時候，對業務有較深理解的人才反而成了唯一不可或缺的角色，這類人才要么就是客戶自身，要么就是陪著客戶很多年的咨詢顧問。
場景挖掘成了AI時代的難點，基座模型只有那些個握有海量資金的寡頭才有實力去研究，除此之外，大家都是基于開源或商業的基座模型搞場景挖掘、搞應用創新，市面上有不少都有大模型開發能力的公司和人，但就是缺可以一起研究的業務場景。
當制造工具的只有那幾家能有能力，絕大部分都是在使用工具時，又當工具越來越簡單，上手學習成本越來越低時，客戶幾乎就可以拋開軟件開發公司自己玩了，大量搞定制開發的企業將面臨滅頂之災。
這就是信息產業發展的大趨勢：一直都去中間商。除了在幫其它行業去中間商，也在自己行業內搞去中間商。所以，從這個角度講，有較深業務理解力的人永不過時，有創意的頭腦更不會被替代。
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