職場(chǎng)老實(shí)人，為什么吃虧的總是你？

作者：木沐

來(lái)源：職場(chǎng)木沐說(shuō)

請(qǐng)你閉上眼睛，回想一下公司里那個(gè)“最老實(shí)”的同事（或者，可能就是你自己）：

• TA是不是總是最早到、最晚走，工位上堆滿文件，眉頭緊鎖，仿佛永遠(yuǎn)有忙不完的活？

• TA是不是有求必應(yīng)，同事拜托的忙，TA寧可加班也要幫；領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)加的任務(wù)，TA二話不說(shuō)就扛下來(lái)？

• TA是不是堅(jiān)信“是金子總會(huì)發(fā)光”，覺(jué)得只要自己埋頭苦干，領(lǐng)導(dǎo)就一定能看到，升職加薪是水到渠成的事？

然后，我們?cè)倏纯船F(xiàn)實(shí)：

• 那個(gè)看起來(lái)沒(méi)他“努力”的同事，因?yàn)橐淮尉实膮R報(bào)被大老板賞識(shí)，升了職

• 那個(gè)經(jīng)常“麻煩”他幫忙的同事，因?yàn)椤皹?lè)于助人、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)”拿到了優(yōu)秀員工。

而TA（或者你自己），年復(fù)一年，成了部門(mén)的“老黃?！薄罡傻米疃啵诤涂鄤趨s似乎總是與TA擦肩而過(guò)。年終總結(jié)上，發(fā)現(xiàn)自己除了“踏實(shí)肯干”，竟寫(xiě)不出別的亮眼成績(jī)。

為什么？

答案可能讓你不適：不是你不夠好，而是你玩錯(cuò)了游戲規(guī)則。

職場(chǎng)，是一個(gè)復(fù)雜的舞臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)的是那些“既會(huì)做事，更會(huì)展示”的聰明人。要學(xué)會(huì)精準(zhǔn)地呈現(xiàn)你的價(jià)值，讓你的付出被看見(jiàn)、被認(rèn)可、被獎(jiǎng)賞。

你吃虧，就吃在三大認(rèn)知陷阱里：

1

陷阱一：迷信“苦勞”，不懂“功勞”的定價(jià)邏輯

你熬夜做的80頁(yè)P(yáng)PT，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，可能不如別人3頁(yè)紙的精華摘要。

你吭哧吭哧調(diào)試了一整天的代碼，在項(xiàng)目經(jīng)理看來(lái)，可能不如別人一個(gè)巧妙規(guī)避了該問(wèn)題的方案。

記住這句殘酷但真實(shí)的話：你的工資，買(mǎi)的是你創(chuàng)造的“結(jié)果”，而不是你付出的“過(guò)程”。

公司只為“成果”買(mǎi)單。你把過(guò)程弄得無(wú)比艱辛，只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你“能力有限”，而不是“勞苦功高”。

解決方案：結(jié)果翻譯器

從現(xiàn)在起，做任何事前，請(qǐng)先問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：我做的這件事，最終要呈現(xiàn)的“結(jié)果”是什么？

這個(gè)結(jié)果如何用老板和公司能聽(tīng)懂的語(yǔ)言（比如：提升了多少效率、節(jié)約了多少成本、帶來(lái)了多少收入、規(guī)避了什么風(fēng)險(xiǎn)）來(lái)表述？”

舉個(gè)例子：

·錯(cuò)誤表述（強(qiáng)調(diào)過(guò)程）：“我為了這個(gè)項(xiàng)目加了整整一周的班，整理了上萬(wàn)條數(shù)據(jù)?！?/p>

·正確表述（強(qiáng)調(diào)結(jié)果）：“我通過(guò)數(shù)據(jù)分析和清洗，發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化了三個(gè)流程漏洞，預(yù)計(jì)能為部門(mén)每月節(jié)省10個(gè)小時(shí)的重復(fù)工作時(shí)間?！?/p>

你看，同樣的工作，不同的表述，價(jià)值感天差地別。

2

陷阱二：追求“人好”，不敢樹(shù)立“人設(shè)”

你怕拒絕別人，怕顯得不合群，怕破壞“好人”形象。于是，你成了部門(mén)的“便利貼”，誰(shuí)的忙都幫，最后自己的核心工作被拖累，別人的急事成了你的正事。

你的“好人”形象，在職場(chǎng)里是最廉價(jià)、最容易被剝削的標(biāo)簽。

因?yàn)椤昂谩币馕吨鴽](méi)有攻擊性，沒(méi)有底線，可以無(wú)限度地付出。別人不會(huì)因此感激你，只會(huì)習(xí)慣成自然。

解決方案：建立價(jià)值邊界

你需要給自己建立一個(gè)清晰的“人設(shè)”：我是一個(gè)專業(yè)的、友好的、但有自己原則和邊界的人。

·學(xué)會(huì)“有條件”地幫忙：

當(dāng)同事求助時(shí)，不要說(shuō)“我沒(méi)空”，而是說(shuō)：“我現(xiàn)在手頭正在趕領(lǐng)導(dǎo)交代的XX報(bào)告，今天下午必須交。如果你不急的話，我明天上午幫你看看？”

這樣既拒絕了立即幫忙，又給出了替代方案，還把“領(lǐng)導(dǎo)交代”搬出來(lái)作為正當(dāng)理由。

·學(xué)會(huì)“可視化”你的忙碌：

“不要默默無(wú)聞地加班?？梢栽谙掳嗲?，在工作群里（或向領(lǐng)導(dǎo)）同步一句：“XX項(xiàng)目的第一階段方案已完成，已發(fā)您郵箱。今天我先下班了，明天繼續(xù)跟進(jìn)后續(xù)?！?/strong>

這叫“優(yōu)雅地匯報(bào)”，既展示了工作成果，也暗示了你今天的工作量飽和。

3

陷阱三：等待“被看見(jiàn)”，不懂“主動(dòng)營(yíng)銷”

你總以為領(lǐng)導(dǎo)有一雙“天眼”，能洞察每個(gè)人的辛苦與付出。

但真相是，領(lǐng)導(dǎo)很忙，他需要處理的信息和人際關(guān)系遠(yuǎn)比你想象的復(fù)雜。如果你不主動(dòng)展示，你的努力就極有可能被淹沒(méi)。

“會(huì)哭的孩子有奶吃”，這句老話在職場(chǎng)是至理名言。這里的“哭”，不是撒潑打滾，而是科學(xué)地、有策略地匯報(bào)困難，爭(zhēng)取資源。

解決方案：結(jié)構(gòu)化“叫苦公式”

下次遇到難題，不要硬扛，也不要只會(huì)說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)好難”。試試這個(gè)公式：

現(xiàn)狀+我的努力+遇到的卡點(diǎn)+請(qǐng)求的支持

舉個(gè)例子：

“領(lǐng)導(dǎo)，向您同步一下XX項(xiàng)目的情況（現(xiàn)狀）。

目前我已經(jīng)按照計(jì)劃完成了A和B部分（我的努力）。

但在推進(jìn)C部分時(shí)，遇到了一個(gè)技術(shù)難題，我查了資料也咨詢了同事，暫時(shí)沒(méi)有解決（遇到的卡點(diǎn)）。

這個(gè)問(wèn)題可能會(huì)影響項(xiàng)目下周的進(jìn)度。

想請(qǐng)您幫忙協(xié)調(diào)一下，看能否請(qǐng)技術(shù)部的專家王工支援我們半天？（請(qǐng)求的支持）”

你看，這樣一番話，既體現(xiàn)了你的主動(dòng)性和已經(jīng)付出的努力，清晰地說(shuō)明了問(wèn)題，還給出了解決方案的傾向。

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你是一個(gè)有思考、有擔(dān)當(dāng)、懂得借助資源的“潛力股”，而不是一個(gè)只會(huì)拋問(wèn)題的“麻煩精”。

4

“職場(chǎng)老實(shí)人”，你吃的虧，不是因?yàn)槟闳似凡缓没蚰芰Σ恍校殘?chǎng)是一場(chǎng)多維度的博弈。

從今天起，請(qǐng)你開(kāi)始：

1.用“結(jié)果思維”取代“過(guò)程思維”，讓你的每一份付出都明碼標(biāo)價(jià)。

2.用“價(jià)值邊界”取代“老好人設(shè)”，保護(hù)你的核心精力。

3.用“主動(dòng)營(yíng)銷”取代“被動(dòng)等待”，大膽地為自己的功勞和苦勞發(fā)聲。

丟掉那塊“絆腳石”，別再讓老實(shí)干活，阻礙了你本應(yīng)獲得的認(rèn)可與回報(bào)。

Photo by Dylan Gillis on Unsplash

— THE END —

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