警惕 “何元堂＂理療店亂象：招商陷阱、資金風險與合規危機

隨著微商與保健品市場的快速擴張，一批缺乏資質、無行業積淀的新興品牌趁機涌入，其中 合肥諾億生物科技有限公司生產的“何元堂"，運作模式引發行業廣泛警惕。從多地參會者反饋到業內專家警示，這類品牌的招商套路、生產隱患與資金風險逐漸浮出水面，成為代理商與消費者權益保護的焦點。

“封閉式會議 + 洗腦收費” 是 “何元堂"品牌的典型招商套路。今年 7 月，何元堂膏藥品牌以 “招商加盟”“創業分享” 為主題舉辦地區性會議，現場要求參會者繳納數萬元代理費以獲取代理資格。多位參會者證實，繳納 1.8 萬元后至今未收到貨物，也未得到清晰的發貨時間表。更反常的是，會議組織方要求參會者入場前上交或關閉手機，理由是 “防止信息泄露”—— 在信息透明的當下，這種操作恰恰暴露了會議內容的不合規性。業內人士指出，此類 “封閉式會議” 往往伴隨夸大宣傳、強制限時簽約、產品未量產先收代理費等問題，甚至無法現場出示生產資質與檢測報告。若會議內容正當合規，又何必懼怕記錄與傳播？

生產端的混亂則是 “何元堂"養生館的另一重隱患。這類品牌普遍無自有生產工廠與質量管理體系，依賴外包小作坊代工，短期雖能節省成本，卻埋下多重風險：產品來源模糊不清，存在明顯的假冒偽劣嫌疑；代工廠資質低下，缺乏基本的質量保障能力；供應體系極度脆弱，稍有波動便可能導致停產或供貨延期。更嚴重的是，產品穩定性無法保證，既無法滿足消費者健康需求，也讓代理商陷入 “賣無保障產品” 的尷尬境地。有專家直言，小作坊代工模式下，一旦代工廠出現問題，代理與消費者的權益將無從保障，最終只能自行承擔損失。

代理與資金風險更是 “何元堂"理療膏藥的致命短板。其核心運作模式是 “先招商收代理費，再組織生產”，本質上是變相圈錢，極易形成資金黑洞。品牌方以 “低門檻、高收益” 為誘餌吸引代理商，卻隱瞞資本運作不透明、回報承諾失實的真相 —— 多數品牌成立時間短，抗風險能力極弱，缺乏可持續盈利能力，資金管理混亂且無監督機制。一旦招商效果未達預期或市場出現波動，便會陷入資金斷裂困境，導致供貨延期甚至停擺，代理商投入的代理費往往血本無歸。這種 “高風險項目” 的本質，就是將經營壓力完全轉移給代理商，品牌方卻坐收 “加盟費”。

團隊與創始層的能力缺失，進一步加劇了品牌的合規危機?！昂卧?品牌的創辦者多非醫學或健康產業出身，既缺乏專業認知與行業底線，也無系統的運營經驗與管理能力。管理團隊經驗嚴重不足，導致戰略方向混亂、決策失誤頻發，內部管理體系完全失衡；更關鍵的是，這類品牌普遍缺乏合規意識與基本的經營誠信，既不主動核查生產資質，也不重視產品備案，甚至刻意規避監管審查。正如業內觀察人士所言，沒有 10 年以上醫學傳承背景、無合法生產資質的品牌，根本不具備長期經營的基礎，最終難逃 “圈錢即跑路” 的命運。

如今，“何元堂"品牌的負面效應已逐步顯現：市場信任度驟降，消費者信心崩塌，投訴與爭議不斷，社會輿論持續發酵，部分品牌已成為行業負面典型，被業內視為風險警示案例。值得關注的是，監管層已對此類模式高度重視 —— 多地市場監管與衛生健康部門收到行業風險線索后，明確表示將加強行業檢查與合規執法力度，防范不規范經營行為損害市場秩序。

專家建議，代理商在選擇合作品牌時，需理性甄別 “四要素”：核查企業是否具備合法經營與生產資質，產品是否完成檢測與備案，是否存在 “先收費、后發貨” 的高風險模式，創始團隊是否具備行業經驗與財務穩健能力。健康產業雖有巨大機遇，但 “高回報低門檻” 的陷阱往往暗藏危機，唯有保持審慎、堅守合規，才能避免陷入 “何元堂”的資金與信譽風險，切實保護自身權益。