海川品車|不足25萬元的純電CLA L，有戲嗎？

當一輛純電CLA L的起售價被狠狠摁在25萬元以下，當一場本該西裝革履的發布會變成音樂劇、脫口秀和乒乓球場，當那些冗長的領導致辭被咔嚓剪掉、開場不到5分鐘就急吼吼地把價格拍在公屏上……

你就知道，這位曾經的“汽車發明者”，是真的擼起袖子，準備在新勢力的地盤上打一場硬仗了。這感覺，就像一個習慣了在維也納金色大廳演出的古典樂大師，突然抱著琴跳進了草莓音樂節的舞臺，還對著臺下的年輕人們喊：“家人們！看我的！”

一場“不像奔馳”的發布會，背后全是奔馳的焦慮

說實話，那發布會看得我有點恍惚。沒有“尊敬的各位來賓”，沒有“我們秉持百年匠心”，取而代之的是節奏明快的脫口秀和工程師們帶著點技術宅式興奮的講解。

這感覺，好比你去參加一個德國貴族的家庭晚宴，本以為要正襟危坐地用一套銀質餐具，結果主人端上來一盤麻辣小龍蝦，還說：“別客氣，上手啃！”

這種“反?！钡谋澈?，藏著一句沒明說的潛臺詞：“規則，咱也懂！玩法，咱也會！”奔馳顯然受夠了被貼上“傳統”、“保守”的標簽。

這是要用一場新勢力們最擅長的“用戶溝通儀式”，來宣告奔馳自己的徹底轉身。而這一切的底氣，都壓在了這臺看起來依舊很“奔馳”，但內里已經翻天覆地的純電CLA L上。

豪華：不跟你堆料了，開始跟你“談感情”了

當新勢力們還在卷Nappa真皮、歐洲白蠟木、女王（參數丨圖片）副駕的時候。奔馳的工程師微微一笑，表示：是時候讓你們見識一下，什么叫“祖傳的豪華理解”了。別人的豪華是堆料，奔馳說，我的豪華是“生命力”。好家伙，這詞兒一出來，格局立馬就打開了。

前臉142顆星徽能像呼吸一樣動態點亮，你靠近它，它不只是解鎖，而是“星心相息”地跟你打招呼。這讓我想起那些頂級奢侈品店的SA，她不會直接夸你，而是用一種讓你極度舒適的方式，讓你感覺自己是獨一無二的。

更絕的是那套“車語”。奔馳獨家開發了至多6種“Sound Experience”音效主題，從你靠近、上車、駕駛、泊車充電到離車，全程用不同的曼妙聲音伺候著。這意思很明白：別家車機跟你對話用的是Siri的語調，而我奔馳，用的是柏林愛樂樂團當BGM的、私人管家的語氣。

說白了，奔馳開始在“情緒價值”上瘋狂加碼了。它知道，在冰箱彩電大沙發這些“硬通貨”上，它未必卷得過國產新勢力，但它玩的是更玄學、也更難被復制的東西——氛圍感。

這是一種“我知道你想要的不僅僅是功能，還有被尊崇的感覺”的洞察。至于這玩意兒值不值好幾萬的溢價？那就看你吃不吃這套了。

能效：不跟你比電池大小了，開始跟你比“內功”了

續航焦慮，是純電時代繞不開的痛。新勢力的普遍做法是：簡單，粗暴，堆電池！100度不夠？那就上120度！車重？那不重要，續航數字好看就行。

奔馳這次的做法，頗有點武林高手比拼內功的意思。你靠外力，我練丹田。三元鋰電池用上高鎳正極和氧化硅負極，800伏電氣架構打底，最核心的是祭出了“全球首款專為能效打造的電動兩擋變速箱”。

翻譯成人話就是：別人是傻乎乎地一根筋跑到底，我是懂得在什么時候該用“經濟檔”省著跑，什么時候該用“性能檔”使勁沖。配合多源熱泵系統，最終達成了CLTC工況866公里的續航，以及驚人的10.9千瓦時/100公里的超低能耗。

這個能耗數字，基本是把一眾對手按在地上摩擦了。奔馳在用一種工程師式的傲慢告訴你：長續航，不是靠蠻力背個大電池就能解決的。

這是一種屬于傳統大廠的、對物理定律和機械效率的深刻理解與掌控。就好像一個米其林大廚告訴你，好吃的菜不是靠堆砌頂級食材，而是靠火候與調味。

智能：終于放下架子，開始跟你比“好用”了

“史上最聰明的奔馳”——這個稱號放在CLA上，多少帶點奔馳對過去的自嘲。畢竟，在智能座艙和智駕方面，傳統豪華品牌們之前的表現，只能用“沉穩”來形容。

這次，奔馳終于睡醒了。MB.OS自研架構是全村的希望，意味著奔馳要把大腦和神經中樞掌握在自己手里。

字節跳動的豆包大模型和思必馳語音交互的賦能，是典型的“師華長技以制華”。讓虛擬助手不僅能辦事，還能“讀懂情緒”，這明顯是沖著新勢力們“擬人化”、“情感化”的賣點去的。

智駕方面，與Momenta合作，推出“人機共駕”理念，強調“不搶方向盤”、“絲滑變道”。這簡直是精準吐槽了目前某些智駕系統那種“較勁”和“突?！钡捏w驗。

奔馳似乎悟了：智能化不是要把人變成旁觀者，而是變成一個更懂你的協作伙伴。這種“不搶戲”的哲學，或許正是很多被智駕“折磨”過的用戶所渴望的。

安全：老祖宗的手藝，最硬的底牌

馬上就要140周歲的奔馳，談到安全時，腰板是可以挺得最直的。這是它最硬的底牌，也是任何新勢力在品牌積淀上都無法短期逾越的護城河。

11個安全氣囊，180多次實車碰撞測試，一系列關于電安全、電磁安全的五星認證和國際標準……這些聽起來枯燥的數據，是奔馳用真金白銀和無數次試驗堆出來的信任基石。

當電動車自燃、智駕失靈等新聞時不時挑動公眾神經時，奔馳把“安全”二字大聲喊出來，就是一種最直接、也最有效的攻心術。它在對消費者說：你可以追求新潮和智能，但最基本的安全，我這里是最頂級的。

王楚欽與限量版：奔馳的“年輕化”猛藥

請來乒乓球世界冠軍、新生代偶像王楚欽做品牌大使，同時推出300臺冠軍限量版，這一套組合拳，意圖再明顯不過：我要破圈，我要抓住那些原本在特斯拉、小米、極氪之間搖擺的年輕消費者。

這招狠，也險。狠的是，奔馳終于肯放下身段，用年輕人認同的偶像和符號來對話。險的是，這套玩法是否真的能穿透圈層，讓“三叉星徽”的光環在Z世代心中產生新的化學反應，還是一個未知數。

但回到我們最初的問題：不足25萬的CLA，真能幫奔馳“翻身”嗎？

好了，牛逼吹了這么多，現在該潑點冷水了。奔馳CLA純電版殺入的，是中國車市最血腥、最內卷的價格區間：20-25萬。1-9月賣了156萬輛，同比增長25%，聽起來是塊肥肉，但里面擠著180多款車，燃油、插混、增程、純電；轎車、SUV、MPV……堪稱汽車界的“修羅場”。

在這里，它將直面特斯拉Model 3的極簡品牌魅力，小米SU7的生態互聯和雷氏營銷，極氪001/007的操控和設計標簽。奔馳的優勢在于：品牌光環（盡管在削弱）、能效管理、續航扎實度、安全口碑。

但它的挑戰也同樣巨大：1. 品牌溢價還靈不靈？ 在年輕消費者眼中，“奔馳標”的價值，是否還能像對70后、80后那樣，產生足夠的吸引力？他們更看重的是產品本身的極致體驗，還是那個星徽背后的社交符號？

2. 純電轎跑的定位是否過于小眾？ CLA的轎跑造型固然帥氣，但也犧牲了部分頭部空間和實用性。在家庭用戶仍為主流的市場中，這個“范兒”能換來多少真金白銀的訂單？

3. 智能化的“后來者”身份。 盡管CLA自稱“史上最聰明”，但新勢力們在智艙和智駕上的迭代速度和用戶數據積累，是奔馳需要拼命追趕的。消費者會不會給它一個“試錯”的機會？

所以，不足25萬的純電CLA L，與其說是奔馳的一款新車，不如說是奔馳交出的一份戰略級答卷。它不再高高在上地教育市場，而是俯下身子，用更快的節奏、更親民的價格、更本土化的智能，去爭奪每一個客戶。它依然保留著奔馳的底色——對豪華氛圍的營造、對機械效率的執著、對安全不計成本的投入。但它也學會了新世界的語言——快速的溝通、情感的聯系、科技的平易近人。

這場翻身仗，奔馳贏得不會輕松。但它已經用CLA L證明了一件事：這個汽車界的巨人，不僅醒了，而且拼了。它放下了百年驕傲，沖進了最慘烈的戰局。接下來的好戲就是，中國的年輕消費者們，會為這位“放下身段”的貴族，買單嗎？