阿里“放棄”餓了么，一切都結(jié)束了！

餓了么為什么改名？

關(guān)鍵原因無(wú)非有二：

第一，“餓了么”從字面意思看僅限于吃飯、點(diǎn)外賣，不符合即時(shí)零售“送萬(wàn)物”的定義。

第二，餓了么和淘寶閃購(gòu)業(yè)務(wù)本身就高度重合，現(xiàn)在淘寶閃購(gòu)的品牌心智已經(jīng)打響，餓了么也已經(jīng)完成了它的歷史使命。

整合也是阿里大戰(zhàn)略的趨勢(shì)所在。

餓了么走進(jìn)歷史

正式改名淘寶閃購(gòu)

11月3日，“餓了么”正式改名淘寶閃購(gòu)。

不少網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，餓了么app更新至12.0.1版本后，這款曾陪伴外賣行業(yè)十余年的App，正式更名為“淘寶閃購(gòu)”。

標(biāo)語(yǔ)也隨之換成了“外賣放心點(diǎn)，美食準(zhǔn)時(shí)達(dá)”，標(biāo)志著阿里即時(shí)零售戰(zhàn)略的一次徹底整合。

據(jù)悉，目前“淘寶閃購(gòu)”仍在灰度測(cè)試階段，僅部分用戶可以體驗(yàn)餐飲外賣與日用百貨等即時(shí)配送服務(wù)。

值得注意的是，餓了么的配送體系已全面接入淘寶閃購(gòu)，成為其即時(shí)零售的履約基礎(chǔ)。

從騎手服裝到App圖標(biāo)，品牌色統(tǒng)一成淘寶橙，意味著阿里正在讓外賣業(yè)務(wù)徹底融入淘寶的生態(tài)邏輯。

從阿里的視角看，這一步，是一次回歸與重塑。

即時(shí)零售的競(jìng)爭(zhēng)早已不只是“送外賣”那么簡(jiǎn)單，而是平臺(tái)流量、履約能力與供應(yīng)鏈效率的全面較量。阿里試圖通過(guò)“淘寶閃購(gòu)”完成從“餓了么送餐”到“淘寶30分鐘送萬(wàn)物”的躍遷。

在筆者看來(lái)，這背后，是淘寶、天貓、菜鳥三條供應(yīng)鏈的全面打通，是從獨(dú)立平臺(tái)轉(zhuǎn)向統(tǒng)一生態(tài)的標(biāo)志性動(dòng)作。

此前，菜鳥的加入就進(jìn)一步強(qiáng)化了這一轉(zhuǎn)型。

10月22日，菜鳥供應(yīng)鏈宣布參與“淘寶閃購(gòu)”，在上海、杭州、南京等城市試點(diǎn)小時(shí)達(dá)服務(wù)，目標(biāo)類目包括3C數(shù)碼、美妝個(gè)護(hù)、食品服飾等高頻剛需品類。

10月31日，阿里又發(fā)布了“淘寶便利店”項(xiàng)目，打造“24小時(shí)營(yíng)業(yè)、30分鐘達(dá)”的社區(qū)零售業(yè)態(tài)。首批開放34個(gè)商家名額，SKU超萬(wàn)，未來(lái)計(jì)劃覆蓋全國(guó)200個(gè)城市。

餓了么的前生今世

餓了么的故事還得從2008年說(shuō)起。

那年，上海交大的張旭豪和幾位舍友懶得出門買飯，看著窗外的大雪，突然想到：

為什么不做個(gè)幫人送飯的平臺(tái)？

于是他們騎著電瓶車在校園里跑單，一邊說(shuō)服餐館合作，一邊印冊(cè)子派單。這就是餓了么的原點(diǎn)。

那句后來(lái)紅遍全國(guó)的口號(hào)“餓了別叫媽，叫餓了么”，就是從那個(gè)宿舍里誕生的。

從校園到城市，餓了么花了三年時(shí)間。

2011年，它拿下了上海高校市場(chǎng)，并開始轉(zhuǎn)向白領(lǐng)用戶。

創(chuàng)業(yè)初期的資金困境，讓張旭豪幾乎陷入絕境，直到遇到金沙江創(chuàng)投的朱嘯虎，才獲得第一筆100萬(wàn)美元融資。

隨后，經(jīng)緯中國(guó)的張穎也加入投資，餓了么在資本助推下迅速擴(kuò)張。

但隨著外賣市場(chǎng)進(jìn)入“千團(tuán)大戰(zhàn)”，餓了么被迫與巨頭對(duì)撞。

美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)、百度外賣紛紛入局，市場(chǎng)燒錢大戰(zhàn)讓中小平臺(tái)幾乎全軍覆沒(méi)。張旭豪頂著壓力四處融資，終于撐到2018年，以95億美元價(jià)格將餓了么賣給阿里。

從此，餓了么從創(chuàng)業(yè)公司變成了阿里的即時(shí)零售引擎。

阿里的供應(yīng)鏈、流量入口、支付體系為它注入了新的生命力，但也讓這家外賣鼻祖逐漸淡出公眾視野，成為阿里整體電商版圖中的一塊基礎(chǔ)設(shè)施。

如今的改名，不過(guò)是這場(chǎng)整合的最后一步。

并入淘寶閃購(gòu)

目的只有一個(gè)

即時(shí)零售的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)是生態(tài)效率的競(jìng)爭(zhēng)。

阿里選擇用“淘寶閃購(gòu)”整合餓了么、小時(shí)達(dá)、菜鳥、天貓，核心目的只有一個(gè)：重構(gòu)流量分發(fā)與履約體系，讓“線上選購(gòu)—線下履約—即時(shí)送達(dá)”變成淘寶體系的常態(tài)能力。

蔣凡在8月的財(cái)報(bào)會(huì)上披露，“淘寶閃購(gòu)”日訂單峰值達(dá)1.2億單，8月周日均訂單量約8000萬(wàn)，帶動(dòng)淘寶DAU增長(zhǎng)20%。

閃購(gòu)活躍騎手超200萬(wàn)，是4月的三倍。他預(yù)計(jì)三年內(nèi)，即時(shí)零售將為阿里帶來(lái)1萬(wàn)億元增量。

這組數(shù)據(jù)的背后，是阿里對(duì)即時(shí)零售的徹底押注。

2024年11月，阿里正式成立中國(guó)電商事業(yè)群，整合淘寶天貓、國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、1688、閑魚等業(yè)務(wù)，餓了么與飛豬也被納入體系。

這意味著阿里將“外賣”視為更大零售生態(tài)中的履約節(jié)點(diǎn)，而非單一賽道。

值得注意的是，阿里的算盤并不止于補(bǔ)短板。

即時(shí)零售的本質(zhì)，是搶回用戶時(shí)間。

當(dāng)消費(fèi)者開始習(xí)慣在淘寶上點(diǎn)咖啡、買口紅、叫外賣，阿里便在用戶心智中完成了從購(gòu)物平臺(tái)到生活入口的升級(jí)。

這正是“淘寶閃購(gòu)”改名的戰(zhàn)略意義所在。

即時(shí)零售給行業(yè)帶來(lái)了什么？

外賣行業(yè)的故事，從餓了么和美團(tuán)的對(duì)決，到如今淘寶閃購(gòu)和美團(tuán)閃購(gòu)的角力，表面換了名字，內(nèi)核卻始終是效率的戰(zhàn)爭(zhēng)。

十幾年前，張旭豪創(chuàng)業(yè)的理由是“太冷，不想出門”。十幾年后，阿里的邏輯是“太忙，不想等”。

如今的淘寶閃購(gòu)，不再是餓了么那種“點(diǎn)一份飯”的工具，而是阿里即時(shí)零售戰(zhàn)略的流量入口。

簡(jiǎn)而言之，一日三餐點(diǎn)外賣，總有一次你可能會(huì)逛逛淘寶買其他東西。

當(dāng)然，這場(chǎng)整合的代價(jià)不小。

據(jù)摩根大通預(yù)測(cè)，2025年三季度阿里在外賣及閃購(gòu)領(lǐng)域的虧損或高達(dá)350億至400億元。但阿里顯然認(rèn)準(zhǔn)了方向，把“即時(shí)零售”當(dāng)作未來(lái)三年的關(guān)鍵賽道。

從品牌整合到業(yè)務(wù)歸一，從餓了么的謝幕到淘寶閃購(gòu)的登場(chǎng)，這不只是一次名稱變化，更是阿里對(duì)未來(lái)商業(yè)形態(tài)的一次再定義。

在筆者看來(lái)，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，好用、便宜、快捷才是最重要的，改名本身并不重要。

阿里在重塑即時(shí)零售的同時(shí)，也正在重新梳理自己作為超級(jí)平臺(tái)的角色。

有人說(shuō)，餓了么的時(shí)代結(jié)束了。但也許，正因?yàn)檫@次整合，餓了么才以另一種形式，重新出現(xiàn)在中國(guó)消費(fèi)者的生活里。

餓了么的故事落幕了，但“淘寶閃購(gòu)”的故事，才剛開始。