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獨家共建之路,讓水與膠凝結出對未來的信心,這條難而正確的路,正在給京東 11.11 貢獻更多確定性的答案。
撰文|藍洞商業 趙衛衛
十年前,卡薩帝和京東相遇了。
那時一切風華正茂,中國消費群體和消費價值觀正在劇烈變化,家電網購市場的產品越來越多樣化,京東占據著線上家電銷售渠道的首要位置,而卡薩帝的業績保持著 30% 的增長。
如何為用戶提供更高端化的體驗?京東和卡薩帝聯手拿出的方案,是「線上預定—線下體驗—線上支付」一站式的購物服務。
當時互聯網+火熱,網購產品更多是中低端的代名詞,京東和卡薩帝的聯手已是先行一步的嘗試——品牌通過京東激活高端家電用戶的需求,提供高端品質和快捷高效的購物體驗。
在合作的第二年,高端家電品牌卡薩帝營收大增。
但在卡薩帝的規劃里,銷售并不是最重要的目的,而是如何通過卡薩帝藝術家電和高端用戶之間產生交互。
如何跳脫出簡單的交易層面,讓用戶更沉浸地參與進來?
這是一個難點,在整個海爾集團的電商獲客方法論中,傳統經濟應該是膠,互聯網經濟應該是水,水加到膠里,可以和用戶連接起來。卡薩帝寄希望于從高端品牌進化成場景品牌,將家電產品變成有溫度的家中藝術品。
此后的多年間,卡薩帝在中國家電的高端市場份額連續凈增,持續引領,而京東也不斷深化供應鏈管理體系的升級,帶著家電品牌尋找確定性的增長。
一個懂用戶,一個懂產品,從 2015 年到 2025 年,京東與卡薩帝的攜手合作進入了第 10 個年頭,以用戶為中心,雙方進行產品上的獨家共建,引領了中國高端家電行業的前進方向。
今年京東 11.11,越來越多獨家共建產品成為京東上的爆品。在今年京東 11.11 家電家居重磅新品中,獨家共建產品占比高達 90%,多款新品首發即登頂當日品類前列。
這套獨家共建模式不只是滿足用戶已有的需求,更是挖掘潛在的需求,并持續迭代。這不是個單一的動作,而是一場持續的演化。
十年前先行一步,十年后更進一步。
畢竟,沒有完美的產品,只有朝著和用戶連接更緊密的方向的前行。
獨家共建是解決痛點、追求爽點
近日,央視和京東采銷對卡薩帝工廠進行了一場全程大揭秘,從高度自動化的生產線到技術實驗室,京東與卡薩帝共建的原石560冰箱生產制造的每個環節都得以展示。一臺臺原石冰箱經歷了一場「火眼金睛」的考驗。AI視覺檢測系統正掃描每一寸門體表面,哪怕是0.1毫米的誤差都逃不過系統的判定。
京東與卡薩帝聯手的任務,就是要解決「痛點」,打造用戶的「爽點」,雙方共建的原石560冰箱成為典型之一。
首先在需求端,冰箱在用戶的真實生活場景中,總會出現很多痛點,比如蔬菜保鮮難、肉類化凍后口感差、食材之間容易串味、冰箱容易起霜等等,京東擁有龐大的高品質用戶基礎和強大的渠道下沉能力,以及對用戶需求的洞察非常敏銳,解決「痛點」是雙方產品共建的起點。
京東的后臺,擁有著海量用戶的「真心話」。通過AI算法的智能「翻譯」京東將這些用戶評級、問答、回訪甚至搜索記錄的碎片信息變成了研發「清單」,讓「痛點」無處藏匿,而用「爽點」回應期待值。
而在技術端,一系列先進工藝開始成為產品升級的底座。
針對 「空間不足」 的痛點,這款產品明確冰箱容量560升;針對 「耗電快」的痛點,卡薩帝用上了 「微孔發泡工藝」,這相當于冰箱穿上了一件羽絨服,降低冰箱內部溫度波動,日均耗電量0.89度;為了解決保鮮這個永恒的難題,卡薩帝推出原創MSA氮氧智控保鮮冰箱,有效抑制食材呼吸,8倍保鮮力,營養高效留存。
獨家共建背后的邏輯是解決用戶痛點。
一級能耗更省電 ,智控雙系統精準控溫,最終實現食材鎖鮮,一環扣一環,都是為了讓用戶用得更省心、吃得更新鮮,才有了京東用戶口中「這么省電」「食材咋這么鮮」等口碑評價。
痛點是起點,爽點是追求的高點。
雙方不斷優化細節設計,例如卡薩帝原石560冰箱還搭載-30℃深冷智凍功能超低溫瞬凍鎖鮮,設計嬰愛專區滿足孕期/哺乳期/輔食期等不同時期需求,匹配用戶細分場景需求。
而在制造端和運輸端,品質穩定、讓用戶省心,都是更大的「爽點」。
卡薩帝的生產標準讓痛點無處藏匿,例如要求冰箱自動化生產線精度達0.3毫米,風機需經過6萬次測試、滑軌需通過3萬次開關測試。
嚴謹的落地數字化管控,讓每臺冰箱配備 「身份碼」,再通過京東高效的物流體系配送上門,最終確保產品品質統一。
需求端、技術端、制造端和配送端全流程的數字化協同,確保了研發到交付的穩定性與效率,也讓「獨家共建精品」從概念變為現實。
獨家共建:一場三方共贏
很多卡薩帝的高端用戶,首選這個品牌往往都是被它的顏值打動。這就讓冰箱在保鮮的實用功能之外,更懂用戶的審美和情感價值。
最新的卡薩帝原石560冰箱,內部搭載流光三色面光源,能在早中晚不同時間模擬日光變換,讓光影充滿生命力滿滿的情緒價值。面板設計以昆侖千枚巖為靈感基底,原石2.0巖系美學讓高端用戶感受到來自大自然的澎湃生命力,這種治愈能力是其他產品所不能滿足的。
而如何把一款產品從暢銷變成長銷?
「這款產品的每一項技術都是為了解決用戶沒說出口的麻煩」,正如京東采銷所證明的,他們在打造爆款階段,幫助品牌將產品的需求調研時間減少了80%,新品上市周期縮短了70%。不僅降低品牌商的試錯成本,針對真實用戶反饋,隨時優化產品方案,還提前讓用戶參與互動,激發購買興趣。
這意味著品牌不僅找到了已知的需求,更是開始精準回應潛在的用戶需求。
更重要的是,獨家共建模式通過用戶需求的精準定位,帶動制造端大批量采購進而產生的規模效應,這讓企業可以減少產線切換和分銷成本,進而降低經營成本,而消費者能夠以較低的門檻獲得優質產品,體驗到了真正的「又好又便宜」。
例如,飛利浦XP521剃須刀在產品主推日,單日銷量已超前兩個月,而飛利浦省去了分銷成本,經營成本降低了35%;京東與康巴赫共建的鈦炒鍋首發4小時便突破百萬元銷售,自首發起52小時內銷量突破5000口,創下鈦鍋類目歷史銷售紀錄……
這些爆款背后,都是京東與品牌獨家共建模式優勢帶來的結果,用規模化的產品給品牌找到盈利空間,又用爆款的邏輯滿足用戶的優質體驗,精準需求匹配之下帶來了用戶、品牌和平臺的三方共贏。
正如康巴赫創始人所說,「一款鍋賣給1000萬個家庭,還是1000款鍋賣給1000萬個家庭?后者會帶來很多資源的浪費。對于品牌而言,大單共建的模式能夠幫助企業縮減SKU,從而能在產品和價格上做到極致。」
單品價格降低對用戶是一種利好,而換來品牌整體規模增長,對于整個中國制造業來說,品牌與京東共建模式意味著打破傳統生產鏈路,優化品牌的供應鏈,助力中國家電家居產業向品質化、智能化轉型。
這是一種從用戶需求的數據驅動,到大單成本降低的智能制造的必由之路。
京東的爆品池正在持續擴容,歸根結底,京東以用戶為中心的共建,才是家電行業的發展方向。當京東用數據「翻譯」需求,品牌們用技術「兌現」承諾,雙方合作的共建模式成為回答用戶問題的最佳答案,這是共創的結晶。
共建之路,也是難而正確的路
今年11.11,京東比過去提前了5天,也更提早拿到了確定性的結果。
京東數據顯示,格力1.5匹云佳空調、索尼XRZ51電視、海爾麥浪512 Ultra冰箱等500余款京東獨家新品,開門紅期間成交額迅速突破千萬元,潔麗雅五行毛巾首發超14000單打破行業記錄,成為行業TOP級爆品。
這意味著京東與品牌共建的能力已經成為市場確定性的保證,而且呈現越來越多樣化的趨勢。
在卡薩帝京東自營旗艦店,原石560冰箱已經成為卡薩帝品牌旗下眾多產品中排名第二暢銷的產品,獲得超2萬名買家的好評。
此次京東11.11的爆發不難看出,京東在數據洞察、技術驗證、場景共研和用戶復盤的四個重要環節,已經成功為新品共建打造出一套成熟的方法論。
這套產品共建方法論的本質,就是要提升供需對接的精準性。這并非是一蹴而就,而是反復試錯的結果。
以京東與飛利浦打造的XP521剃須刀為例,上市初期和預期效果有所差距,但雙方及時調整節奏,京東運營團隊以天為單位跟蹤數據,不斷優化商品詳情頁,飛利浦配合進行了產品迭代升級,最終才迎來產品效率的爆發。
可以說,極致的產品和價格,最終會贏得用戶的心。
對于產品共建的品牌來說,它與京東一道圍繞用戶價值和體驗做深入研究,不斷降低成本、提升效率為品牌和商家提供實實在在的價值,把過去傳統的研發之路,帶上了業績快速增長和極致效率提升之路,這條協同之路比過去更復雜,但是更符合未來的需要,因為每一個環節都被數字化賦能,每一個節點都圍繞「用戶價值」展開。
而對追求品質的消費者來說,只有更快速的對消費需求進行響應,準確解決用戶的痛點以及滿足了用戶的爽點,才能降低用戶消費決策的成本,讓用戶在整個環節中更省心省力,而京東參與其中的信任背書,無疑為用戶的消費選擇提供了最大的信任。
買家電家居,京東有保障,這無疑是很多消費者的共識,因為他們要的不只是產品,更是一種對品質生活的追求。
尤其是安裝退換貨等服務配送端,冰箱這種大家電,往往意味著全生命周期的養護。京東行業首創的「送裝拆收」一體化末端配送服務,以全行業儲備量最多的超10 萬專業家電送裝工程師資源,實現全行業最廣的100%全國區縣覆蓋,這無疑是讓用戶省心省力的高品質體驗。
「我們今年在京東11.11的目標會比去年更高,預期銷售規模超3億元」,恒潔衛浴京東渠道負責人說,獨家共建模式的價值不僅在于當下銷售,更在于未來潛力,因為通過電商觸達的消費者未來可能轉化為線下的種子用戶,這意味著品牌有了可持續性的增長潛力。
只有越來越多的品牌參與京東的共建之路,才能帶動品牌真正快速準確的讀懂消費者,而越來越多的消費者選擇京東的新品,也意味著他們確認了自己消費主體的地位,真正的選擇為我所需為我所期的產品與服務。
獨家共建之路,讓水與膠凝結出對未來的信心,這條難而正確的路,正在給京東11.11貢獻更多確定性的答案。
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