夯實(shí)“人才護(hù)城河”，商湯鎖定AI下一個(gè)十年

出品 | 子彈財(cái)經(jīng)

作者 | 星芒

編輯 | 閃電

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

AI人才的搶奪日趨白熱化。

Meta、特斯拉等硅谷巨頭為了搶奪AI專家，不惜開出頂級(jí)薪資待遇。在國(guó)內(nèi)，AI人才的流動(dòng)也顯著加速。阿里、字節(jié)、騰訊、京東等大廠紛紛出手，開啟搶人大戰(zhàn)。

商湯集團(tuán)也正以一套“組合拳”構(gòu)建人才壁壘：推進(jìn)“1+X”戰(zhàn)略為年輕人搭建舞臺(tái)，在上半年向員工發(fā)放3.11億份股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，10月30日再次公告授出約1.12億份股權(quán)激勵(lì)，按照10月31日港股市值計(jì)算，價(jià)值約為10億港元。

上述系列動(dòng)作，既是商湯對(duì)核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的維系，更是對(duì)人才戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，為公司下一個(gè)十年的發(fā)展筑牢根基。同時(shí)，商湯多元化的人才激勵(lì)舉措，也為在巨頭競(jìng)爭(zhēng)壓力之下的眾多AI廠商，提供了一個(gè)人才保護(hù)和培養(yǎng)的范本。

1、最稀缺的AI戰(zhàn)略資源

地球上最富有的幾家公司之間的AI人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，正以一種前所未有的狂熱方式上演。今年年初以來，Meta、OpenAI、馬斯克旗下xAI、微軟、谷歌等巨頭相互瘋狂挖角。

其中尤以Meta最為激進(jìn)。不久前，Meta以近150億美元的天價(jià)收購ScaleAI 49%的股份，挖來其創(chuàng)始人Alexandr Wang；此外，Meta還從Anthropic、谷歌DeepMind和蘋果等公司大舉挖人，并從OpenAI 吸引了至少十幾名員工。

據(jù)知情人士透露，扎克伯格向OpenAI的10多名研究員開出了令人瞠目結(jié)舌的4年3億美元的薪酬包，其中包括第一年1億美元的薪酬。OpenAI CEO阿爾特曼為此跳腳直言，當(dāng)前是他職業(yè)生涯中見過的競(jìng)爭(zhēng)最激烈的人才市場(chǎng)。

為何這些巨頭都不惜重金瘋狂挖人？“全球真正具備經(jīng)驗(yàn)、能夠開發(fā)和部署基礎(chǔ)模型的人大概只有一千人，最多兩千。”國(guó)外某AI招聘總監(jiān)如此表示。巨頭們無疑已將頂級(jí)AI人才，視為與知識(shí)產(chǎn)權(quán)甚至整個(gè)業(yè)務(wù)同等重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。

激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)也傳導(dǎo)至國(guó)內(nèi)。從去年底到今年8月份，多位知名AI人才在字節(jié)、阿里、騰訊、京東、快手等國(guó)內(nèi)大廠之間流動(dòng)。近期，大廠們又紛紛開啟秋季招聘，高薪爭(zhēng)搶、大規(guī)模擴(kuò)招成為新的行業(yè)趨勢(shì)。

（圖 / 攝圖網(wǎng)，基于VRF協(xié)議）

大廠們資金雄厚，出手闊綽，但對(duì)其他AI廠商來說，則要面臨巨大的保衛(wèi)人才的壓力。

10月30日，商湯發(fā)布公告稱，向集團(tuán)成員公司的雇員授出1.12億份受限制股份單位。涉及的股份類型為B類股份。從關(guān)鍵條款來看，本次授出無購買價(jià)，授出當(dāng)日B類股份收市價(jià)為每股2.39港元。

這是今年以來商湯第二次發(fā)放員工股權(quán)激勵(lì)。今年3月，商湯已授出總數(shù)約為3.11億份股份獎(jiǎng)勵(lì)。兩次合計(jì)授出超過4.23億股份獎(jiǎng)勵(lì)，10月31日14時(shí)，商湯港股市值916.57億港元，按此計(jì)算，兩次股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值超過10億港元。

公告顯示，這兩次授出均是根據(jù)2022年受限制股份單位計(jì)劃，而目前該計(jì)劃仍有約15.63億股B類股份可供進(jìn)一步授出，為后續(xù)人才激勵(lì)預(yù)留充足空間。

2、“1+X”戰(zhàn)略釋放活力

“人才就是AI公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有足夠多的人才，才能面對(duì)未來的競(jìng)爭(zhēng)。”創(chuàng)始人湯曉鷗的這句話，早已成為商湯的底層共識(shí)。早在公司創(chuàng)立初期，即便融資前景不明朗，湯曉鷗仍堅(jiān)持給數(shù)十位AI專業(yè)博士發(fā)offer。

這份對(duì)人才的重視，延續(xù)至今。

對(duì)商湯而言，人才戰(zhàn)略從來不是“單點(diǎn)動(dòng)作”，而是一套從激勵(lì)到培養(yǎng)的完整體系。

除了股權(quán)激勵(lì)，商湯還通過獎(jiǎng)學(xué)金，以及與清華大學(xué)、香港理工大學(xué)等知名高校合作等項(xiàng)目，從校園端發(fā)力，挖掘和培養(yǎng)潛在AI人才，構(gòu)建起從校園到企業(yè)的人才培育與儲(chǔ)備鏈條。

早些時(shí)期，商湯還進(jìn)行了整個(gè)青年人才梯隊(duì)的激勵(lì)設(shè)計(jì)與規(guī)劃。

“人工智能應(yīng)該做更貼近行業(yè)應(yīng)用的潮流的方向，而潮流本質(zhì)上是年輕人的共識(shí)。因此，讓年輕人的共識(shí)和認(rèn)知成為公司的發(fā)展引擎，這是商湯當(dāng)下很重要的命題。”商湯董事長(zhǎng)兼CEO徐立多次強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新需要年輕人的不怕犯錯(cuò)，需要年輕人的拼搏精神。

為了給年輕人更多機(jī)會(huì)，以更加靈活的機(jī)制快速抓住細(xì)分行業(yè)的機(jī)遇，商湯去年底推出“1+X”戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指在生成式AI與視覺AI雙引擎之外，拆分出自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)“絕影”、家庭AI下棋機(jī)器人“元蘿卜”、智慧醫(yī)療“善萃”、智慧零售“善惠”等X創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并為生態(tài)企業(yè)設(shè)立獨(dú)立CEO機(jī)制。

“1+X”組織煥新實(shí)際上是一次“二次聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”過程（Re-CoFound），底層邏輯就是讓真正有未來認(rèn)知的人來決定未來。

據(jù)悉，商湯已在內(nèi)部大量起用年輕人，很多產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人都是90后、95后。比如，商湯旗下生產(chǎn)力工具產(chǎn)品“小浣熊”、年輕人喜愛的AI財(cái)務(wù)助手“咔皮記賬”、多模態(tài)硬件交互團(tuán)隊(duì)、智能營(yíng)銷業(yè)務(wù)等，其負(fù)責(zé)人都是90后。

其中，“小浣熊”家族產(chǎn)品注冊(cè)用戶數(shù)突破300萬，日調(diào)用超百萬次，每日處理Token數(shù)超過100億，服務(wù)終端用戶數(shù)超1500萬，其中“代碼小浣熊”更被評(píng)為國(guó)內(nèi)第一AI代碼助手；“咔皮記賬”用戶數(shù)也已突破百萬，還曾登上“國(guó)內(nèi)最受歡迎AI產(chǎn)品100強(qiáng)”。

正如商湯首席科學(xué)家林達(dá)華所言，“年輕人扛起了產(chǎn)品線大旗，也使得內(nèi)部的活力得到了激發(fā)。”

3、為下一個(gè)十年儲(chǔ)備人才

自2014年由香港中文大學(xué)多媒體實(shí)驗(yàn)室孵化創(chuàng)立以來，商湯已走過了十多年，如今已進(jìn)入新的發(fā)展階段，其AI技術(shù)的商業(yè)化落地進(jìn)入關(guān)鍵窗口期，“1+X”生態(tài)矩陣已經(jīng)全面拉開，正需要更多的創(chuàng)新和人才。

10月27日，里昂證券（CLSA）發(fā)布研報(bào)，上調(diào)商湯集團(tuán)目標(biāo)價(jià)至3港元，維持“跑贏大市”評(píng)級(jí)。

里昂認(rèn)為，受益于生成式AI收入增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)重組帶來的運(yùn)營(yíng)成本下降，預(yù)測(cè)2025財(cái)年商湯經(jīng)調(diào)整凈虧損將收窄53%至-25億元。報(bào)告指出，商湯與寒武紀(jì)達(dá)成戰(zhàn)略合作，將有助于其透過國(guó)產(chǎn)芯片擴(kuò)展人工智能算力。

中期業(yè)績(jī)顯示，商湯2025年上半年?duì)I收為24億元，同比增長(zhǎng)36%，超市場(chǎng)預(yù)期。這一增長(zhǎng)主要由生成式AI業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，該板塊收入同比激增73%至18.16億元，占總營(yíng)收的77%，成為絕對(duì)核心增長(zhǎng)引擎，經(jīng)調(diào)整虧損凈額同比收窄50%至11.62億元。

今年10月，商湯與寒武紀(jì)簽署長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，聚焦軟硬件聯(lián)合優(yōu)化與國(guó)產(chǎn)化AI生態(tài)構(gòu)建。依托商湯大模型、AI基礎(chǔ)設(shè)施與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，結(jié)合寒武紀(jì)芯片技術(shù)積累，雙方推進(jìn)最新產(chǎn)品適配、打造行業(yè)一體機(jī)方案，并探索科技出海，以“算法+算力”融合助力產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，響應(yīng)“人工智能+”戰(zhàn)略。

據(jù)了解，作為AI基礎(chǔ)設(shè)施的商湯“大裝置”，其運(yùn)營(yíng)總算力規(guī)模已增長(zhǎng)至約2.5萬PetaFLOPS，支持萬億參數(shù)大模型的全生命周期生成。IDC發(fā)布的《2025中國(guó)大模型推理算力市場(chǎng)分析報(bào)告》顯示，商湯“大裝置”在中國(guó)大模型推理算力廠商中位居第三，僅次于阿里與百度，穩(wěn)居第一梯隊(duì)。

不久前更新的大模型日日新 V6.5，率先突破圖文交錯(cuò)思維鏈技術(shù)，在大模型中引入形象思維，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)實(shí)現(xiàn)圖文交錯(cuò)思維的商業(yè)級(jí)大模型。

徐立認(rèn)為，增長(zhǎng)引擎是比盈利更重要的事情，而創(chuàng)新是科技公司增長(zhǎng)的核心動(dòng)力，如果不堅(jiān)持原創(chuàng)技術(shù)和人才投入，就不會(huì)有未來的機(jī)會(huì)。

正是源于這樣的堅(jiān)持，并通過前瞻性布局AI基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)“算力-大模型-應(yīng)用”三位一體戰(zhàn)略，進(jìn)行“1+X”業(yè)務(wù)升級(jí)，商湯才取得了上述超出預(yù)期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，并實(shí)現(xiàn)了從視覺AI到生成式AI的關(guān)鍵跨越。

4、寫在最后

前段時(shí)間，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深入實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)的意見》，必將推動(dòng)AI與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各行業(yè)各領(lǐng)域廣泛深度融合，為生成式AI帶來歷史性機(jī)遇窗口，同時(shí)對(duì)人才的需求也將進(jìn)一步激增。

商湯通過覆蓋核心管理層、業(yè)務(wù)骨干、年輕梯隊(duì)的全鏈條激勵(lì)與培養(yǎng)，不僅鎖定了當(dāng)下的關(guān)鍵人才，更為下一個(gè)十年儲(chǔ)備了“創(chuàng)新火種”。

從AI 1.0時(shí)代穿越至AI 2.0時(shí)代，從技術(shù)研發(fā)到商業(yè)落地，商湯的十年之路證明：AI賽道的競(jìng)爭(zhēng)，終究是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而這套人才戰(zhàn)略“護(hù)城河”，或?qū)⒊蔀槠涑掷m(xù)領(lǐng)跑的關(guān)鍵。