餓了么突然更名，阿里的野心徹底暴露

世間萬物的迭代，從來不是孤立的偶然，而是時(shí)代浪潮與內(nèi)在邏輯共同編織的必然。

商業(yè)世界尤是如此，每一次品牌的蛻變、戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)向，都是企業(yè)在時(shí)代坐標(biāo)系中重新錨定自我、回應(yīng)需求的探索。

從個(gè)體消費(fèi)習(xí)慣的變遷，到行業(yè)生態(tài)的重塑，時(shí)間的指針始終推動(dòng)著商業(yè)形態(tài)向更高效、更協(xié)同的方向演進(jìn)。

餓了么更名

阿里構(gòu)建全域本地生活生態(tài)的構(gòu)想終于迎來關(guān)鍵落地。

近日，餓了么APP最新內(nèi)測(cè)版本完成重大更新，不僅將應(yīng)用名稱正式變更為“淘寶閃購(gòu)”，其核心標(biāo)語(yǔ)也迭代為“外賣放心點(diǎn)，美食準(zhǔn)時(shí)達(dá)”，精準(zhǔn)傳遞即時(shí)配送的核心價(jià)值。

圖源：電商派

目前，這一版本仍處于灰度測(cè)試階段，僅向部分用戶開放體驗(yàn)權(quán)限，全面上線時(shí)間暫未公布。

針對(duì)此次更名調(diào)整，餓了么客服中心工作人員回應(yīng)表示，本次變動(dòng)僅為品牌名稱層面的優(yōu)化，用戶核心權(quán)益不受任何影響——包括歷史消費(fèi)數(shù)據(jù)、會(huì)員福利、隱私保護(hù)政策等均保持原樣，平臺(tái)配送運(yùn)力也維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，商家入駐規(guī)模以用戶實(shí)際體驗(yàn)為準(zhǔn)。

值得注意的是，客服明確表示“淘寶閃購(gòu)仍隸屬于餓了么旗下業(yè)務(wù)”，且目前暫無相關(guān)配套平臺(tái)活動(dòng)同步推出，打消了用戶對(duì)服務(wù)中斷或權(quán)益變更的顧慮。

此外，餓了么騎手也已經(jīng)更換了橙黑工作服。

圖源：微博

對(duì)于餓了么的更名，網(wǎng)友們議論紛紛。

有的網(wǎng)友表示支持，“一直都感覺‘餓了么’這個(gè)名字有局限性，給人的直覺只能點(diǎn)吃的，本來起步早，后來被美團(tuán)摁著錘，后來收購(gòu)百度外賣，份額也是一直下降。‘淘寶閃購(gòu)’好，什么都能買，‘閃’送的快。”“餓了么本身就不好聽，其次，餓了么本來就是阿里的，之前內(nèi)嵌在淘寶的閃購(gòu)其實(shí)也是餓了么淘寶版，趁著這波熱度流量，改名順理成章。”

圖源：微博

也有的網(wǎng)友表示不支持，“可是 餓了么更是深入人心啊”

圖源：微博

需要注意的是，此次更名的核心邏輯，在于阿里本地生活業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位重構(gòu)：餓了么將徹底告別獨(dú)立外賣平臺(tái)的單一屬性，轉(zhuǎn)型為阿里“即時(shí)零售”生態(tài)的核心履約基礎(chǔ)設(shè)施，通過與淘寶龐大的流量入口深度協(xié)同，加速推進(jìn)“30分鐘送萬物”的全域即時(shí)配送目標(biāo)。

可見，餓了么更名淘寶閃購(gòu)的爭(zhēng)議，本質(zhì)上是阿里的戰(zhàn)略需求與用戶心智之間的一場(chǎng)權(quán)衡。

阿里深耕本地生活

阿里這次的調(diào)整并非突發(fā)之舉，而是阿里多年來深耕本地生活領(lǐng)域的必然結(jié)果。

回溯阿里的本地生活布局歷程，其全域服務(wù)的野心早已顯現(xiàn)。

2008年，阿里率先收購(gòu)口碑網(wǎng)，首次嘗試打通線上線下的本地生活服務(wù)鏈路，為后續(xù)布局埋下伏筆；

2018年，阿里以95億美元的大手筆收購(gòu)餓了么，強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)大在即時(shí)配送領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，進(jìn)一步完善本地生活服務(wù)矩陣。

然而，餓了么此后的市場(chǎng)表現(xiàn)未能完全達(dá)到預(yù)期，2023年末甚至傳出“抖音將收購(gòu)餓了么”的行業(yè)傳聞，雖經(jīng)當(dāng)時(shí)的餓了么CEO俞永福明確辟謠，但也側(cè)面反映出其發(fā)展壓力。

截至2025年初，餓了么與行業(yè)頭部玩家美團(tuán)的市場(chǎng)份額差距已十分明顯，在部分省市的市場(chǎng)占比僅為美團(tuán)的20%，戰(zhàn)略調(diào)整迫在眉睫。

而后，2025年成為阿里本地生活業(yè)務(wù)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折年。

4月30日，由淘寶“小時(shí)達(dá)”升級(jí)而來的“淘寶閃購(gòu)”正式亮相，餓了么全面承接該業(yè)務(wù)的供給端資源、運(yùn)力支撐及技術(shù)研發(fā)工作，雙方首次實(shí)現(xiàn)深度綁定；

5月，淘寶閃購(gòu)在淘寶APP內(nèi)獲得一級(jí)入口資源傾斜，借助淘寶的流量?jī)?yōu)勢(shì)，餓了么與淘寶閃購(gòu)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的單日訂單量迅速突破1000萬單，驗(yàn)證了流量協(xié)同的強(qiáng)大勢(shì)能；

6月，阿里進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，將餓了么、飛豬正式并入阿里中國(guó)電商事業(yè)群，雖保留其公司化管理模式，但在業(yè)務(wù)決策與執(zhí)行層面實(shí)現(xiàn)“集中目標(biāo)、統(tǒng)一作戰(zhàn)”，標(biāo)志著阿里電商平臺(tái)正式向覆蓋線上消費(fèi)、本地生活、出行服務(wù)的大消費(fèi)平臺(tái)轉(zhuǎn)型。

進(jìn)入9月，阿里本地生活生態(tài)的協(xié)同效應(yīng)持續(xù)放大：高德地圖推出“高德掃街榜”，依托用戶真實(shí)消費(fèi)行為數(shù)據(jù)生成本地商家排名，并投入10億元補(bǔ)貼鼓勵(lì)用戶到店消費(fèi)，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)-導(dǎo)航-消費(fèi)”的到店服務(wù)閉環(huán)；與此同時(shí)，淘寶閃購(gòu)在上海、深圳、嘉興三地率先試點(diǎn)到店團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，成功實(shí)現(xiàn)“團(tuán)購(gòu) + 外賣”的一體化服務(wù)模式，并同步接入淘寶、支付寶、高德三大超級(jí)APP，形成“流量發(fā)現(xiàn)（高德）+ 交易履約（淘寶閃購(gòu)）”的全域協(xié)同格局，三大流量入口的合力進(jìn)一步凸顯。

圖源：阿里巴巴

再到如今，餓了么改名、騎手更換工服，可見，阿里在本地生活的業(yè)務(wù)從分散布局到全域協(xié)同的戰(zhàn)略升級(jí)。

未來，隨著淘寶流量?jī)?yōu)勢(shì)與餓了么履約能力的深度融合，阿里在即時(shí)零售與本地生活領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力或?qū)⑦M(jìn)一步提升，行業(yè)格局也有望迎來新的變化。

本地生活水深火熱

如今的本地生活領(lǐng)域，早已不是單一平臺(tái)單打獨(dú)斗的時(shí)代，而是各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭群雄逐鹿、貼身肉搏的競(jìng)技場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度堪稱白熱化。

美團(tuán)憑借早期餐飲外賣布局，構(gòu)建起龐大用戶基數(shù)與履約網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)延伸至到店團(tuán)購(gòu)、酒旅等領(lǐng)域，2025年初在多數(shù)省市市場(chǎng)份額超60%，部分地區(qū)達(dá)80%，穩(wěn)居行業(yè)第一。

面對(duì)美團(tuán)的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)跑，其他玩家也并未示弱。

抖音憑借其龐大的流量池與短視頻、直播的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，近年來在本地生活領(lǐng)域加速布局，通過“直播帶貨+到店核銷”的模式，迅速打開市場(chǎng)缺口。2024年，抖音本地生活業(yè)務(wù)GMV突破5000億元，同比增長(zhǎng)超150%，成為行業(yè)內(nèi)不可忽視的“攪局者”。

小紅書選擇了走差異化“精選路線”，2025年9月借“馬路生活節(jié)”推出168元年費(fèi)“小紅卡”，在三城落地?cái)?shù)千合作門店，用戶享九折優(yōu)惠。2025年GMV增速達(dá)320%，“城市+探店” 搜索量月增超200%。

圖源：小紅書

京東也依托其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力，推出“京東到家”升級(jí)服務(wù)，聚焦即時(shí)配送，憑借“正品保障 + 快速送達(dá)”的標(biāo)簽，在中高端即時(shí)零售市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

拼多多則以低價(jià)策略切入社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域，通過“多多買菜” 深入下沉市場(chǎng)，以高頻的生鮮消費(fèi)帶動(dòng)其他本地生活服務(wù)的滲透，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性。

可見，本地生活領(lǐng)域的已經(jīng)十分水深火熱，這既是巨頭們戰(zhàn)略野心的碰撞，也是行業(yè)發(fā)展必然經(jīng)歷的陣痛。

阿里此次推動(dòng)餓了么更名淘寶閃購(gòu)，無疑是想在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，但面對(duì)美團(tuán)的生態(tài)壁壘、抖音的流量攻勢(shì)，以及小紅書的精準(zhǔn)滲透等，其突圍難度不言而喻。

最終能否成功，不僅取決于戰(zhàn)略布局的合理性，更取決于能否真正平衡平臺(tái)、商家與用戶的利益，在提升效率的同時(shí)保障服務(wù)質(zhì)量與體驗(yàn)穩(wěn)定。

畢竟，在這片競(jìng)爭(zhēng)激烈的賽道上，只有真正創(chuàng)造價(jià)值的玩家，才能走得更遠(yuǎn)。

作者 | 李新