餓了么突然更名，阿里的野心徹底暴露

世間萬物的迭代，從來不是孤立的偶然，而是時代浪潮與內在邏輯共同編織的必然。

商業世界尤是如此，每一次品牌的蛻變、戰略的轉向，都是企業在時代坐標系中重新錨定自我、回應需求的探索。

從個體消費習慣的變遷，到行業生態的重塑，時間的指針始終推動著商業形態向更高效、更協同的方向演進。

餓了么更名

阿里構建全域本地生活生態的構想終于迎來關鍵落地。

近日，餓了么APP最新內測版本完成重大更新，不僅將應用名稱正式變更為“淘寶閃購”，其核心標語也迭代為“外賣放心點，美食準時達”，精準傳遞即時配送的核心價值。

圖源：電商派

目前，這一版本仍處于灰度測試階段，僅向部分用戶開放體驗權限，全面上線時間暫未公布。

針對此次更名調整，餓了么客服中心工作人員回應表示，本次變動僅為品牌名稱層面的優化，用戶核心權益不受任何影響——包括歷史消費數據、會員福利、隱私保護政策等均保持原樣，平臺配送運力也維持正常運轉，商家入駐規模以用戶實際體驗為準。

值得注意的是，客服明確表示“淘寶閃購仍隸屬于餓了么旗下業務”，且目前暫無相關配套平臺活動同步推出，打消了用戶對服務中斷或權益變更的顧慮。

此外，餓了么騎手也已經更換了橙黑工作服。

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對于餓了么的更名，網友們議論紛紛。

有的網友表示支持，“一直都感覺‘餓了么’這個名字有局限性，給人的直覺只能點吃的，本來起步早，后來被美團摁著錘，后來收購百度外賣，份額也是一直下降。‘淘寶閃購’好，什么都能買，‘閃’送的快。”“餓了么本身就不好聽，其次，餓了么本來就是阿里的，之前內嵌在淘寶的閃購其實也是餓了么淘寶版，趁著這波熱度流量，改名順理成章?！?/strong>

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也有的網友表示不支持，“可是 餓了么更是深入人心啊”

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需要注意的是，此次更名的核心邏輯，在于阿里本地生活業務的戰略定位重構：餓了么將徹底告別獨立外賣平臺的單一屬性，轉型為阿里“即時零售”生態的核心履約基礎設施，通過與淘寶龐大的流量入口深度協同，加速推進“30分鐘送萬物”的全域即時配送目標。

可見，餓了么更名淘寶閃購的爭議，本質上是阿里的戰略需求與用戶心智之間的一場權衡。

阿里深耕本地生活

阿里這次的調整并非突發之舉，而是阿里多年來深耕本地生活領域的必然結果。

回溯阿里的本地生活布局歷程，其全域服務的野心早已顯現。

2008年，阿里率先收購口碑網，首次嘗試打通線上線下的本地生活服務鏈路，為后續布局埋下伏筆；

2018年，阿里以95億美元的大手筆收購餓了么，強勢擴大在即時配送領域的市場份額，進一步完善本地生活服務矩陣。

然而，餓了么此后的市場表現未能完全達到預期，2023年末甚至傳出“抖音將收購餓了么”的行業傳聞，雖經當時的餓了么CEO俞永福明確辟謠，但也側面反映出其發展壓力。

截至2025年初，餓了么與行業頭部玩家美團的市場份額差距已十分明顯，在部分省市的市場占比僅為美團的20%，戰略調整迫在眉睫。

而后，2025年成為阿里本地生活業務的關鍵轉折年。

4月30日，由淘寶“小時達”升級而來的“淘寶閃購”正式亮相，餓了么全面承接該業務的供給端資源、運力支撐及技術研發工作，雙方首次實現深度綁定；

5月，淘寶閃購在淘寶APP內獲得一級入口資源傾斜，借助淘寶的流量優勢，餓了么與淘寶閃購聯合運營的單日訂單量迅速突破1000萬單，驗證了流量協同的強大勢能；

6月，阿里進一步優化組織架構，將餓了么、飛豬正式并入阿里中國電商事業群，雖保留其公司化管理模式，但在業務決策與執行層面實現“集中目標、統一作戰”，標志著阿里電商平臺正式向覆蓋線上消費、本地生活、出行服務的大消費平臺轉型。

進入9月，阿里本地生活生態的協同效應持續放大：高德地圖推出“高德掃街榜”，依托用戶真實消費行為數據生成本地商家排名，并投入10億元補貼鼓勵用戶到店消費，構建“發現-導航-消費”的到店服務閉環；與此同時，淘寶閃購在上海、深圳、嘉興三地率先試點到店團購業務，成功實現“團購 + 外賣”的一體化服務模式，并同步接入淘寶、支付寶、高德三大超級APP，形成“流量發現（高德）+ 交易履約（淘寶閃購）”的全域協同格局，三大流量入口的合力進一步凸顯。

圖源：阿里巴巴

再到如今，餓了么改名、騎手更換工服，可見，阿里在本地生活的業務從分散布局到全域協同的戰略升級。

未來，隨著淘寶流量優勢與餓了么履約能力的深度融合，阿里在即時零售與本地生活領域的競爭力或將進一步提升，行業格局也有望迎來新的變化。

本地生活水深火熱

如今的本地生活領域，早已不是單一平臺單打獨斗的時代，而是各大互聯網巨頭群雄逐鹿、貼身肉搏的競技場，競爭激烈程度堪稱白熱化。

美團憑借早期餐飲外賣布局，構建起龐大用戶基數與履約網絡，業務延伸至到店團購、酒旅等領域，2025年初在多數省市市場份額超60%，部分地區達80%，穩居行業第一。

面對美團的強勢領跑，其他玩家也并未示弱。

抖音憑借其龐大的流量池與短視頻、直播的內容優勢，近年來在本地生活領域加速布局，通過“直播帶貨+到店核銷”的模式，迅速打開市場缺口。2024年，抖音本地生活業務GMV突破5000億元，同比增長超150%，成為行業內不可忽視的“攪局者”。

小紅書選擇了走差異化“精選路線”，2025年9月借“馬路生活節”推出168元年費“小紅卡”，在三城落地數千合作門店，用戶享九折優惠。2025年GMV增速達320%，“城市+探店” 搜索量月增超200%。

圖源：小紅書

京東也依托其強大的供應鏈能力，推出“京東到家”升級服務，聚焦即時配送，憑借“正品保障 + 快速送達”的標簽，在中高端即時零售市場占據一席之地。

拼多多則以低價策略切入社區團購領域，通過“多多買菜” 深入下沉市場，以高頻的生鮮消費帶動其他本地生活服務的滲透，進一步加劇了市場競爭的復雜性。

可見，本地生活領域的已經十分水深火熱，這既是巨頭們戰略野心的碰撞，也是行業發展必然經歷的陣痛。

阿里此次推動餓了么更名淘寶閃購，無疑是想在這場激烈的競爭中搶占先機，但面對美團的生態壁壘、抖音的流量攻勢，以及小紅書的精準滲透等，其突圍難度不言而喻。

最終能否成功，不僅取決于戰略布局的合理性，更取決于能否真正平衡平臺、商家與用戶的利益，在提升效率的同時保障服務質量與體驗穩定。

畢竟，在這片競爭激烈的賽道上，只有真正創造價值的玩家，才能走得更遠。

作者 | 李新