百聯(lián)又一城購(gòu)物中心切入戶外運(yùn)動(dòng)細(xì)分市場(chǎng)，提幾點(diǎn)個(gè)人期望

先溫故一下，在上一期的“市調(diào)日記”欄目中有分享到：

百聯(lián)又一城購(gòu)物中心1層戶外運(yùn)動(dòng)生活方式業(yè)態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)容，繼MAMMUT和KOLON SPORT兩個(gè)先行引入的品牌完成開業(yè)后，Columbia、Jack Wolfskin、HELLY HANSON等品牌跟進(jìn)入駐圍擋籌備。

在近年眾多優(yōu)質(zhì)區(qū)域型一站式購(gòu)物中心都切入戶外運(yùn)動(dòng)細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，讓百聯(lián)又一城的這波調(diào)整顯得在情理之中，不過在我看來，拉開時(shí)間維度，以及商圈競(jìng)爭(zhēng)方面，不乏一些話題。

這輪調(diào)整思潮中，走在前列的，大多是開業(yè)十年內(nèi)的主流購(gòu)物中心，他們擁有較為現(xiàn)代化的空間設(shè)計(jì)和硬件條件，在以1層為主的調(diào)整升級(jí)過程中，經(jīng)歷了從“國(guó)際化妝品”到“高端戶外業(yè)態(tài)”兩個(gè)小周期。

百聯(lián)又一城2007年開業(yè)，即將邁入20年，基于百聯(lián)集團(tuán)長(zhǎng)期積累的商業(yè)基礎(chǔ)，項(xiàng)目從以1層為主的核心定位來看，只是年久顯舊，但品牌級(jí)次不低。

我們常會(huì)開玩笑說合生匯是五角場(chǎng)之光，很大程度是因?yàn)樗鄬?duì)更新，且擁有蘋果零售店這樣極為稀缺的店鋪，整體定位年輕有活力。但同時(shí)往往會(huì)忽視百聯(lián)又一城可能在平均定位方面并不遜于前者，項(xiàng)目一度是國(guó)際精品+國(guó)際化妝品陣容的構(gòu)成，上有MUJI（2層）、下有優(yōu)衣庫(kù)（B1層），什么概念？巔峰狀態(tài)差不多和上海萬(wàn)象城相當(dāng)（甚至也有個(gè)擁有室內(nèi)多層挑高空間的滑冰場(chǎng)），絕對(duì)位于同類項(xiàng)目的第一梯隊(duì)。

這讓此次引入戶外運(yùn)動(dòng)品牌很難套用“升級(jí)”一詞，說“調(diào)整”更合適，這是商業(yè)發(fā)展的縮影——一方面上海有很多類似的老牌商場(chǎng)，在最近十年左右現(xiàn)代化購(gòu)物中心如雨后春筍般開出后，有客群基礎(chǔ)，但缺話題性，龍之夢(mèng)、日月光、長(zhǎng)泰……可以列一串，他們的改造調(diào)整成本非常高，因此顯進(jìn)退兩難。受到競(jìng)爭(zhēng)沖擊，但能保住不算低的下限。

百聯(lián)又一城從國(guó)際精品轉(zhuǎn)而增加戶外運(yùn)動(dòng)的調(diào)整，則又是品類勢(shì)頭更替的縮影之一，前者代表著購(gòu)物中心核心定位的傳統(tǒng)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)——國(guó)際知名度、客單價(jià)等等；后者則代表著當(dāng)下人們生活方式、價(jià)值觀的改變，對(duì)于消費(fèi)偏好和思潮的引領(lǐng)。

對(duì)于正在勢(shì)頭上的戶外品牌而言，不會(huì)無(wú)視五角場(chǎng)商圈的超大客流，同時(shí)又要在樓層定位等選址的各個(gè)層面體現(xiàn)品牌當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)力，這讓合生匯此前引入SALOMON、HOKA等品牌的調(diào)整有邏輯依據(jù)且并非偶發(fā)。

相關(guān)閱讀：五角場(chǎng)合生匯調(diào)整探班報(bào)告（20250616）

實(shí)體商業(yè)的體量有限性，使合生匯很難短期內(nèi)在該品類做到大而全，更多品牌需要另覓新址，百聯(lián)又一城的1層成為合理的選擇，且項(xiàng)目過往積累的化妝品陣容也還能打。

無(wú)獨(dú)有偶，在高端化妝品方面，合生匯拿下DIOR、CHANEL，而百聯(lián)又一城則引入了LANC?ME、ESTéE LAUDER，在競(jìng)爭(zhēng)中形成一種微妙的平衡，同時(shí)也彰顯在五角場(chǎng)商圈，相對(duì)高端的品牌尚無(wú)法承受開設(shè)多家店鋪所產(chǎn)生的分流成本。

視角轉(zhuǎn)回百聯(lián)又一城本身，此次業(yè)態(tài)調(diào)整是一個(gè)讓項(xiàng)目有望重新找回活力的契機(jī)，同樣的功效還發(fā)生在B1層，超市業(yè)態(tài)替換為了韓國(guó)快時(shí)尚品牌KWL，能看到品牌是可以為項(xiàng)目帶來目的性消費(fèi)的年輕客流的。

但從目前的整體構(gòu)成而言，還只是散裝布局，項(xiàng)目離真正的活力場(chǎng)還有很長(zhǎng)一段路要走，這應(yīng)該成為百聯(lián)又一城未來不論是軟硬件還是其他樓層各品類調(diào)整的目標(biāo)方向。

五角場(chǎng)可能是上海市場(chǎng)大眾消費(fèi)密度最高的商圈，年輕人、家庭客都不缺，且擁有極為快捷的商圈動(dòng)線——如果你站在下沉式廣場(chǎng)觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)這里客群有超大的流動(dòng)性，因此理論上不存在過高的忠誠(chéng)度——哪個(gè)項(xiàng)目有新店、活動(dòng)，就去哪里。

對(duì)于商場(chǎng)而言，與時(shí)俱進(jìn)地營(yíng)造活力是關(guān)鍵，光有想法沒有業(yè)態(tài)不行，有了業(yè)態(tài)，后續(xù)運(yùn)營(yíng)企劃就得跟上，這是我對(duì)百聯(lián)又一城未來規(guī)劃運(yùn)營(yíng)的最大期望，既然做了，就要下決心把它做做好，而不僅僅是作為本次業(yè)態(tài)調(diào)整周期的權(quán)宜之計(jì)，安于現(xiàn)狀等著下一次周期的再次到來。

看到社交媒體上有討論，吐槽上海沒有好的本土開發(fā)商，個(gè)人認(rèn)為上海商業(yè)市場(chǎng)的問題是港資等優(yōu)質(zhì)開發(fā)商太多，多少會(huì)使得本地開發(fā)運(yùn)營(yíng)商缺乏優(yōu)勢(shì)，且不說深層次的原因，就說人才爭(zhēng)奪、體系的管理等各方面，確實(shí)是有很多需要學(xué)習(xí)提升的地方。

我個(gè)人也是從老商場(chǎng)出來的，完全理解老牌商場(chǎng)的公司文化在尋求突破時(shí)遇到的種種阻礙。但我們同時(shí)也得看到過類似淮海755由百貨（原東方商廈）轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心化的成功案例，也有百聯(lián)ZX這樣現(xiàn)象級(jí)的作品，當(dāng)下百聯(lián)接手TX淮海后，同樣運(yùn)營(yíng)得還行。那么類似百聯(lián)又一城這樣的老牌商場(chǎng)在原先基礎(chǔ)上是否也能調(diào)整得當(dāng)，會(huì)是我的關(guān)注點(diǎn)，畢竟并非所有商場(chǎng)都能推倒重來，也沒有那么多細(xì)分市場(chǎng)可以切入，所以緊跟招商運(yùn)營(yíng)潮流同樣重要。