服裝廠如何培養(yǎng)出“復(fù)合型全能”班組長？

加強基層管理者的水平和素養(yǎng)是穩(wěn)定企業(yè)實力的保障，培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長，形成良性的培訓(xùn)體系，可大大增強生產(chǎn)企業(yè)競爭力。

優(yōu)秀班組長應(yīng)主動、負責、有擔當；爽快接受上級交辦事項；積極率領(lǐng)部下保質(zhì)保量完成任務(wù)；積極進取，不發(fā)牢騷；不遲到、不早退；說話肯定、有力，交代任務(wù)清楚；不本位、不固執(zhí)、肯溝通、肯協(xié)調(diào)。凡事多動腦，當領(lǐng)導(dǎo)交代某件事情時，要思考一下安排此工作的目的，該如何做才能最快速的達到目的，切忌說一步做一步，像機器人一樣工作。

一、質(zhì)量管理能力

1、質(zhì)量標準及考核；

2、現(xiàn)場質(zhì)量控制：質(zhì)檢是依照標準做檢查，區(qū)分良品和不良品，無論多么嚴格的檢查，均無法使不良品變良品，故質(zhì)量是各工位做出來的；

3、質(zhì)量跟蹤。

二、產(chǎn)量管理能力

1、生產(chǎn)中管控；

2、生產(chǎn)后數(shù)據(jù)跟蹤。

三、人才培養(yǎng)能力

1、技能培訓(xùn)；

2、不同類型性格管理；

3、溝通技巧及心態(tài)調(diào)整，有效溝通是不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，溝通不要情緒化的責罵、批評員工，請和他們一起思考到底該怎么做，然后付諸行動；

4、提升員工穩(wěn)定率。

四、現(xiàn)場落實能力

1、交接班落實；

2、使用設(shè)備工具落實；

3、新員工管理落實；

4、異常檔案管理落實。

五、排產(chǎn)排計劃能力

1、制定生產(chǎn)計劃，包括排產(chǎn)計劃、跟蹤計劃、投產(chǎn)計劃、周計劃；

2、協(xié)調(diào)人員，編排工序能力。

六、順利換款能力

1、換款前準備；

2、換款時落實；

3、換款異常處理。

七、成本控制能力

1、物料申補借領(lǐng)；

2、庫存標準。

八、日清日畢能力

1、召開班前會；

2、換針、配線、上貨、下貨、配片、申補、上報機器異常。

九、營造有活力的生產(chǎn)現(xiàn)場

1、現(xiàn)場6S管理維護落實

2、營造現(xiàn)場氛圍；

3、隨時迎接查廠的能力。

十、掌握薪酬體系

1、答疑車工薪資疑問；

2、車工日常考勤管控。

十一、各部門配合能力

1、車縫上游部門：計劃科、業(yè)務(wù)科及核料科、裁床、外聯(lián)部；

2、車縫下游部門：質(zhì)檢科。

十二、設(shè)備管理能力

1、設(shè)備日常維護；

2、提升自主保全技能。

十三、管理理念更新能力

1、合理化及精益生產(chǎn)接收執(zhí)行力；

2、鼓勵金點子。

現(xiàn)場管理四大目標：生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、員工士氣。

班組長需做好擔任該職位的思想準備，并有決心盡職盡責做事，嚴格按制度和照流程做事，注重質(zhì)量，靈活運用周圍的各類資源保證產(chǎn)量按計劃完成，營造一個和諧氛圍的生產(chǎn)環(huán)境，端正自己的工作態(tài)度，時刻以身作則，給車工樹立榜樣！

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動化運轉(zhuǎn)？

您企業(yè)的供應(yīng)鏈是否順暢？生產(chǎn)周期是否適應(yīng)市場和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？

這里有一套完整的精益化管理解決方案，關(guān)注服裝精益智能制造俱樂部，我們可以幫助您從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)！

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