養(yǎng)樂多銷量腰斬50%，廣州工廠關(guān)停，乳酸菌的"黃金時(shí)代"終結(jié)了？

“你今日飲咗未？”幾乎是廣東人童年的經(jīng)典。

這句廣告詞曾讓養(yǎng)樂多成為大街小巷的代名詞。

可到了2025年，這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)靡的乳酸菌飲料巨頭，卻不得不宣布關(guān)閉廣州第一工廠，一場(chǎng)看似“不起眼”的工廠關(guān)閉，背后其實(shí)藏著一個(gè)行業(yè)大變天的故事。

1. “關(guān)廠”背后的現(xiàn)實(shí)：銷量暴跌到底有多慘？

養(yǎng)樂多廣州一廠，那個(gè)2002年投產(chǎn)的老牌工廠，將于11月30日正式關(guān)閉。這消息一出，圈內(nèi)不少人都震驚——這可是養(yǎng)樂多在中國(guó)的老“標(biāo)桿”生產(chǎn)基地啊！

不過，現(xiàn)實(shí)就是殘酷，銷量從巔峰時(shí)期的日銷760.9萬瓶，墜落至2025年一季度僅149萬瓶，跌幅近乎腰斬。

養(yǎng)樂多官方給出的說法，是要把生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)移到廣州二廠和佛山廠，提高資源利用率，但別被表面數(shù)字蒙蔽，銷量的大幅下滑才是真正的底層推手

2022年至2024年，養(yǎng)樂多中國(guó)市場(chǎng)銷量從日均625.7萬瓶驟降至443.9萬瓶，廣州市場(chǎng)尤甚，跌幅最大。廣東的老消費(fèi)者流失速度之快，超過很多人的想象。

順帶一提，上海工廠也在去年關(guān)停，靠近二十年的生產(chǎn)線就這樣被撤銷，連同上海本地法人實(shí)體都解散了。

這不是一家企業(yè)的偶然選擇，而是一個(gè)產(chǎn)品江河日下的明證。

2. 乳酸菌飲料市場(chǎng)真走下坡路了嗎？

養(yǎng)樂多的挫敗背后，是整個(gè)乳酸菌飲料市場(chǎng)的疲軟。

據(jù)最新市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)顯示，2025年乳酸菌飲料品類在整個(gè)飲料市場(chǎng)中的份額，從18.2%跌至16.6%，跌幅創(chuàng)下新低。

主要原因有3點(diǎn)：

• 消費(fèi)者信心崩塌：益生菌的健康標(biāo)簽不再神奇，大家開始懷疑這是真的有效還是個(gè)營(yíng)銷噱頭。
• 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈：各種低溫酸奶、果蔬汁花樣多，尤其是低糖健康飲品搶了不少奶水。
• 飲料口味和健康需求變化快：新一代消費(fèi)者對(duì)含糖飲品的態(tài)度更嚴(yán)苛，甜甜的養(yǎng)樂多不再那么“吃香”。

舉個(gè)例子，蒙牛的“優(yōu)益C”、伊利的“每益添”在乳酸菌含量上直接秒殺養(yǎng)樂多——500億對(duì)100億的對(duì)比，差距超大。

價(jià)格方面，國(guó)產(chǎn)品牌普遍更親民，這在講究性價(jià)比的市場(chǎng)環(huán)境里，誰會(huì)不選便宜貨？

養(yǎng)樂多“推新品、減糖”也沒啥明顯起色，低糖小藍(lán)瓶、小金瓶相繼推出，2024年蜜桃味新口味上線，市場(chǎng)反應(yīng)不溫不火。

2025年第一季度，養(yǎng)樂多在中國(guó)市場(chǎng)的銷量有了3.9%的小幅增長(zhǎng)，或許是經(jīng)過調(diào)整和優(yōu)化的第一盞燈。

但我們別忘，2019年同期的銷量近600萬瓶，而今天只有383萬瓶。距離之前的輝煌，差得不是一點(diǎn)半點(diǎn)。

這點(diǎn)回升能撐多久？別忘了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們正在加速追趕——產(chǎn)品力、價(jià)格、渠道無一不是利器。

且廣東市場(chǎng)這一塊，養(yǎng)樂多的反彈尤其乏力。關(guān)閉廣州市第一工廠的背后，是基礎(chǔ)盤縮水的無奈。所謂通過轉(zhuǎn)移產(chǎn)能提升效率，頂多是場(chǎng)“苦肉計(jì)”，拯救不了銷量斷崖。

3. 未來如何自救？養(yǎng)樂多的新路在何方？

養(yǎng)樂多沒落，同樣反映出整個(gè)行業(yè)的更大轉(zhuǎn)變。國(guó)產(chǎn)品牌蒙牛、伊利、味全等，動(dòng)作頻頻，不止搶市場(chǎng)，更在“講故事”上更接地氣、更符合當(dāng)下消費(fèi)者口味。

舉個(gè)例子，優(yōu)益C和每益添不光奶味純正，還大打健康牌，活菌含量高，糖分少，包裝設(shè)計(jì)也更年輕化。更關(guān)鍵的是，這些品牌不像養(yǎng)樂多那樣“死守傳統(tǒng)”，而是靈活應(yīng)對(duì)、快速迭代。

這讓習(xí)慣了“益生菌救腸道”的消費(fèi)者慢慢轉(zhuǎn)向新興品牌。

養(yǎng)樂多還能撐多久？280萬日銷到149萬，答案就在數(shù)據(jù)里。

養(yǎng)樂多仍在作出改變，確實(shí)要通過技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新和資源整合去挽回市場(chǎng)。關(guān)閉老工廠，提升生產(chǎn)效率，看似務(wù)實(shí)選擇，但根本問題是：

養(yǎng)樂多必須適應(yīng)新消費(fèi)趨勢(shì)。產(chǎn)品要更健康、更符合年輕人口味，價(jià)格策略要有吸引力，品牌要重塑與年輕人的連接。

畢竟，消費(fèi)者不是無底洞，價(jià)格貴、概念老的品牌遲早被時(shí)間拋棄。

這并不是說養(yǎng)樂多一無是處，只是它長(zhǎng)時(shí)間沒能突破自己設(shè)下的藩籬。它曾是益生菌市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，如今卻像一臺(tái)偶爾死機(jī)的電腦，卡頓明顯。

結(jié)語：一個(gè)時(shí)代的謝幕還是新生？

關(guān)閉廣州一廠的背后，是“黃金時(shí)代”的告別。銷量腰斬，競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌力下滑無疑是給養(yǎng)樂多敲響了警鐘。

但市場(chǎng)總有機(jī)會(huì)，誰能抓住消費(fèi)者心，就掌握了未來。

養(yǎng)樂多的挑戰(zhàn)是重大的，也許它會(huì)逆襲，也許會(huì)被歷史漸漸遺忘。我們只能拭目以待，但這份曾伴隨千萬人成長(zhǎng)的乳酸菌飲品故事，卻已深刻改變了中國(guó)飲料市場(chǎng)的格局。

誰不想讓生活多點(diǎn)健康和美味？養(yǎng)樂多的下一步棋，可能決定它能否重返巔峰。