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作者|曉樣
發布|消費紀
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又是一年雙十一,
坦白講,早已沒有了什么期待。
既不想算滿減,即時零售讓我也不需要囤貨,
從日常消耗到數碼產品,外賣可以滿足我任何需求。
在朋友圈里,討論雙十一該如何發展的話題熱度,比雙十一本身還要高。
各大平臺之間的博弈的八卦,比購物本身還要精彩了。美的被京東罰款的500萬雖然被取消,但商家的抱怨并沒有消散。
平臺心里其實也很焦慮,阿里和字節的競爭也是是“貨架”與“內容”兩種電商模式的競爭。
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天貓在努力讓購物變得更高效、可靠和一體化;而抖音則在不斷證明,購物可以更有趣、沖動和充滿發現感。
當年的屠龍少年京東,好像自己變成了惡龍,陷入了二選一被迫最低價的風波。
品牌方看似銷量增長非常高,但其實利潤薄如刀。
一年一個億的GMV年底一算利潤還不如電商總監的個稅多!
你知道現在哪里也夜場和商K最好嗎?
是在杭州!
頭部主播和MCN還是這個行業最賺錢的。
我身邊目前有錢的朋友還真的是幾位MCN的大哥!
開大G,住安縵!
沒錯現實就是,平臺和MCN達人們都比品牌方更賺錢!
那么,我們還需要雙十一嗎?
我們需要雙十一的什么?
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1.商家的“囚徒困境”:
“我們像是在完成一場平臺規定的‘合規性考試’。”
一位服飾品牌電商負責人坦言。
雙十一對商家而言,已演變為食之無味棄之可惜的雞肋。
頭部品牌尚能憑借規模效應換取聲量,而大量中小商家則陷入“不參加是等死,參加了可能找死” 的兩難。
他們被動卷入“流量軍備競賽”,最終往往陷入 “有銷量,無利潤” 的虛假繁榮,甚至為沖銷量而透支未來數月的正常銷售,導致供應鏈劇烈波動。
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2. 更深層的隱患在于利潤分配的嚴重失衡。
一位資深電商代運營負責人透露:“現在大促下來,賺錢最穩的不是品牌方,而是頭部達人和MCN機構。”后者通過“坑位費+高比例傭金”的模式,無論品牌盈虧都能鎖定收益。
“當利潤過度向流量渠道傾斜,品牌就失去了創新的子彈。“
某新消費品牌創始人感慨,沒有合理利潤,就無法投入產品研發、品牌建設與售后服務升級,最終只能陷入不斷買流量、做低價、拼曝光的惡性循環,整個行業的創新根基正因此被侵蝕。
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3.消費者真的不愛了!
越來越理性,越來越自我。
規則簡化并未完全消除消費端的扭曲行為。為湊滿減而產生的“策略性退貨” 在部分品類居高不下,造成巨大的物流與資源浪費。
為了便宜200元,要多加購一件400元的馬球POLO衫。
而且長達57天的促銷周期,消費者早就沒耐心了,再也沒有0點拼手速的狂歡時刻。
而且平時也夠便宜,早已從“沖動囤貨”轉向“按需購買”,再加上即時零售也在卷價格,日常購買又方便又便宜。
各大平臺卷了這么多年,消費者早就脫敏了。
平臺越卷,消費者越疲倦。
被營銷的時代不會再有了,現在是用戶主權的時代了。
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同時,我們可以看看美國黑色星期五的變;
看似都是大促銷,但兩者是截然不同的商業文明產物。
黑色星期五是“在節日上長出的商業”。
它根植于感恩節的家庭文化,是一場計劃性的線下狂歡。消費者像獵人,手持促銷海報,目標明確地沖向折扣商品。它的核心是“交易的節日化” ,是在固有文化母體上嫁接商業行為。
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雙十一是“為商業發明的節日”。
它從互聯網的亞文化(光棍節)中破土而出,是一場發現式的線上盛宴。消費者像探險家,在算法推薦和直播內容中漫游,創造需求。它的核心是“節日的交易化” ,是為了商業目的從頭構建一套文化儀式與社交體驗。
這種基因差異,決定了兩者當下的命運分野:
黑色星期五的挑戰在于,如何讓一個傳統的線下狂歡,在亞馬遜Prime Day等線上沖擊下,完成線上線下一體化的“全渠道融合”。
雙十一的挑戰則更為深刻:如何讓一個純人造的狂歡節,在消費理性主義時代,找到超越單純打折的、新的生命力。
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因此,當我們談論今年雙十一的價值時,我們談論的并非單純的數字,而是一個商業體長大的“成人禮”。
它宣告了“用戶主權時代”的正式來臨。那個靠營銷套路和價格迷霧就能驅動增長的時代一去不返。
未來的雙十一,其價值將不再由平臺的指揮棒定義,而是由無數個“我們”用我們手中的計算器共同裁定。
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雙十一的生命力,不再在于它能創造多高的銷售峰值的,而在于它能否沉潛為中國零售業最堅實的基礎設施——一個高效、真誠、以用戶為中心的價值交換網絡。當狂歡的潮水退去,留下的才是商業最堅實的底岸。
黑色星期五的發展史告訴我們,一個購物節無法永遠依靠“最低價”和“新鮮感”活下去。它必須進化,從一個“交易的節點” 演變為一個 “體驗的樞紐”。
黑色星期五給雙十一的核心啟示就是:回歸商業本質:真誠、簡單、信任。
最后,我認為我們都需要雙十一。
我們消費者需要一個「happy」的時刻,平臺需要不斷刺激用戶。品牌需要一個促銷的節點。
大家其樂融融,共同造就創造價值和情緒的時間節點,就餃子一樣,雖然隨時都能吃,但春節是的的餃子才是團圓的餃子。
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