業(yè)績跳水了……
董小姐的格力集團(tuán),第三季度營收為398.55億元,同比下降15.09%;凈利潤為70.49億元,同比下降9.92%。
再看中國白電三巨頭的另外兩家,美的和海爾。
第三季度,美的營收1119.33億元,同比增長10.06%;歸母凈利潤為118.7億元,同比增長8.95%。
海爾營收775.6億元,同比增長9.51%;歸母凈利潤為53.4億元,同比增長12.69%。
把財(cái)報(bào)拉長到前三季度,美的和海爾都是增長的,就格力在下滑。
要知道,去年格力三季度財(cái)報(bào),就下降了15.84%,而今年又下降了 15%,所以對投資者怎么也說不過去了。
那么格力到底遇到了什么問題呢?我覺得有三個(gè)。
第一個(gè)是錯(cuò)過了多元化發(fā)展。
這幾年美的和海爾,鉚足了勁進(jìn)行多元化產(chǎn)品線,空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、取暖器、廚房家電等等都要造一遍,而且還推出了大量的子品牌,比如專注于高端市場的 COLMO,低端市場的華凌,專注于洗衣機(jī)的小天鵝,還有年輕一代的布谷等等。
海爾也推出了高端家電卡薩帝,輕時(shí)尚品牌 Leader,還有專注于國外的 GEA 和斐雪派克。
然而格力,一直都死盯著空調(diào)業(yè)務(wù),而在子品牌發(fā)展上,今年才推出了晶弘,爭奪低端市場。品牌打造是需要時(shí)間沉淀的,這一階段相當(dāng)于格力用一個(gè)品牌打別人好幾個(gè),難免吃虧。
第二個(gè)是海外市場不夠重視。
以去年全年為例,海爾智家營收2859.81億元,其中海外自有品牌營收1438億元,占比高達(dá)50.28%。美的電器智能家居業(yè)務(wù)線營收是2695.32億元,海外自有品牌占比是43%。
而格力呢?去年海外業(yè)務(wù)只有148.25億元,這幾年最多也就15%的占比。是所有家電巨頭里出海速度最慢的。
第三個(gè)是董小姐個(gè)人IP化走偏了。
當(dāng)家電產(chǎn)業(yè)都在全面升級,高端化,打造國際品牌的時(shí)候,董小姐反而選擇“逆勢而上”。
先是推出了“董明珠健康家”,這個(gè)牌子掛出來的時(shí)候,就意味著品牌升級失敗了。
一個(gè)就是“不夠洋氣”,不符合高客單價(jià)消費(fèi)理念,另外一個(gè)就是個(gè)人風(fēng)格太強(qiáng)烈,導(dǎo)致品牌定位混亂,消費(fèi)者不知道你在賣什么,“健康家”這個(gè)概念太虛了。
再加上,董小姐這幾年網(wǎng)上口碑一般,幾度深陷輿論漩渦,其實(shí)對格力集團(tuán)品牌是一個(gè)負(fù)面效應(yīng)。比如聘請被老羅對線失敗的王自如,怒斥接班人孟羽童,年會上為員工的節(jié)目“我媽是董明珠”激烈鼓掌,還有之前說電飯煲可以降血糖……
當(dāng)然還有時(shí)時(shí)刻刻罵小米。
去年小米汽車成功出圈后,人米人車家全生態(tài)完成閉環(huán),依靠生態(tài)優(yōu)勢,小米的大家電業(yè)務(wù)也被帶動了起來。
過去一年,小米大家電業(yè)務(wù)保持高速增長,小米空調(diào)在今年第二季度出貨量突破540萬臺,連續(xù)三個(gè)季度增速超50%,刷新了歷史紀(jì)錄。
小米的崛起,在一定程度上也沖擊到了傳統(tǒng)家電企業(yè)的市場地位。但美的和海爾從未罵過小米,反而是在拼命搞多元化和出海戰(zhàn)略。
只有董明珠,盯著不放,今年 10 月份,格力市場總監(jiān)朱磊還在社交平臺,隔空喊話雷軍,稱 “是你嗎,不群?”。暗指雷軍是岳不群……
這種公開詆毀,非常下頭,企業(yè)競爭要光明正大,否則會自毀品牌形象,而高管團(tuán)隊(duì)的格局也決定了這家企業(yè)能摸到的天花板。
你看哪個(gè)企業(yè)家,會公開罵競爭對手。當(dāng)然除了陰陽大師大嘴除外,所以董小姐和他,也被網(wǎng)友尊稱為中國企業(yè)界的“臥龍鳳雛”。
當(dāng)然格力也不能一棒子打死,71 歲的董明珠,今年還跑出兩條多元化產(chǎn)品線,比如數(shù)控機(jī)床,獲得了國際金獎(jiǎng),還有格力自主研發(fā)的家電芯片,出口也不錯(cuò)。
這兩個(gè)業(yè)務(wù)很可能成為格力未來打翻身仗的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
總之,難度很大,機(jī)會也有。
格力底子不錯(cuò),政商資源關(guān)系也很扎實(shí),只要董小姐放棄自我人設(shè)品牌化,放棄對同行的“情緒化競爭”,而把精力專注于如何發(fā)展自身上,格力還能慢慢把路走通。
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